《中小企业之九大规划》之晋升规划

“希望”是一种信念，也是一种力量，更是努力的目标。企业的希望是正向、快速发展，员工的希望是晋升、提升，实现自我价值;员工的希望直接影响到企业的希望，因此，管理好员工是企业发展的前提和重要因素。

合理的晋升制度是员工的希望与提升自我的动力，更是企业发展的“螺旋桨”。员工晋升规划落地过程中，中小企业由于经验的匮乏，规划的比较片面或只注重企业利益而忽略员工利益，导致员工的流失与价值观的背离，企航管理董事长杨彦涛创办的《中小企业之九大规划》课程中，晋升规划作为独立版块进行详细明确的阐述、应用。

在对晋升规划阐述的过程中，着重强调了人才的重要性，尤其是对于中小企业来说，拥有人才，就是拥有未来。优秀的员工能够促动企业在竞争中找到快速蜕变的通道，而员工，需要恰到好处的激励。

重要的一项便是晋升，真正有才华的员工，仅仅依靠物质是无法满足他们的发展需求的，还需要企业为员工提供更高的平台，来施展他们的才华。晋升规划的实施，是为了能够让员工在奋斗的过程中看到自己的未来。

晋升规划除了让企业对现有员工进行激励之外，还能够在企业发展过程中，在员工中择优筛选优质的人才，调动企业在整个市场中的主观能动性。同时，这样的措施还能吸引更多的人才涌入企业，为企业注入核心竞争力，更大程度的为企业的后续发展拓宽渠道。

对于中小企业来说，晋升规划不仅解决了提升和团聚员工的问题，同时也解决了企业发展后劲不足动力停滞的问题。这样的策略，尤其是对于当下中小企业在激烈的竞争中发展，有着极其重要的现实意义和深远影响。

近几年来，中小企业层出不穷，行业竞争愈加激烈，人才必将成为未来影响中小企业发展的最重要因素。晋升规划的全面施行，才是推动中小企业朝着更高平台超越发展的根本动力。