易联众召开经营管理工作会议,张曦董事长发表重要讲话

6月4日,易联众2021年阶段性经营管理工作会议在厦门召开。会议听取了集团各业务板块、各职能部门和各分子公司的工作情况汇报。会议由集团吴一禹总裁主持,张曦董事长出席会议并发表重要讲话。会议采用“线上+线下”联动形式开展,集团经营管理层、分子公司中层以上管理干部和集团各职能部门负责人等共200余人参加了会议。

会议主要回顾了各业务单位2021年1至5月的阶段性重点工作成果,对业务方向、运营思路和新技术应用等方面进行了汇报,同时针对存在的问题及原因进行分析并对下一步工作进行部署安排。

能力决定了易联众能走多远

2021年是易联众机遇与挑战并存的一年,易联众从容地以“变”应变,实现了自身技术能力、市场表现的快速进化,更以对民生健康领域的“不变”坚守,为数字化驱动下的民生健康服务高质量发展添智赋能。

在医保业务方面,市场捷报频传。截至今年5月易联众已累计承建16个省/直辖市医疗保障信息化建设项目,医保业务全国化战略发展持续推进。此外,互联网+医疗业务态势良好,民生服务业务稳中求进,三大战役和重大战略项目进展顺利,新型转型业务正在启动、对外合作生态逐步构建。

吴一禹总裁指出,以上业绩对易联众来说,提升了行业的影响力、市场的推动力和产品竞争力,对今后的发展以及未来市场格局构建起到积极作用。当前易联众正处在业务发展的全面转型期,各级领导班子和领导干部都是中坚力量,要想在激荡的时代潮流中乘风破浪,在变化发展中从容前行,首要任务就是要树立正确的担当意识和责任理念,要“想干事”“敢干事”“会干事”“干成事”,敢于担当、敢于负责。

张曦董事长特别强调,能力决定了易联众能走多远。易联众从福建走向全国,考验的是战略执行力,关键是要建立能力与之相匹配的团队,重塑易联众的产品能力和创新能力。没有做不成的事,只有做不成事的人,这是不变的真理。会上,张曦董事长重点阐述了建设具备深刻理解力,坚决执行能力和落地能力团队的紧迫性和重要性,强调了以“信息化”为抓手构建生态对推动业务战略落地的重要作用,以及新型业务对推进易联众结构化转型的积极意义。

确定短期目标,牢记长期使命

张曦董事长指出,这几年易联众在战略布局上已初见成效,尤其是在国家级平台上的布局。易联众的创新能力、对市场的洞察力与机敏度等都得到了充分的考验。长期使命的达成源于一次次短期目标的实现,希望集团干部要有进取心、危机意识,各业务团队要对工作有深刻的理解能力和坚决的执行力,具备结果思维,确定短期目标,牢记长期使命,一步步攻克难关,不断加强团队的信心与能力。

张曦董事长强调,易联众的每一个业务板块都至关宝贵,要加强各业务板块的跨界融合,把资源优势转化成胜势,利用数字化技术创新产品,建立生态。要坚定不移地打好三大战役,加强协同,坚决执行。易联众的未来是打造运营型的平台公司,要构建坚实的底层基础,建立企业护城河,实现价值变现。职能部门要全力支持一线,加强学习和服务能力的提升,助力业务发展,做到“前方打胜仗,后方有保障”。相信在集团领导的带领及全体员工的共同努力下,易联众将在2021年这个新十年的伊始稳步前行,再创辉煌。

2021年是易联众抢抓机遇、乘势而上的关键一年。2021年上半年正在全体易联众人的辛勤耕耘中悄然逝去,2021年下半年在等待着全体员工奋发图强,无限大好机遇、无限发展空间就在眼前,让我们在稳扎稳打中再接再厉、再创新高,为易联众的未来共同努力!

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。