《中小企业之九大规划》之薪酬规划

影响中小企业发展的因素多种多样，不同的因素对应企业发展过程中不同的关键所在。在面对各方竞争压力和企业发展后劲不足的常态下，中小企业家们已经采取相应的措施弥补企业发展的短板，但是有很大一部分企业，对“薪酬”却并没有清晰的认识到。

企航管理董事长杨彦涛在发展企航管理过程中，总结出了“薪酬规划”对于中小企业的影响，并创办了“中小企业之九大规划”课程。

薪酬规划直接关乎到企业的人才流动。薪酬不能简单的看做是发放工资，而是要通过科学合理的规划，以薪资作为杠杆，撬动员工的工作积极性，从而成为一种激励机制，对于企业的个人、团队，乃至整个企业形成联动的效应。

合理的薪酬规划，既从员工的工作成绩对员工做出肯定，同时也能够在员工的工作态度上予以调整，一方面能够让员工更卖力的为企业服务，同时还可以持续性的让人才成为企业发展的冲锋兵。而且更值得一提的是，科学合理的薪酬规划，还能够吸引更多其他企业的人才流动过来，为企业注入更强的活力和竞争力。

反之，不合理的薪酬规划，加速了真正的人才的离职，也降低了企业员工的整体积极性，从而更进一步的，在激烈的竞争中削弱企业的竞争力，最终被市场和社会所淘汰。

随着近几年的科技的发展，企业与企业之间的竞争，企业与市场之间的融合，在激烈的对抗之间，其实已经实现了完全的透明。尤其是对于竞争型的行业来说，企业与企业之间，产品的采购、生产的流程、销售的渠道，已经不具备竞争力了。真正的竞争力在于运作企业的过程，诸如薪酬规划，对于人才的使用、吸引，本质上就是生产成本的降低和竞争力的提高。

相信在不久的将来，杨彦涛的《中小企业之九大规划》课程，尤其是“薪酬规划”，会得到更多中小企业的进一步重视。

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