艾美集团推出皇冠店长模式,助力美业可持续发展
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艾美集团推出皇冠店长模式,助力美业可持续发展

2019年10月16日 15:29:30
来源:创氪网

今年7月份,国务院颁布了《健康中国行动(2019-2030年)》,其中明确指出“把以治病为中心转变为以人民健康为中心”的核心内容。此举不仅让全民对“大健康”有了更深刻的认识,也让美业从业者意识到肩负起全民健康的重要责任。

不过,纵观当下美业行业市场,从80年代起步至今,在新技术、新思维、新势力的冲击下,呈现出翻天覆地的变化。美业未来的发展,将呈现了六大趋势:合规化、时尚化、科技化、数据化/互联网化、开放化、资本化。

在"美与健康"齐发展的整体态势,美业门店如何在变革大潮中找准定位?打破行业壁垒,带领整个门店实现更高的利益目标?加快引进核心管理型人才将是有效的解决方案。

艾美皇冠店长计划,实现加盟美容店店长人才输出模式

为给我国美容健康产业创新提供阳光和土壤,推动我国美业行业发展——艾美集团提出未来“美丽健康实体创新土壤培植计划”,计划涵盖美容院、SPA馆、养生会所、实体门店,打造具备自有造血功能的生态型产业链。

艾美皇冠店长人才系统,专注培养和输送美业核心管理人,严格招、选、育、用、留流程,以及后继1235工程,双薪、双管、双福利体制,着力打造美容院二把手。

艾美皇冠店长可以在美容店中承担起店长和驻店导师的作用,并能够为店内人员对各种技能进行培训,如加强团队管理、顾客管理、门店管理、商圈管理、项目管理等,再通过有效的营销手段,实现店面营业额的快速增长。

如此一来,专业的技术、优质的服务以及良好的运营方法,使得美业门店整齐划一,更显美业的专业,也能够推动美业的良性发展,并将产业链不断扩大,为国民的“美丽”与“健康”做出贡献。

艾美集团推动产业发展,实现多方合作共赢

艾美集团打破传统美业运作模式,大胆布局互联网 美业的发展战略。打造以美业为核心,将实体门店、供应链、从业者、消费者等全面整合,促进美容大健康产业链上下游资源深度融合,构建美丽健康整体产业的生态链闭环。全面实现“共生、共创、共享、共富、共赢”,推动产业服务合规化、流程标准化、定位区别化、设施先进化发展。

未来,艾美集团将坚持以美业为核心的原则,整合渠道资源,以实体门店 互联网 多元跨界布局,促进大健康美容生态圈良性发展,为我国美容健康产业行业规范及标准升级做出贡献。