起底中国私董会格局

自2006年五五私董会在成立开始，中国私董会到今日已有十多年的发展历史。与各行各业一样，十多年的时间里中国私董会行业经历了萌芽、膨胀阶段，现如今已经回落到几家私董会共存的理性发展阶段。

私董会19世纪50年代起源于美国，2006年由五五私董会引入中国，经过十几年的本土化发展，私董会这种企业家学习模式也探索出了不同的发展路径。其中一种是向外围发展，探索私董会的宽度;另一种是向纵深发展，探索私董会的深度。

探索私董会的宽度，指的是将私董会的理念运用到更宽泛的场景和人群上，比如培训课程、研讨模式、企业高管等。相较于起初私董会发起于企业领导者用于解决企业发展问题的初衷，探究私董会的宽度将私董会的四段论流程演变成一种讨论问题的方式，将它作为一种讨论问题的框架，让问题讨论更加聚焦、清晰诚然也是一种不错的选择。

私董会的深度，是指在“解决企业家问题”的使命下把四段论的私董会流程加以完善，支持企业家决策方面做的更深，把企业家问题分析的更深入。比如引入行动学习、系统排列技术、咨询的技术、教练技术等等，不拘一格，借鉴各类企业管理理念融入到私董会中，只希望能将问题探讨的更加透彻，更聚焦如何解决企业问题。

向宽度探索的私董会

在私董会的宽度探索上，正和岛是比较成功的探索者，正和岛其准确的定位是社交平台，正和岛对自身的定义是“中国商界高端人脉深度社交平台”，希望打造的是一个资源对接、信息提供的社交平台，所以在其APP上有知识付费课程、供求信息发布、个人日常的分享等功能。而私董会只是岛邻们线下活动的一种方式，也可以理解为是企业家沙龙的另一种形式。

在正和岛资源可能是提及率最高的词汇，正和岛创始人也表示他们会通过底层大数据进行最佳的资源匹配和对接，并通过实名认证方式增加信任关系。所以正和岛更符合很多企业家对于人脉的理解，庞大的注册用户数量可以帮助企业家搭建起庞大的人脉关系。不过这种走宽度的关系型的企业家社群在解决企业问题方面可能会比较欠缺。

目前，随着私董会理念的兴起，各地方企业服务机构、政府机构等纷纷组成了地方性的私董会，增加企业之间的交流与互动，同时提升企业的管理水平，但只能说形似私董会，由于缺乏专业技术和知识，但从本质上还是培训、会议、沙龙、活动等。

同时时下也出现了不少基于特定行业人群的私董会，例如HR私董会、CMO私董会，仔细观察会发现这类的私董会只是借用了私董会的名字，其运营方式、目标、方法与私董会并无关系。

向深度探索的私董会

国内几大专业私董会都无一例外的走了深度私董会的路线，但各家又有所不同，有的是向某一领域的不断深入，例如领教工坊一直在进行企业家领导力的挖掘;有的则是向着某一群体在纵深，比如五五私董会就是在科技类企业当中不断深入。

领教工坊对自己的定义是“以「私人董事会」方式进行个人领导力修炼”，其反求诸己的价值观一直贯穿始终，领教工坊创始人多年来一直在研究领导力和企业组织，包括近期的自组织研究，通过建立有效的组织推动企业发展，这对于很多企业管理者来说都是每天都在进行的考验，所以领教工坊的深度体现在对企业管理者领导力的挖掘和培养上。不过从企业长远发展来看，要投融资、要战略转型、要IPO，此时企业管理者不仅有领导力还要具备战略管理能力、资本运作能力、运营管理能力等，需要更全面的帮助与学习。

另外一点，领教工坊在寻找私董主持人时注重明星效应，领教工坊的私董会主持人普遍都拥有名企高管的背景，名企的管理经历能够带给会员大企业的管理思路和更高的思考角度，但也容易成为私董小组的中心，这与私董会的企业家为中心的理念是相背离的，需要很好的平衡。

五五私董会是国内最老牌的私董会，五五私董会的深度探索表现在两个方面：一是私董技术的摸索，二是在科技类企业的挖掘。五五私董会对私董技术进行了很多探索，例如对私董会四段论进行了发展，借鉴了很多当下流行的管理方法，咨询、教练技术、行动学习等，这可以让探索问题更加深入。另外，五五私董会会员中科技类企业占80%以上，这让五五私董会对科技类企业的组织特点、成长路径、发展瓶颈都更加了解。五五第一个私董小组就是科技类企业群体，到2019年已经实现了50%的主板IPO，7家成为细分行业领头羊，可见他们在帮助企业快速成长方面作为老牌私董会有其自身的优势。

但五五私董会在选择私董主持人时讲究实战经验，不考虑名企背景，所以会员从主持人身上学到的实战内容会比较充分，但跨国、名企经验会有所欠缺。

伟事达(VISTAGE)是全球范围内比较成功的私人董事会，已经拥有60多年的历史。伟事达曾两次进入中国，2009年伟事达以直营的方式第一次进入中国，但由于中国私董会刚起步局面难以打开而撤出;2013年中国私董会大范围兴起，伟事达以授权的方式再度进入中国。

伟事达作为全球最专业的私董会肯定是走的深度路线，但由于资料较少很难看出伟事达的深度体现在哪些方面。有一点也许可以让我们以管窥豹，伟事达早期在美国一般选择退休CEO担任私董主持人，他们有丰富的实战经验，也有扎实的理论基础，是最合适的主持人人选。但在中国这类人群就很难寻觅，伟事达现在的主持人会选择有国际背景的企业高管或名企高管，国际化背景可以给会员带来更为广阔的视角，国际化企业的管理体系更加的完善，可以给会员更多的经验。不过，国际背景高管主持人对本土中小企业的理解程度也值得探讨。

私董会在中国发展只有十几年时间，还远未成为一个成熟的行业，各家私董会在不同的方向上仍有很大的探索空间，中国企业数目庞大，私董会仍有广阔的市场。但私董会围绕的是比较小众的企业家群体，并且是能够接受私董会这种模式、有开放和包容的心态、有积极进取精神的企业家。这也说明私董会的商业模式决定了私董会并不是一个很大的行业，而是一个需要精致、精细经营的专业深度领域。

自2006年五五私董会在成立开始，中国私董会到今日已有十多年的发展历史。与各行各业一样，十多年的时间里中国私董会行业经历了萌芽、膨胀阶段，现如今已经回落到几家私董会共存的理性发展阶段。

私董会19世纪50年代起源于美国，2006年由五五私董会引入中国，经过十几年的本土化发展，私董会这种企业家学习模式也探索出了不同的发展路径。其中一种是向外围发展，探索私董会的宽度;另一种是向纵深发展，探索私董会的深度。

探索私董会的宽度，指的是将私董会的理念运用到更宽泛的场景和人群上，比如培训课程、研讨模式、企业高管等。相较于起初私董会发起于企业领导者用于解决企业发展问题的初衷，探究私董会的宽度将私董会的四段论流程演变成一种讨论问题的方式，将它作为一种讨论问题的框架，让问题讨论更加聚焦、清晰诚然也是一种不错的选择。

私董会的深度，是指在“解决企业家问题”的使命下把四段论的私董会流程加以完善，支持企业家决策方面做的更深，把企业家问题分析的更深入。比如引入行动学习、系统排列技术、咨询的技术、教练技术等等，不拘一格，借鉴各类企业管理理念融入到私董会中，只希望能将问题探讨的更加透彻，更聚焦如何解决企业问题。

向宽度探索的私董会

在私董会的宽度探索上，正和岛是比较成功的探索者，正和岛其准确的定位是社交平台，正和岛对自身的定义是“中国商界高端人脉深度社交平台”，希望打造的是一个资源对接、信息提供的社交平台，所以在其APP上有知识付费课程、供求信息发布、个人日常的分享等功能。而私董会只是岛邻们线下活动的一种方式，也可以理解为是企业家沙龙的另一种形式。

在正和岛资源可能是提及率最高的词汇，正和岛创始人也表示他们会通过底层大数据进行最佳的资源匹配和对接，并通过实名认证方式增加信任关系。所以正和岛更符合很多企业家对于人脉的理解，庞大的注册用户数量可以帮助企业家搭建起庞大的人脉关系。不过这种走宽度的关系型的企业家社群在解决企业问题方面可能会比较欠缺。

目前，随着私董会理念的兴起，各地方企业服务机构、政府机构等纷纷组成了地方性的私董会，增加企业之间的交流与互动，同时提升企业的管理水平，但只能说形似私董会，由于缺乏专业技术和知识，但从本质上还是培训、会议、沙龙、活动等。

同时时下也出现了不少基于特定行业人群的私董会，例如HR私董会、CMO私董会，仔细观察会发现这类的私董会只是借用了私董会的名字，其运营方式、目标、方法与私董会并无关系。

向深度探索的私董会

国内几大专业私董会都无一例外的走了深度私董会的路线，但各家又有所不同，有的是向某一领域的不断深入，例如领教工坊一直在进行企业家领导力的挖掘;有的则是向着某一群体在纵深，比如五五私董会就是在科技类企业当中不断深入。

领教工坊对自己的定义是“以「私人董事会」方式进行个人领导力修炼”，其反求诸己的价值观一直贯穿始终，领教工坊创始人多年来一直在研究领导力和企业组织，包括近期的自组织研究，通过建立有效的组织推动企业发展，这对于很多企业管理者来说都是每天都在进行的考验，所以领教工坊的深度体现在对企业管理者领导力的挖掘和培养上。不过从企业长远发展来看，要投融资、要战略转型、要IPO，此时企业管理者不仅有领导力还要具备战略管理能力、资本运作能力、运营管理能力等，需要更全面的帮助与学习。

另外一点，领教工坊在寻找私董主持人时注重明星效应，领教工坊的私董会主持人普遍都拥有名企高管的背景，名企的管理经历能够带给会员大企业的管理思路和更高的思考角度，但也容易成为私董小组的中心，这与私董会的企业家为中心的理念是相背离的，需要很好的平衡。

五五私董会是国内最老牌的私董会，五五私董会的深度探索表现在两个方面：一是私董技术的摸索，二是在科技类企业的挖掘。五五私董会对私董技术进行了很多探索，例如对私董会四段论进行了发展，借鉴了很多当下流行的管理方法，咨询、教练技术、行动学习等，这可以让探索问题更加深入。另外，五五私董会会员中科技类企业占80%以上，这让五五私董会对科技类企业的组织特点、成长路径、发展瓶颈都更加了解。五五第一个私董小组就是科技类企业群体，到2019年已经实现了50%的主板IPO，7家成为细分行业领头羊，可见他们在帮助企业快速成长方面作为老牌私董会有其自身的优势。

但五五私董会在选择私董主持人时讲究实战经验，不考虑名企背景，所以会员从主持人身上学到的实战内容会比较充分，但跨国、名企经验会有所欠缺。

伟事达(VISTAGE)是全球范围内比较成功的私人董事会，已经拥有60多年的历史。伟事达曾两次进入中国，2009年伟事达以直营的方式第一次进入中国，但由于中国私董会刚起步局面难以打开而撤出;2013年中国私董会大范围兴起，伟事达以授权的方式再度进入中国。

伟事达作为全球最专业的私董会肯定是走的深度路线，但由于资料较少很难看出伟事达的深度体现在哪些方面。有一点也许可以让我们以管窥豹，伟事达早期在美国一般选择退休CEO担任私董主持人，他们有丰富的实战经验，也有扎实的理论基础，是最合适的主持人人选。但在中国这类人群就很难寻觅，伟事达现在的主持人会选择有国际背景的企业高管或名企高管，国际化背景可以给会员带来更为广阔的视角，国际化企业的管理体系更加的完善，可以给会员更多的经验。不过，国际背景高管主持人对本土中小企业的理解程度也值得探讨。

私董会在中国发展只有十几年时间，还远未成为一个成熟的行业，各家私董会在不同的方向上仍有很大的探索空间，中国企业数目庞大，私董会仍有广阔的市场。但私董会围绕的是比较小众的企业家群体，并且是能够接受私董会这种模式、有开放和包容的心态、有积极进取精神的企业家。这也说明私董会的商业模式决定了私董会并不是一个很大的行业，而是一个需要精致、精细经营的专业深度领域。