靠长期主义的“韧性”与敢为人先的“先锋”，比音勒芬赢麻了

转眼进入2025年，对于品牌而言，好好复盘下2024年，以更加充足的准备去迎接2025年。2024年，大家共同的体感是：品牌营销变得更有挑战了，营销的期待与现实的结果之间似乎差距越来越大了。新消费时代，随着供应链的提升和营销技术的不断发展，消费者变得更加审慎理性，“内卷”似乎已经演变成一种行业常态，没有品牌可以逃离这样的竞争环境。很多品牌为了突围，更是陷入了无休止的内卷：卷新品、卷渠道、卷流量……但是，结果也经常背道而驰。

在此充满不确定性的大环境下，一连串疑问摆在眼前：品牌还需不需要内容叙事？长期主义是否仍有坚守的必要？品牌又该如何实现向上突破？

在变革浪潮中，企业和品牌需要围绕核心竞争力去锤炼，持续深耕、创造极致，而比音勒芬正是这样一个长期主义的践行者。二十年来，比音勒芬始终秉承着专心、专注、专业、做深、做精、做透的“匠人精神”，对品质的执着追求、不断为消费者创造价值，缔造连续十四年穿越周期增长的行业佳话，成为同行竞相研究的样本。

比音勒芬在吴晓波的《遇见 2025 年》跨年演讲中备受瞩目。今年服饰行业很难，上半年比音勒芬业绩却同比增长13%，只因它做对的三件事情。第一，完成了比音勒芬的品牌焕新，升级了logo。第二，将高尔夫类目独立出来，打造新品牌“比音勒芬高尔夫”。它还和哈佛大学合作，推出了一系列英伦风服装。第三，比音勒芬收购了两个百年品牌，KENT&CURWEN和CERRUTI 1881，进入到重奢领域。这些动作既彰显了比音勒芬对长期主义的笃定，又凸显其与时俱进、拥抱年轻化的敏锐姿态。

比音勒芬构建品牌叙事的策略更是值得细究，不妨以先锋代言人丁禹兮合肥焕新见面会为例。当天现场突发状况堪称严峻考验，粉丝蜂拥而至，人数远超原定场地承载量，安全问题迫在眉睫。比音勒芬毫不犹豫，火速联合政府，临时预订可容纳六万的合肥体育中心，全力保障先锋代言人丁禹兮的见面会顺利进行。这一举措，淋漓尽致地展现出其 “为消费者创造价值” 的企业理念，负责任敢担当，尽显先锋姿态。

比音勒芬是如何将这场公共危机扭转为一场成功的品牌营销案例的？这背后的秘诀值得我们深度剖析。

第一，是责任与担当，锚定长期主义。面对突发状况，比音勒芬秉持着对每一位观众负责任的态度，全力以赴为粉丝圆梦，不惜牺牲商业利益。临时加派人手强化安保力量、加急增订体育场 ，其间骤增的费用根本无法预估。甚至活动现场没有舞台，没有大屏幕，全场唯一的LOGO，仅仅是主持人手中那张小小的的手卡，这般不计成本的投入，源于企业骨子里“责任与极致、为消费者创造价值”的文化内核，用实际行动践行着长期主义的品牌发展理念。

第二，是品牌高效的决策链路。一场常规站台活动骤变大型转场难题，在2小时要转移3万人，难度可想而知。但比音勒芬做到了，在极短时间内完成多方高效协调，对内调动海量的资源和人力，以先锋者的无畏态度，冲破重重阻碍，让这场活动得圆满落地，也让品牌在危机中焕发出别样的光彩。

不言而喻，品牌价值在于赋予消费者信赖、安全与确定性，爆款背后往往是经年累月的匠心沉淀与极致追求。比音勒芬用实际行动证明，长期主义的 “韧性” 与敢为人先的 “先锋”，是品牌穿越迷雾、行稳致远的不二法门，也为同行们在迷茫中点亮一盏指引方向的明灯。