韩建集团金贸大厦:回顾奋斗历程 共谱发展新篇
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韩建集团金贸大厦:回顾奋斗历程 共谱发展新篇

十年,见证了一棵树的生长;十年,见证了一个人的成长;十年,见证了一座建筑的品质;十年,见证了一个企业的发展。今年,是金贸大厦通过验收十周年,作为韩建集团房地产开发的首个项目,它不仅体现了第二次创业的厚积薄发,也展现了第三次创业的继往开来。十年之际,让我们一起回顾它的建设历程,共同谱写韩建集团发展新篇章。

咬定青山 历经考验闯难关

“金贸大厦项目可以说是我们韩建人书写的一个奇迹。这个工程建筑体量大、结构复杂、技术难度高、施工队伍多,持续时间长。总承包和开发从上到下、从大到小都由我们韩建集团操盘,这是我们韩建集团的一个创举,意义十分重大,其中经历的艰辛可想而知。”谈起金贸大厦项目,韩建集团党委书记、董事长田广良记忆犹新。当时,他作为金贸大厦项目的主要负责人之一,全程参与了项目的开发建设,对其中的点点滴滴印象深刻。

金贸大厦位于西城区西直门外大街,距西直门桥约200米路南,西侧紧邻地铁4号线,西北侧为北京展览馆,东北侧为西直门交通枢纽和西环广场,建筑面积达20万平方米。当年,以老书记田雄为代表的韩建集团领导班子经过多次考察,确定开发金贸大厦项目时,该项目还只是一个“烂尾楼”,股权转让、拆迁户、“钉子户”,以及现场原有施工队的清理,图纸重新设计等难题摆在韩建人面前。

为了取得项目开发所有权和主动权,韩建集团提前做好施工前期准备,经过多次联系和沟通,分“三步走”取得了金贸大厦项目的全部股权:2006年6月16日,韩建集团与金贸大厦原“东家”签订了股权转让协议书,6月29日完成了50%的股权转让手续,并于11月16日完成了相关手续的交接;2007年9月29日,经历一波三折后,韩建集团拿回了某公司持有的49%的股权;2007年10月16日,经过斡旋,看似微不足道,实则卡着韩建人脖子的1%股权回到韩建集团手中。至此,韩建集团拥有了金贸大厦100%的股权,为后续工作的推进扫清了第一个障碍。

“嘴磨破了,腿跑细了,多爆的脾气也没了。如果有一户签了搬迁协议,真跟打了一个大胜仗似的那么高兴!”谈及金贸大厦的拆迁,参与项目建设的人员如是说。当年接下这个项目之时,还有三分之二拆迁任务没完成,现场只有一个大坑,坑边上201户、300多间平房和几栋破旧的三四层小楼与周围挺拔巍峨的现代化高楼大厦形成了鲜明的对照。

为了加快拆迁进度,让搬迁户尽快签字,金贸大厦领导班子全体成员全都成了拆迁办事员。他们成日蹲守在原开发商拆迁办公室人员周围,积极为拆迁出主意,心甘情愿给人家打下手。就这样“没有8小时,不分节假日”地整整苦干了一年多,拆迁户、“钉子户”,以及现场原有施工队等终于陆续撤出和搬迁,2008年12月2日,金贸大厦项目正式进入全面施工阶段。

说起施工中遇到的困难,田广良表示“一言难尽”。都说“一张白纸好画最新最美的图画”,但金贸大厦的前身不是“白纸”而是“烂尾楼”,韩建集团接手后对原设计方案中的功能、材料、工艺、配套设施等都要进行大改,这完全就是脱胎换骨的变化,给施工带来了极大的困难,出现了边改设计边施工,甚至施工中等图纸的现象。在精装修方面,8家公司几百人同时干活,既要穿插施工又要互不影响,现场调度也十分不易。“除了开会协调,我们就靠一个笨办法:死盯!有事无事总在工地转,根本没有时间坐在办公室里。遇到急难的大事,我们只能连轴转了!”田广良说的“连轴转”并非虚言,他们还真“转”过!

2010年12月17日,是个非常寒冷的日子,也是田广良等金贸大厦领导班子难以忘怀的日子。这天的任务是吊装直燃机。直燃机是解决金贸大厦空调系统(制冷供热)的关键设备,是经过多次调研、比较、修改后确定的方案,比原设计的冷水机组不仅节约占地面积2000余平方米,而且省下设备造价2000余万元,但由于其体积大如一个老的火车头,运输安装十分困难。12月15日,厂家来了6辆车送设备,车长23米,金贸大厦的场地狭窄,而且路面不平,田广良等领导班子成员带头拿铁锹平路,拆了一段围墙,才勉强进来一个车头。他们又用两台吊车往里倒机器。由于吊装口比直燃机仅宽几厘米,安装技术要求极高,大家的心都提到了嗓子眼儿。从设备运来到安装完毕,田广良等人精神处于高度紧张状态,几天没怎么合眼。在金贸大厦拼搏的几年里,像这样的经历并非绝无仅有,光雨季抢险他们就经历了四次,每次都充当了在泥泞中挖排水沟、在地下室齐腰的积水中往外淘水的亲历亲为者。

凭着勇于担当的责任意识和百折不挠的拼搏精神,韩建人冲过道道难关,一步步接近胜利的彼岸:2011年11月18日,金贸大厦全部竣工,11月24日通过了有关部门的验收,成为韩建集团二次创业的一个里程碑。

精工品质 逆市热销创奇迹

金贸大厦是个建筑面积20万平方米的综合楼群,写字楼、精装公寓、商业等均达到五星级酒店标准,业态比较复杂,涉及建筑材料、设备比较多,招标采购工作非常重要。2009年5月,金贸大厦成立了招标采购部,田广良亲自坐镇。

为了做到精打细算,田广良对每一项采购任务都不厌其烦地反复调研、比较和斟酌。他经常告诫采购部的其他成员:我们花的每一分钱都是韩建人的血汗,必须要物有所值,决不能马马虎虎,大手大脚。老百姓装修房子买材料都知道“货比三家”,我们要做到“货比八家”,因为我们当的是韩建的大家!他对招标程序、细节要求十分严格。他经常对员工说,韩建以前都是去人家那里投标,深知投标之难,有一步走错,甚至对标书有一项误解都会导致投标失败。现在咱们做了招标方,要重视每一个投标单位,不要故意刁难人家,不要有任何偏袒,更不能吃拿卡要。不管是谁,我们都要给人家一个公平竞争的平台。对采购招标书,他组织专业人员制定了严密的技术标准、商务标准,制定后的标书再由各部门层层审核,确保标书严谨无误。截止到正式竣工验收,金贸大厦正式招标项目共30项,议价项目40项,考察厂家和项目120多次,确保了项目采购材料的质量和供应。

在项目班子的共同努力下,金贸大厦的品质得到了顾客的青睐,创造了一个又一个热销记录。2009年10月31日,金贸大厦A座公寓第一次开盘,217套房一抢而光!2009年11月21日和12月25日,金贸大厦A座公寓进行了第二次、第三次开盘,共售出156 套,A座销售取得开门红。2010年,面对房地产市场的变化和不利销售局面,韩建集团采取积极应对策略和营销措施:装修出充满时代气息、豪华气派的样板间向媒体和客户开放;将金贸大厦位于西直门外大街的优越地理位置和环境优势联系起来,加强居住、商业、金融价值宣传;把金贸大厦属于商业地产、不限购的优势充分体现出来,打消购买者的观望情绪……各项措施的实施成效显著,2010年10月10日,中国电力投资集团整购了23000平方米C1座写字楼;2010年11月1日,上海王宝和酒店集团整购了5000平方米独立商业用房;2010年11月23日,中国国电集团整购了15000平方米的D座写字楼;2011年3月,金贸大厦除了自己留用、经营的部分公寓、办公及商业用房外,其余用房均已售磬。销售业绩得到了西城区领导的肯定,以及业内同行和社会的认可。金贸大厦荣获“最具价值城市综合体”、“北京地产十大地标建筑楼盘”、“最具影响力楼盘”、“网络人气楼盘”等称号。

2011年6月28日,建党90周年前夕,田广良组织韩村河村300多名党员到金贸大厦参观,向他们汇报建设情况。党员们深受震撼并感动:韩村河的子弟在北京这么繁华的黄金地带,建起了这么高品质的现代化大厦,是多么值得骄傲和自豪!

2012年9月17日上午,在进一步做好房地产开发的会议上,田广良向大家报告了一个好消息:我刚刚接到电话,北京市规划委员会给我们下发了建设工程规划核验(验收)合格告知书,金贸大厦的规划验收通过了!这意味着,产权证可以拿到了,金贸大厦也可以顺利运转了!金贸大厦为韩建集团二次创业打响了头炮,提振了创新发展的精气神。韩建集团一鼓作气,陆续开发了瑞雪春堂、富水良嘉园、观山源墅、智汇中心、慧园等房地产项目,韩建地产成为二次创业征程上的一项重要产业,为后续发展带来了新的生机和活力。

精细管理 多业融合引活水

金贸大厦的成功,不仅为韩建地产开发开了个好头,还随之产生了两种新兴业态——韩建物业、韩建资产运营。

在韩建集团2015年初工作会议上,田广良客观分析了我国经济进入新常态以后面临的机遇和挑战,他要求,韩建集团全体干部职工要准确把握新常态,主动适应新常态,认真研究新常态,扎扎实实、稳稳当当实现韩建集团新常态下的可持续发展。韩建物业要不断提高精细化管理水平,不仅要通过实实在在的优质服务,为韩建地产的销售提供坚强的后盾,还要拓宽物业服务管理领域,实现物业服务产业化。近年来,韩建物业按照集团党委的安排部署,在做好韩建地产开发项目的基础上,加快推进“走出去”战略,服务管理面积达200多万平方米,涵盖写字楼、商业、住宅、学校、旅游物业等多种业态。管理的项目先后荣获“北京市物业管理优秀示范项目”、“消防安全工作先进单位”、“北京市健康社区”、“首都文明社区”、“文明居住小区”、“北京市垃圾分类示范小区”等40余项荣誉。目前,韩建物业正抓住当前大好机遇,努力打造具有自身特色的精品物业品牌,为上市做足准备。

与此同时,韩建集团还抓住国家开展住房租赁等发展机遇,做好自持商业、公寓、住宅和车库的租赁工作。近年来,资产运营事业部对韩建集团自持物业进行统计分类,加强项目周边市场调研,及时调整优化租赁方案,为入驻企业提供更加优质高效、热忱周到的服务;加大与中介公司、渠道公司的合作力度,减少房源空置面积,利用市场经营手段盘活集团资产,最大限度发挥自持物业的增值能力,为集团增收创效增强了后劲,北京华正房地产开发有限公司荣获“2019年度西城区重点企业综合贡献奖”。

此外,韩建集团还为发展开渠引流,把发展触角延伸到韩建金融、韩建文旅产业上,构建了多业态融合发展的新局面,为实现高质量发展赋能,潜力更足,道路更宽,为后续发展带来了源源不断的活水。

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