贺宓珺：用数字化驱动工程管理创新

在建筑行业向智能化、数字化加速迈进的当下，如何利用信息技术提升工程管理的精细化程度，优化质量控制，降低项目风险，成为行业的重要命题。根据《2023~2024年中国数字建筑产业发展研究年度报告》，2023年中国建筑建造施工数字化产业中，精细化管理应用规模达157.5亿元，占比65.8%；智能化建造应用规模63.4亿元，占比26.5%。这反映出以精细化管理为目标的数字化转型已成为建筑行业发展的新模式。

然而，建筑行业的数字化转型并非一蹴而就。长期以来，工程管理普遍存在质量监管不透明、进度监测滞后、安全预警机制不完善等问题，导致工程效率低下，甚至引发安全事故。四川悦瑞达工程管理咨询有限公司总经理贺宓珺深耕工程管理领域，凭借多年实践经验敏锐地察觉到这些问题的本质，并围绕工程质量监管、进度控制、安全风险评估等关键环节，开发了一系列具有行业影响力的软件系统，为建筑行业的精细化管理提供了创新解决方案。

在长期的工程管理实践中，贺宓珺发现，许多项目在交付后由于运维数据零散、问题响应不及时，导致建筑使用效率下降，甚至引发额外的维护成本。针对这一问题，她研发了“建筑工程项目综合运维系统”，集成数据自动采集、实时状态监控、运维优化分析等功能，使管理者能够全面掌握项目运行情况，提前预警故障，提高运维效率。系统应用后，不仅减少了突发故障的影响，还优化了建筑资源调度，为后续工程运维提供了更精准的数据支持。

施工阶段的管理同样面临挑战，尤其在质量监管方面，传统模式主要依赖人工巡检，无法第一时间发现施工缺陷，且质量问题追溯困难，整改滞后，影响工程整体质量。为此，她自主研发了“建筑工程质量监督管理系统”，利用物联网技术自动采集施工质量数据，并结合智能分析功能，实时检测施工过程中可能存在的质量隐患，提供改进建议。系统在多个重点工程项目中成功应用，极大提高了质量监管的透明度和精准度。与此同时，她还研发了“建筑工程质量监控与风险评估平台”，利用大数据和智能监测技术对施工现场环境进行实时分析，提升安全预警能力，进一步降低施工风险。这样的数字化管理工具，正逐步构建起一个高效、精准的工程管理体系，使建筑行业在精细化和智能化的道路上迈出坚实步伐。

她的研究成果不仅在工程实践中得到了广泛验证，也在行业和学术界赢得了高度认可。例如，她关注绿色施工如何更好地融入建筑工程管理，探索可行的实践路径，并提出针对技术与经济挑战的解决方案。她还运用大数据技术，研究建筑工程项目的安全风险预测与管理，构建了一套创新的安全管理框架，为行业提供了新的思路。这些研究不仅拓宽了理论视角，也在实际应用中发挥了重要作用。这些成果最终也转化为一篇篇论文，发表在学术期刊上，进一步推动了行业的研究与发展。

凭借卓越的专业能力和在行业中的突出贡献，贺宓珺受邀担任政府及企业重点项目的评标专家，持续为多个重大建设项目和政府采购项目提供专业评估意见，常态化参与重点工程的评标工作。近两年，她参与了交子公园（三期）、太保家园·成都国际颐养社区二期等重点项目的评标任务。在部分重要项目中，她更担任评标委员会组长，保障评标过程的公正性与科学性，积极推动行业高质量发展。

面对建筑行业日益增长的精细化管理需求，贺宓珺始终站在技术创新的前沿，以数字化手段破解传统管理痛点，不断推动行业向智能化、精细化方向发展。未来，她将继续深耕工程管理数字化，为行业提供更加先进、高效的管理工具，并以专业视角助力更多重点工程的科学决策，助推建筑行业迈向更高质量的发展阶段。（作者：曾心梅）

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