阿里铁军王建和——阿里布道官企业管理传道者

他是阿里巴巴文化布道官，是实战派管理专家，也是成长引力创始人，还是正和岛年度合作讲师，北京大学、南开大学、西安交大客座讲师……他便是阿里9年老兵王建和。06年进入阿里，王建和曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。近10年的阿里工作经验，和5年的创业经验，让王建和将阿里的“三板斧”管理体系不断提炼，通过实践不断修正，变成了一套完全实战，拿来就能用的方法论。

2010年左右，阿里已达万人规模。干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云并不满意，要求：“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果!” “对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度、反复的训练，才会有效果”。在这样的状态下，“三板斧”管理理论应运而生。

阿里的“管理三板斧”，对基层、中层和高层管理者分别做Manager Skill(经理技能)、Manager Development(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的管理培训。基层管理三板斧是“定目标”、“追过程”、“拿结果”;中层管理三板斧，阐明在组织中成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”;一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”，这也是阿里的人力资源三板斧。高层三板斧则主要是领导力方面，更多是文化、战略、组织能力。

王建和表示，“管理三板斧”是阿里的原创理念和管理之道，文化是成就企业的根本特质。阿里之所成为现在强大的阿里，就是因为它极富生命力的企业文化。王建和以阿里巴巴为核心研究案例，以管理者的视角，回顾阿里创业20多年年历程中的关键节点和案例，传递出决策背后的心法，给中小企业管理者提供了企业管理的有效方法论。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。