施耐德电气乐海雯：员工创新不积极，企业文化一定有问题

今天，施耐德电气全球执行副总裁、首席人力资源官乐海雯在2020 “创赢·数字化未来” 创新峰会上指出，如果员工不够创新，领导者应该积极反思企业文化和组织管理方式。

“领导者应该深入思考，我怎么做才能激发员工创新。”乐海雯认为，创新人才培养是一项系统性工程，而企业文化是成功的关键，并分享了三条搭建创新型企业文化的心得：包容试错，鼓励接受挑战，全员学习。

施耐德电气全球执行副总裁、首席人力资源官乐海雯

“施耐德电气一直倡导多元和包容，因为创新就意味着挑战和风险，企业必须塑造允许试错的文化，为知识创新和人才发展打造宽松的气氛。其次是鼓励员工接受挑战，公司支持创新人才启动一些非常有挑战性的项目，即使项目本身失败了，也能从中积累经验。”

实现创新还需要人才能力的提升。施耐德电气在内部提倡全员学习，跨领域学习，同时也为员工规划了成长路径，比如“爱迪生专家”计划就是施耐德电气在全球范围内培养和认可专业技术人才的一项计划，广受业界关注，近年来成为“爱迪生计划”的中国专家占比也不断提高。

乐海雯认为，正是基于开放、包容、多元的企业文化，施耐德电气在中国具备不断提升本地化的创新能力，不仅如此，中国也成为施耐德全球三大研发基地之一，从“徒弟”变成“师傅”，向全球输出中国的创新成果。