尊重人才再调薪 美巢夯实大爱发展底色

近日，美巢再一次在逆势之下对员工进行了涨薪，据了解，本次涨薪人数占到了美巢全体员工的14%，涉及包括技术和管理薪资序列，其中包含晋级性调整和结构性调整；仅调薪部分，每年就为美巢增加了近千万级的成本支出。

2024年初，美巢对外公布了一组数据，上一年度全员月平均工资为33,958元，超过了美国、德国、日本等发达国家的月均收入。这已经不是美巢首次在薪酬维度实现对发达国家的超越，自2021年便完成了这一壮举，甚至包括保洁员在内的所有员工工资都达到了1万元以上，这也让美巢成为了名副其实的“别人家的企业”。

“保护员工权益，尊重员工价值”这是美巢文化中的重要内容，美巢集团董事长兼总裁张经甫多次强调“不光是老板有梦，员工也有梦，要让美巢员工分享企业的进步”。在美巢发展的28年历程中，始终坚持以高薪资保障员工和其家人的生活，为了能让员工将工作和生活做到完美平衡，美巢拥有着非常完善的福利体系。据介绍，在美巢所有员工都能享受每年1个月的冬假，实际仅上11个月的班，为员工提供了充足的生活空间；在员工生日当月发放600元的生日金，让员工感受到来自公司的关怀；与此同时，美巢为所有员工足额缴纳五险一金、包括一线蓝领在内均执行住房公积金最高缴存比例标准12%的缴纳额度，除此之外还额外购买了200万元保额的商业保险。从引才到育才、从用才到留才，美巢拥有着一整套完善的人才培育体系，对于优秀人才美巢向来秉持着尊重的态度，除上述福利待遇外，对于硕士、博士高学历人才分别给予每月1,000元和5,000元的学历补贴。

2024年以来，复杂多变的国内外环境，给各个行业带来了诸多的不确定性，尤其作为家装建材行业的上游产业——房地产市场正处在调整转型阶段，因此家装建材行业下半年仍将面临挑战与压力。越是在这种环境形势之下，企业越应充分发挥人才这一核心资源的效应。张总曾多次在公开场合表达，人才的话题是企业发展的基本话题，企业发展的进程需要靠优秀的人才去产生强力支撑。他坚定地认为，“建设好人才队伍，激发好员工的工作斗志、拼搏向上的职业情操，是美巢始终倡导的理念”。因此，美巢在选人、用人时，看重的不仅仅是其专业能力，更看重其人格、理念、价值观以及职业情操。

对于本次调薪，张总表示，在美巢成立20周年之时曾进行过全员涨薪；2022年、2023年又连续进行了两次结构性涨薪，这也为美巢打造了一个科学的、有竞争力的薪资体系。尽管调薪会为企业带来每年近千万级的成本支出，但对张总而言，却是社会责任感与个人成就感的重要体现。据了解，本次涨薪人数占美巢全体员工的14%，涉及包括技术和管理薪资序列，这已经不是美巢第一次在逆势之下做出调薪的动作，2019年便实现了全员平均月工资超2万；2020年“消灭”万元以下工资，总监层级年薪突破百万；2021年迎来薪酬标准全国统一的重大举措，取消一、二类地区划分，同时实现了全员月均工资突破3万元的壮举；2022年对经理/资深层级进行结构性调薪，最高涨幅达60%；2023年，美巢的薪酬架构调整又一次迎来全新的里程碑，为近50%的员工进行了结构性调薪，最高涨幅超过25%。

2024年，我国在大力推动新质生产力的构筑，作为其中尤为重要的一环，新质生产力也对劳动者的知识和技能提出了更高的要求。目前美巢也正在积极与知名的人力资源建设品牌光辉国际展开合作，通过建立科学的管理评价体系和员工能力模型，构建出美巢的“人才成功者画像”。据了解，美巢拥有着一大批的高素质人才，仅北京总部的员工中便达到了博士占比约3%、研究生占比近20%、本科以上学历占比超65%的超高比例。

尊重人才、善用人才、大爱的价值观早已成为美巢发展不变的底色，就像张总常说的，“我是为员工搭建舞台的人，让员工成为舞台上的优秀舞者、让行业在科技创新这个大舞台上看到美巢人精彩的舞姿。”

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