《中小企业之九大规划》之“使命规划”

企业发展在政策和新业态的刺激下，经过漫长的野蛮生长期之后，进入了新一轮的精细化发展。从当前整体环境来看，这一轮淘汰，市场将会在企业的“使命”入手，从而在优胜劣汰的自然法则中，助推整体经济朝着更快更好更健康的方向发展。因此，在这个重要的关键节点上，尤其是中小企业当对“使命规划”进行重中之重的调整和改变。

企航管理董事长杨彦涛在其创办的《中小企业之九大规划》课程中，就“使命规划”进行了全面的阐释，系统性的为中小企业讲述“使命”二字对在当下环境中对中小企业的重要影响。

严格意义上来说，使命规划对于中小企业来说，是发展的灵魂，是彼岸的灯塔，是前进的动力。带着使命去发展企业，才能够让中小企业经受得到任何一次市场的波动或者经济的变革。能够保证企业在每一次浪涛中保持好自己既定的方向，不偏不倚不走弯路。

同时，从内部来看，中小企业的使命规划也至关重要。抛开其他的层面，企业与员工之间本质上是劳动力和物质之间的等价交换，要想让员工紧密的团结在企业的周围，全身心的为企业付出，仅仅只靠利益关系是不可能得以实现的。此时，企业的使命就担任了这一功能，将员工牢固的绑定在一起，最终齐心协力的实现企业的成功。

中小企业竞争进入后期之后，使命感对企业的成败起着决定性的作用。杨彦涛通过自身发展企航管理的过程中，以理论和时间论证了使命感对于企业的重要影响。在其创办的《中小企业之九大规划》课程中，明确的表明了中小企业的使命规划对企业未来发展方向的指导。新一轮精细化发展的过程中，企业在产品方面的硬实力在互联网世界中已经难以做出差异化，使命感是企业唯一且必须要做得领域。

近几年以来，在《中小企业之九大规划》课程的指导下，已经有累计数万家中小企业在正确掌握使命感之后，让企业从一筹莫展走向了一帆风顺。通过使命规划，延伸辐射到企业更大层面的发展变化，晋升到更高一层级的平台，间接受到使命规划的数十万名中小企业家，也正寻找全新的发展模式，脱离激烈竞争的苦海。

如今的企业发展，不再是拼劳力、不再是拼技术、不再是拼产品专利，而是企业使命、企业文化以及其他软实力方面的一场生死竞赛。