不懂“复盘”，人到中年危机一定被pass！

“35岁以上的职场人，都去哪儿了?”最近这一大热的话题背后，折射的是每个职场人可能都会经历的坎儿——中年危机。在工作十几年之后，如果还没有进入中层以上，或者自己创业，那么在新生力量不断涌现的职场中，这样的人是缺乏竞争力的，很容易被取代。

要想避免中年危机，不能不懂“复盘”。复盘，原本是一个棋类术语，指完局之后，复演该场盘棋的记录，检查对局中的优劣与得失的关键。柳传志开创性地将这一方法应用于企业实践中。在联想35年的成长过程中，复盘对企业的发展和组织管理都起到了极大的作用。复盘方法论也因此受到很多企业家、创业者的推崇和实践，已成为众多公司常用的团队管理学习方法。

“联想式复盘”延伸到职场中，其实就是当阶段性的工作或项目结束后，我们可以对每个环节逐一进行客观、全面地分析，总结经验得失，力求下次做得更好。那么具体怎么进行“联想式复盘”呢?

回顾目标

回顾目标就是要回想一下当初的目的或期望的结果是什么。目标就如同一个灯塔，把灯塔亮起来，在复盘的过程中你就会找到目标，不至于偏离轨道。

联想创立于1984年，早期柳传志带领着团队做过代理AST的生意，虽然代理赚钱，但柳传志的目的不在于此，他通过这种方式来了解市场，然后来生产自有品牌的电脑。而后，在联想走上世界第一之后，他未满足于此，希望让联想根基更牢固，做一家百年老店，从而带领团队开始了多元化转型，成为一家投资控股公司，不仅给了联想集团发展提供了坚实的后盾，更以投资的形式支撑了更多企业的发展。

这一切成长背后，都离不开柳传志最初的目标：不断发现机会，探索良性健康的业务模式，保证企业能够进行长久的生存，同时以企业助力中国科技产业化。

跟创立发展一个企业一样，个人的职场生涯也总会出现短期利益与长期目标的冲突;琐碎事件对长期注意力的冲散，这个时候只有始终回顾目标，才能够不迷失其中，快速成长。

评估结果

评估结果要对照原来设定的目标，看完成情况如何。

在联想成长壮大的过程中，柳传志正是通过不断地评估结果，来看企业运作的方向是否正确。最早，联想及时从做汉卡聚焦于做PC代理，避免了因技术换代而“猝死”;第二次，联想在做PC代理的基础上进一步开展了自有品牌PC业务，到了2000年，联想的自有品牌电脑业务占中国市场的27%，稳居第一。

这就是对结果的一个评估，看我们定下目标执行以后到底完成了多少。

在职场中，我们同样需要回顾自己的目标与结果，当“结果=目标”，说明达到预期;当“结果>目标”，说明超出预期;当“结果<预期”说明结果不如目标。这样就能清晰的知道自己的目标是什么，结果是什么，差距又是什么?

分析原因

分析原因是要仔细分析事情成功或失败的关键原因。

柳传志对联想曾经的两次转折进行回顾，联想第一次从汉卡转型PC代理的成功，是因为高度重视技术发展的趋势，并能够积极应对;第二次成功战胜国际竞争对手的原因主要是，对所处行业和业务做深刻的系统研究后，提出了更具创新的做法，从而能够适应本土市场。

就像我们在职场上，每次执行完一个项目都要进行团队复盘，开会讨论项目成功的原因，以及还有哪些不足，分析原因，并提出改良方案等等。分析原因，能让我们少走弯路，不必事事亲自撞了南墙才知道回头。

总结经验

总结经验，包括得失体会，下一步的行动计划。要总结就是得出规律，这是复盘中最重要的事情，在总结过程中我们需要搞清因果关系与相关关系。

所谓因果关系是指两个事物之间互为因果，前后之间的逻辑关系;而相关关系是指两个事物之间有关系，但并不互为因果。

比如说，一个人专业能力非常强，所以她工作能力也很强，但其实这两者并不能构成因果关系，因为其中隐藏了这个员工是否努力，及其与人沟通是顺畅等这两个因素。

通过复盘，你就能知道到底是专业能力不足，还是努力的方向有问题，或者是沟通交流的能力有待提升，从而能够精准提升自己。这样的复盘才称得上为——有效的复盘。

作为在职场中的我们，学会“复盘”也许不能立刻让你升职加薪迎娶白富美走上人生巅峰，但能让我们在面对中年危机和年轻人的时候具备足够的竞争力。这时候再想，中年危机是什么呢?其实，不会复盘，浑浑噩噩度日，职场中的每时每刻都是危机。而学会“复盘”，不断成长突破自己，机会便将一直属于我们。