何巧新书《绩效跃升地图》发布会在广州成功举办

5月23日下午，适逢全国“两会”召开期间，由华夏出版社出版的何巧新书《绩效跃升地图——改变世界的28个关键对话》（以下简称《绩效跃升地图》）云端发布会在广州保利时光里成功举行。《绩效跃升地图》作者何巧、广汽资本人力资源总监陈洪浪、原东风日产大学校长卢庆、广州优瓦科技有限公司创始人及优瓦科技集团CEO陈志东、极米传媒集团创始人兼CEO黄旭东、广东省知识经济发展促进会副会长朱汉斌、IAF国际引导者协会广州引导分会创办人赵楠、ICF国际教练联盟广州分会会长关蔼怡、旭势教练创始人团队罗虹、赵岚等出席了本次发布会。

据介绍，《绩效跃升地图》是中国第一本商业教练案例集，书中记录了28个真实的企业教练案例。该书由中山大学岭南学院原院长、中大创投董事长舒元，加拿大埃里克森国际教练学院创始人玛丽莲•阿特金森博士，原康柏电脑中国区总裁、原IBM PC公司中国区总经理谢克人，ICF国际教练联盟全球主席琼•弗朗索瓦•卡曾联袂推荐。

后疫情时代，其VUCA特征越来越明显。VUCA 即易变化（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）、模糊（Ambiguous）。现在全球经济出现下滑，中国企业一方面面临着国际贸易战的加剧，一方面面临国内需求尚未复苏的挑战，企业应该如何思考？如何变革？如何找到出路？这些都是当下企业最焦虑的问题。

《绩效跃升地图》作者何巧在IBM工作了15年，曾经是IBM的云计算战略负责人，现是旭势教练团队创始人、大树品格创始人，曾为IBM、京东、华为、平安集团等知名企业做教练。她通过自己8年的企业教练实践总结出一个企业发展的路径图，也就是“4H（心、脑、手、人）动力模型”与“PLTOC（绩效、领导力、团队、组织和企业文化）绩效跃升地图”，全方位、多角度的解决对企业的绩效扫视，找到了绩效长期提升的根本路径。

4H 动力模型，是指人的成长首先从“改变心态”开始。人的心念转了，变得开放了，积极正向了，这就是第一个H（Heart）“心”的成长。有了心态的开放，才会有大脑思维的扩展，就是第二个H（Head）“脑”的成长，人的思考才会跳出原有的框架，扩展到更大的格局来思考，这就是改变思维。第三个H（Hand）“手”的成长，就是通过持续的践行来实现自己的目标和愿景。3个H循环往复，中间的H（Human）“人”的成长就真正地发生了。

而PLTOC是企业内部绩效跃升的一个地图。P代表绩效，L代表领导力，T代表团队，O代表组织，C代表文化。企业通常先是面临绩效问题，然后很快发现绩效问题都是事情，“事情”只是症状，“人”才是根本。企业要根本性地解决绩效的问题一定绕不过“人”的问题。所以企业很快地进入到了“领导力”的改变。

当企业的管理者们都懂得信任下属、授权、允许试错，他们的领导力风格从严苛的、指令型的，变成了辅导的、愿景型的、教练型的领导，这时候团队就会复苏，团队就会充满活力。当企业里面三三两两的团队开始复苏，企业的组织就会发生变革，最后引发文化的改变。而文化，也只有文化，才是一个企业可以基业长青的核心竞争力。

当文化发生变革，企业的绩效就会上升到新的台阶，企业进入了一个新的绩效循环，就是螺旋上升的绩效跃升地图。通过PLTOC绩效跃升地图，何巧教练帮助企业总结归纳出一条绩效可持续增长的路径图。

舒元指出，何巧教练提出的4H动力模型和PLTOC企业经营的发展路线，是她对企业核心经营理念的总结，体现了她对于企业管理教练灵活透彻的理解和应用。这本书以28个教练案例的重现，场景化、结构化地解读了企业引入教练的五个方面：绩效(P)、领导力(L)、团队(T)、组织(O)和文化(C)，对企业高层领导者有很好的学习和借鉴意义。

据了解，《绩效跃升地图》从PLTOC绩效跃升地图这个大框架的讲解开始，然后从PLTOC的四个模块（绩效、领导力、团队、组织与文化）各自选取了一些经典案例，通过解读和剖析每一个案例的精华、总结每个案例的教练方法，来帮助读者认识到为什么教练的对话能够极大地启发客户、激励客户和真正赋能，教练的核心价值到底是什么，以及教练的对话是如何为企业创造独特的价值的。

何巧指出，企业最头疼的问题是绩效问题，“绩效”水平的高低也是一个企业核心竞争力强弱的体现，绩效就像冰山上的一角，其实这只是表面的现象。但是冰山下的才是重点，就是我们容易看不到的“人”的问题。一家企业出现昙花一现的绩效增长并不难，难的是数十年的可持续的增长，这是关键点。而可持续的增长，就是企业要修炼的内功，它包括领导力、团队、组织、文化。

何巧新书《绩效跃升地图》，讲的就是企业如何打造“人”的能力，如何通过修炼好内功，从而去从容面对外界的任何挑战。内在的世界决定了外在的世界，只有练好内功，才能登顶世界。这对于大多数企业而言，就是通过疫情反观自己的内功，是不是在“人”的软实力上真正下功夫？

那么如何打造企业的“人”的能力呢？这恰恰是教练的价值所在。教练的工作方法并非是就事论事地解决表面问题，而是在“人”的成长上发挥作用。《绩效跃升地图》一反惯常的写法，并非枯燥地讲解教练的理论和工具，非常适合企业家、董事长、创始人、总经理、高管、HR、培训经理等阅读。

《绩效跃升地图》集实用、落地、可操作性于一身。书中的每个案例附带写了“教练的进一步提问”，“教练的心得”，以及书的末尾是“教练方法、工具和流程的概览”。也就是说从案例带出了教练的方法论。

在本书的最后一章谈到了三个“世界相反的规律”：内就是外，外就是内——企业只有修炼好内功，才能应对外界世界的挑战；少就是多，多就是少——企业只有力出一孔，才能利出一孔；快就是慢，慢就是快——企业如果总是盯着事情，表面是快，其实是慢；企业如果多在“人”上面下功夫，表面是慢，其实是快。

何巧指出，这三个“世界相反的规律”，相信会对疫情中的企业带来更透彻、更深远的思考，也帮助中国的企业面对疫情复苏后的市场提前修好内功，做好准备。