三七互娱：从健康哲学到管理哲学，“马拉松精神”实现公司与员工精神共富、发展共促

对于一家企业来说，如何做到基业长青，是企业创始团队最大的思考。有的企业靠产品和技术“硬实力”，有的企业靠品牌和文化“软实力”，而更坚韧的企业则能在软硬兼顾之下，走得更远、更长期主义、更可持续。

三七互娱就是这样一家“软硬兼顾”的企业，而其硬实力和软实力的核心链接器则是“马拉松精神”。这一“马拉松精神”已深深植入创始团队爱好、企业核心文化和企业管理理念之中，将员工成长和企业发展达成深度共促。

以“快乐工作、健康生活”，推动员工健康全面发展

就在上月，2024惠州马拉松鸣枪开跑，三七互娱创始人、董事长李逸飞带领20余名员工参跑。而在惠州马拉松前一日，三七互娱超跑团还组织50名员工参加安徽芜湖公益跑活动，借此向员工及社会传递“快乐工作、健康生活”的理念。

这并不是李逸飞及其超跑团参加的第一次马拉松赛事。在国内，像三七互娱这样重视员工体育运动，乃至将“马拉松”这种体育精神作为核心企业文化的公司，也并不多见。

作为马拉松爱好者，李逸飞坚持长跑已有十余年时间，在他看来，在跑步的这些年里，自己的身体明显轻盈了，身体各种指标更健康，个人意志力和精神力也明显提升。

长跑，让人瘦体健身，释放压力，注满活力。在李逸飞坚持长跑的十多年里，“马拉松精神”也被深深印在其工作中，他更把这种精神传递给每一位员工。通过组织不同相关的活动，马拉松精神也已经融入到每位员工的工作和生活中。

每一年，参与“马拉松”赛事已成为三七互娱员工必备的运动项目。在三七互娱内部，有一个名为“超跑团”的组织，里面汇聚了公司热爱跑步的人，总人数超过200人，成员月跑量超过100公里。

这些超跑团的成员，常年奔跑在三七互娱健身房里，奔跑在下班后的绿道上，奔跑在城市的夜色中，还会组团定期参加全国多地甚至国外的马拉松赛事。

三七互娱的“马拉松精神”并不仅仅存在于超跑团和马拉松赛事中。数年来，通过长期执行以“快乐工作、健康生活”为理念的“健康三七人”计划，三七互娱已建立了一套相对完善的企业体育运动体系，涵盖日常运动、赛事组织、健康课程、技能认证等领域。如定期组织各类型的体育活动、举行全体员工的运动会、协助员工参加全国各地的体育赛事；组建专业的体育组织协会，不定时为会员组织相关体育知识、技术、技能培训指导，提升体育活动的安全性和趣味性等。

截至2024年3月底，“健康三七人”共组织活动超过800场，参与员工超过2万人次。其中，三七互娱组织员工参与芜湖、广州、贵阳、汶川等全国十数场马拉松赛事，累计参赛员工数量超300人。除马拉松赛事以外，“健康三七人”还围绕足球、篮球、飞盘、羽毛球、瑜伽、八段锦等项目，带动全公司员工参与到体育锻炼当中。2023年底，三七互娱足球队、篮球队分别获得广州市游戏行业协会2023年冬季运动会暨第五届“穗游杯”足球、篮球项目的冠军。

在健康课程和技能认证方面，三七互娱与健康管理培训机构进行合作，组织了心肺复苏、海姆立克急救法、甲状腺防治等专业课程，并安排员工参与“ERC生命支持课程” 等专业课程以通过专业证书认证，获得员工一致好评。

三七互娱党委书记、集团高级副总裁杨军表示，公司高度关注员工身心健康，希望通过“健康三七人”计划，引导全体员工重视自身健康，合理科学运动，丰富企业文化，以促进精神文明层面的共同富裕，更好地保障广大员工的发展权利。

可以说，马拉松精神不仅体现在高管和员工参跑的马拉松赛事中，更体现在三七互娱常年贯彻和坚持的“健康三七人”实践中。通过各项长期的健康运动，三七互娱将“快乐工作、健康生活”的理念贯彻到底，引导员工树立和践行可持续发展理念，通过劳逸结合的方式赋能员工全面发展，营造“健康、快乐、可持续发展”的企业氛围。

以“马拉松精神”，书写企业长期可持续发展

对于三七互娱来说，“马拉松”不止是一项强健体魄的运动，更是三七互娱可持续发展的内驱动力。

“马拉松精神”，是“挑战自我、超越极限、科学训练、永不放弃”的信念和执行力，是速度与强度、激情与耐力的完美结合。对人如此，对企业发展也是如此。在李逸飞坚持长跑的十多年里，“马拉松精神”从健康哲学发展成为管理哲学，并作为企业核心精神动力融入到企业发展过程中，助力三七互娱在文娱赛道上一步步发展成为行业领先企业，并长期保持头部竞争力。

2011年，怀揣着“做一款受全球玩家喜欢的中国游戏”的初心，三七互娱全面进军游戏行业。在这条赛道中，三七互娱坚持“研运一体、追求精品”的核心策略，建立研发团队、开展手游业务、进行产业链上下游的布局。并于2012年就制定了全球化的运营战略,正式想国际市场发力。

在游戏行业迭代不止，新业态层出不穷，竞争压力只增不减的环境下，10多年来三七互娱业绩保持稳增态势，营业收入从2015年的46.57亿元至2023年165.47亿元。在海外市场，三七互娱2019年开始迅猛增长，至2022年已在全球200多个国家和地区开展海外发行业务，至2023年已跻身中国游戏出海营收榜前三甲，2023年海外营收已由五年前的10.49亿元提升至58.07亿元。

从进军游戏行业到稳居全国前三，从页游到手游，从营收不到3亿迅猛增长到百亿级别，成为全球TOP20上市游戏企业，用创始人李逸飞的体悟来说，诀窍在于保持危机感，走出舒适圈，以马拉松精神不断学习、更新自己，以应对市场的变化。“我们注重的不是短期的表现，而是如何稳定‘步伐’，调整‘呼吸’，以更好的状态，跑得更快、更远。”

2022年，为了推动三七互娱加速向“卓越的、可持续发展的文娱企业”进发，三七互娱对马拉松精神进行升级，从过去的“跑下去”转变为“跑下去是方向，跑得快尤其重要”，要求企业及团队在稳健经营的前提下不断突破自己，追求更好成绩、实现加速度发展。

升级版的“马拉松精神”在三七互娱近几年的业务发展中已初见端倪。2018年，继陆续推出《永恒纪元》《大天使之剑H5》等明星产品后，三七互娱在原有“研运一体”模式的基础上，开始实施多元化战略转型，在SLG、卡牌、模拟经营等细分赛道进行深耕，《云上城之歌》《叫我大掌柜》《斗罗大陆：魂师对决》《凡人修仙传：人界篇》《霸业》等产品先后上线，并保持旺盛的产品生命力。

在海外，三七互娱从最初的“跟着产品走”，转变为“因地制宜”的策略，根据不同的市场特点，在不同地区重点发行不同类型的游戏，以实现更好的发展。《Puzzles & Survival》自2020年上线以来，以其创新的游戏品类融合和文化融合，保持了强大的市场生命力，并在2023年4月刷新了月流水峰值记录；休闲放置类手游《小妖问道》凭借趣味的玩法以及本地化宣发和主题包装，在多个海外市场取得良好表现。

而这背后，就是三七互娱坚持“马拉松精神”的长期主义经营理念，不断深化“精品化、多元化、全球化”战略，顺时顺势不断调整阶段性节奏，让企业不断奔跑，跑的更快的关键原因。可以说，三七互娱的发展史，是一部“马拉松精神”企业发展史。

据悉，目前三七互娱正通过“游戏+”的方式，在文化创新、社会问题解决等方面开展积极行动，拓展游戏的正向价值，助力企业实现自身稳健发展，推动时代进程。三七互娱表示，只要“马拉松精神”的文化核心和基因在，三七互娱会在成为一家“卓越的、可持续发展的文娱企业”的目标道路上越走越踏实坚定。