资源互补 颐和·贝客打造安居、宜居、乐居全新租房体验

颐和·贝客新街口店

2017年7月，住建部等八部门联合印发《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》，选取12个城市作为首批开展住房租赁试点城市。作为12个试点租赁城市之一，以及华东地区正在崛起的新一线城市，南京流动人口规模较大。为加快培育住房租赁市场，南京发布《南京市住房租赁试点工作方案》，《方案》中提出50万㎡租赁住房的建设目标，亦明确鼓励住房租赁国有企业将闲置和低效利用的国有厂房、商业办公用房等改建为租赁住房。

在租购并举等政策引导下，南京住房租赁市场蓬勃发展，涌现出众多长租公寓品牌，为租房市场提供了供给侧保障。其中，国企发挥着不可替代的作用。安居集团作为南京市住房建设类国有企业，集团旗下全资控股企业南京安居颐和资产经营管理有限公司就发挥着住房租赁领域的“压舱石”和“稳定器”作用。

1、资源互补 国企与专业公寓运营企业强强联合

安居集团作为南京市住房租赁重点试点单位之一，深入贯彻中央和省市住房租赁市场的相关政策精神，将住房租赁保障作为一项重点工作。南京安居颐和资产经营管理有限公司依托自持物业等资源优势，全资承担了租赁住宅用地的开发建设。上海国资研究院认为，国企参与住房租赁市场，优势在于土地和资源。但在公寓项目的产品设计、运营等方面，国企难免缺乏市场化的经验，处于劣势。南京安居贝客公寓管理有限公司董事长徐风军对此表示，“在运营上我们希望通过市场化的机制来提高运营效率，做到高质量的发展。”

经过集团的战略研究，安居集团在市场进行公寓运营合作伙伴的公开招标，南京本土长租公寓品牌贝客公寓最终脱颖而出。基于发挥优势互补效应，共同推进住房租赁市场发展的考虑，安居集团与贝客公寓达成战略合作，尝试混合所有制改革，于2018年3月成立了南京市住房租赁行业第一家合资企业——南京安居贝客公寓管理有限公司，全力打造“颐和·贝客公寓”新品牌。

颐和·贝客新街口店

徐风军董事长告诉迈点记者，之所以选择贝客公寓，第一是其专业的运营能力与经验，其次是贝客“打造有体温的社区”的品牌理念与安居集团“致力城市发展、筑就美好生活”的企业使命高度契合。在合作模式上，颐和资产公司与贝客各自发挥核心优势及资源，贝客输出其擅长的系统、渠道、产品、运营等方面的优势，负责对合作项目进行从设计施工到品牌打造、营运维护等一系列的全运营。安居集团则提供物业资源及资金上的支持。

2、落地南京首个商改租项目 合作成果喜人

据徐风军董事长介绍，颐和·贝客公寓首家门店选址于南京白下高新产业园区，房源规模600套，可辐射周边租赁人口20余万。从拿到房源到推出市场只用了半年左右的时间，这也体现了合资品牌高效率的优势。

值得一提的是，该项目是南京市首个商业用房改建租赁住房(简称“商改租”)项目。“由于缺少可借鉴的经验，我们也经历了先行先试的摸索过程。在这个过程中，市委市政府及房产局规划局等领导高度重视，召开了多次协调沟通会议，推动项目的正常运营。最后的效果也比较理想。”

经过一年多的发展，颐和·贝客截至目前运营中的直营门店与委托管理门店共4家，房源规模共1300间。总体来看，颐和资产公司与贝客的合作初步达到了共赢结果的局面，成为南京住房租赁市场中一支重要力量。

3、肩负国企使命 颐和·贝客打造安居 宜居 乐居的居住体验

近期的长租公寓大事不断，远洋、朗诗等地产集团均传出将剥离长租公寓业务，公寓运营与盈利的难题仍然笼罩着整个行业。虽然进入住房租赁市场的起步比较迟，但颐和·贝客并不急于追赶规模或盈利上的速度，而是把国企应有的历史使命感与社会责任感放在首位。徐风军董事长向记者强调，“除了运营规模的提升，同时还要考虑提升质量，因为运营质量是生命之本。”

颐和·贝客新街口店

出于运营的良性循环，颐和·贝客严守公寓的消防与安全底线。所有门店的消防设施均达到正规化，装修过程也采用环保材料，通过空气质量检测后才对外营业。在管家服务方面，颐和·贝客倡导管家与入住者形成一种情感的交融，彼此成为家人，“比如银龙店很多住户外出后，会把钥匙交给我们的管家，下雨时由管家帮助收衣服或给租客的来访亲友开门，这体现了我们的人文关怀。”徐风军董事长举例道。

除公寓常规服务外，颐和·贝客在增值服务方面也做了尝试，以期给租客更便捷的生活体验。公寓不仅联合了一批衣食住行领域的优质商户，为租客提供上门服务，还针对创业者提供公寓公区的会议室、演播厅的免费使用。从以上三个方面为租客打造安居、宜居、乐居的居住体验。

长租公寓由于行业本身属性，既是强资源依赖型产业，又需要过硬的运营经验，行业内资源互补型的合作也屡见不鲜。业内分析人士认为，国有企业寻找有成熟经验的公寓运营企业参与运营管理，是一个双赢的格局。一方面可以实现资产的保值增值，另一方面也可以提供给租客更好的服务。安居集团与贝客的合作或将成为其中的重要代表和缩影。