《中小企业之九大规划》之愿景规划

近几年来中国经济市场的活力激发了无数创业者前赴后继，势头良好的背后也是千军万马过独木桥的激烈竞争。而值得庆幸的是，在这种竞争的局面下，企航管理董事长杨彦涛以切实的行动，为中小企业家带来了一份厚礼，助力他们的健康良性发展。这一份厚礼，便是杨彦涛创办的《中小企业之九大规划》课程。

《中小企业之九大规划》课程中，将所有的大中小企业进行量化分析，以九个维度对企业的每一方面进行全面的剖析，然后根据具体的针对，用相应的“规划”为企业的后续发展提供足够的能量支撑。其中的愿景规划，已经成为当前市场形态下中小企业亟需学习的重要板块之一。

何为愿景规划?愿景规划能够为企业所有的员工指明奋斗的方向，同时也为企业指明了未来的目标。在一定程度上来看，愿景规划可以称之为企业的导航仪，带动企业不偏不倚的朝着目标去行进。同时，愿景规划也是所有员工积极努力奋斗的根本发动机。

在杨彦涛的愿景规划中，根据特殊的分析和判断方式，首先对企业进行“把脉诊断”，找到企业的病根之所在，随即从市场的角度和企业自身的角度衡量，制定出一个对未来的整体性、长期性和基本型问题的思考和考量，紧接着按照既定的方案进行发展。

愿景规划对于企业来说是重中之重，是核心之所在。因此，想要实现企业的愿景规划不能只是喊口号，而是需要企业全员齐心协力相互配合才能实现，尤其是企业的组织领导者和其他成员之间对未来有共同的意象描绘，有明确的奋斗方向和步骤，同时还有相应的其他方面的支撑。

愿景规划的平稳实施，有助于推动企业成员的积极性，有助于推动企业竞争力的提高，同时也有助于企业发展更迅速、走向更明确、前途更宽广。在具体的实践过程中，已经有无数中小企业证明了杨彦涛《中小企业之九大规划》课程中“愿景规划”的重要性和独特魅力。

企业粗放管理野蛮生长的时期已经过去，在未来的新一轮竞争中，中小企业面临最大的门槛一方面来自于产品或者服务的精益求精，另一方面则来自于企业软实力中愿景规划的影响。