激励“个人主义”是共生组织的效能发动机

2019年11月30日，智联招聘举办的“共生职场 效能制胜”2019中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛在广州塔举行。十三届全国政协经济委员会副主任、中国发展研究基金会副理事长刘世锦，中国国民经济研究所所长樊纲，全球最具影响力的实战型管理大师拉姆•查兰，著名经济学家张维迎，清华大学经管学院教授宁向东，国际雇佣与劳动关系协会执委会委员、中国人民大学中国就业研究所所长、教育部长江学者-曾湘泉等经济学家、管理大师和学者出席了盛典。广州市委常委、组织部长王世彤出席并致辞，王世彤表示，粤港澳大湾区建设进入快车道，新时代广东改革开放迎来大机遇。近年来，广州大力推进人才发展体制机制改革和政策创新，致力于打造全球创新人才战略高地，希望充分运用本届论坛的探讨成果，促进人才事业创新发展，实现互利共赢。

在“共生时代下的组织新生态”论坛环节中，《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚、威马汽车合伙人CHRO宋洁、喜马拉雅HRVP张磊、阿里巴巴全球人才储备资深总监杨舒以及智联招聘CEO郭盛参与了一同探讨了共生时代下企业新的发展路径和人才管理模式。

郭盛指出，“共生”的概念在组织发展中有了新的含义，我们以前看到的共生主要是对外的建立一个生态圈，想要通过合作精神获得长效发展，而这里讲的共生，主要是对内。

一个公司的价值观是每一个员工的DNA

共生是企业和个人的共生，核心目的是为了大家都要活下去，以及活的更好。智联招聘CEO郭盛指出，其实现在员工对雇主非常挑剔，他们要求价值观要一致，超过8成的员工选企业的时候，会把价值观一致作为非常重要的选择标准。

不确定环境下，“独善自我”成为不再存在的事实，“合作共达”成为组织和个人的新诉求。企业迅猛发展的背后，除了业务层面的变革创新，更离不开更牢固的文化纽带所创造的人才价值的推动。阿里巴巴全球人才储备资深总监杨舒介绍，阿里能够走到今天，最重要的是价值理念体系。一个公司的价值观是一个公司的文化，是员工的一言一行，是每一个人的DNA。阿里的人才理念，可以总结为“两史三观”，使命愿景驱动，普惠生态。阿里做得大，靠的是与生态共振共生，怀抱家国情怀、社会担当，开放共享智慧赋能全球。

用成就感激励“个人主义”

”个人主义”时代来临，如何与个性鲜明的员工“合得来”，让其感受到真正的幸福感是每个企业在团队凝聚力上关注的核心命题。

“让每一个员工登上自己人生的喜马拉雅”，是喜马拉雅在帮助员工实现“真我价值”上的信条。HRVP张磊认为，员工做什么都不重要，重要的是，员工人生的喜马拉雅企业能不能帮他登上去，如果能，那就是组织跟员工的共生共赢，如果不能就是人力工作的失败。

威马汽车合伙人CHRO宋洁表示，威马汽车已经在整个公司去推动事业合伙人的机制，把我们不同背景，志同道合的人，愿意和威马一起创业的人，都是威马的事业合伙人。同时威马加大授权，大部分决策推到一线，让一线的员工快速的根据用户的反映做决策。基于这些，威马能形成很好的效率，能推动不同组织，不同背景的人在这个平台上更好的发展，最终为用户创造价值。

平台赋能型组织培养员工自我管理

随着个人自由化倾向的出现，个性的突出和零工经济的崛起，有一种声音认为组织会被空心化。如何通过内部的灵活调整，平衡与外部世界的关系，成为企业进化的突破口。

智联招聘CEO郭盛总结到，不能忽略激励机制在组织效能中发挥的基础作用，这也是所有企业推动组织高速发展和灵活度的大趋势。用OKR取代KPI，最核心的变化是从完成领导交待的任务转向自己对自己提出要求，其中激励的关键在于尊重个人价值。郭盛认为，未来最优秀的组织，一定是平台赋能型组织。

在“黑天鹅”遍布的不确定时代，“连接比拥有重要，协同比分享更有价值”。未来，企业通过开放边界充分为个体解缚，便能最大限度发挥人力资本的潜力，形成长效的共同生长的组织进化新路径。