导演手记：匠心设计，品牌出海

导演：刘海燕

如果在上世纪90年代，你开公司办企业手里正好有数百万港币，你会干什么？买设备？买地皮？可能大部分企业家会选择投资扩大企业生产规模，毕竟那个时代在中国沿海地区，只要开个工厂拿到海外订单，赚钱还是很容易。

然而在深圳，齐心集团的创始人陈钦鹏却拿着数百万港币邀请国际知名设计大师靳埭强为齐心设计商标，树立国际化品牌形象。陈钦鹏的这一做法让他在业内甚至公司内部都饱受争议。大多数人认为他这笔钱花得不值。

陈钦鹏说1991年创立齐心的时候，看到日本的一个品牌，印台做的非常精致，他说日本人能够做的东西，中国人也能够做，同样也能做出和日本一样品质的产品，所以是建立了一个信念，下定决心要打造自己的一个品牌。既然要打造品牌，那起点一定要高，这个品牌的设计应该具有国际化、前瞻性和未来性。

从那个时候起，注重产品品质，产品设计就成为齐心集团的基因。在这种基因的影响下，一些顶尖的设计人才被吸引到齐心来，这里就包括获得过国际红点奖机构颁发奖项的本册设计大师庄鸿。

庄鸿在设计本册之前一直做国际海员，长年的海员生活，让他养成了写航海日志的习惯，可是那个时候的本子都很大，书写和携带都不方便。

一次休假，庄鸿偶然接触到了文具行业，他决定结束海上的漂泊，回到陆地开启了文具设计的职业生涯，这一干就是30年，从此人生开挂。从随意卷曲不会损坏的本子，到可以存放手机插针的收纳包，庄鸿的设计不断获得国际大奖。

庄鸿说，他所有的设计都来源于生活，就是要解决人们生活中的痛点。他认为中国的产品设计要更加严谨，要有自己独创的风格。现在同国际品牌竞争面临的问题主要是没有高端生产设备，产品的原辅料没有竞争力，中国设计师很多好的想法，没有办法变成产品。

如何走出国门，让品牌全球化？自从中国加入WTO后，一众企业都在根据自己的企业基因寻找实现全球化的路径。

齐心集团副总裁、国际事业部总经理李秋红说，齐心集团分四步逐步打开海外文具市场。首先是要走出国门，走到当地市场去看看当地人的生活习惯，了解文化的差异在哪里，然后看产品在那里受不受欢迎。通过当地人的审美的观念确定哪些东西好卖。

后来发展到可以去世界各国参加重要的文具展会，参会的时候就会比较全球各地文具产品的差异，尤其会去世界各国体验当地的生活，特别会带自己的设计师一同去了解当地的生活，回来以后设计产品就会更接近那个市场的需求。

第三阶段的时候，齐心会在世界各地寻找了解当地生活的华人设计师，然后跟这些设计师合作，设计符合当地文化市场需求的文具产品。

第四个阶段，也就是现在，齐心集团开始同外国设计师或者外国设计室合作，及时给齐心提供当地消费者的需求，以及文具产品功能、设计、色彩等方面的信息，包括当年的国际流行色彩，从而能不断设计出具有国际竞争力的文具产品。

从中国制造到中国创造，产品的品质，产品的设计是实现转型的重要内容。而这当中，对于设计人才的培养、尊重，为他们提供发挥才能的环境，才能更有效的提升中国品牌的设计水平。

中国品牌走出国门，实现全球化，不仅仅是简单的模仿、超越，更重要的是产品设计必须植根中国的文化土壤，让中国的文化元素植入品牌的设计中。

《风从东方来》

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