iWorker力助米尼智能照明实践产销一体化

(免责声明：本文为企业宣传商业资讯，仅供用户参考，如用户将之作为消费行为参考，凤凰网敬告用户需审慎决定。)米尼智能照明集团，旗下拥有4家公司。经过15年长期稳定的发展，如今已拥有行业内先进的产品生产线以及设施完善、技术革新、精英云集的研发中心，产品涉及LED家居、室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、室外、非标灯饰定制等领域，并建立了EMC、分布光度等行业内完整齐全的专业实验室。是一家集研发、生产和销售于一体的综合型照明企业。

米尼智能照明同时还拥有一支强大的营销队伍和完善的国内外营销网络。目前国内设有27个省级运营中心，办事处、各类渠道终端销售网点超过1300多家。公司还积极拓展海外业务，现已在欧洲、东南亚、中东等市场树立了良好的品牌形象。

公司的快速成长，对管理提出了更高的要求。在信息化工具的选择上，米尼延续了公司紧跟互联网前沿技术的一贯方式，经过多方比较和实际测试。最终选择了与iWorker工作家云ERP全面合作，力求实现产品全生命周期+全产业链的产销一体化。

据悉，米尼通过iWorker云ERP完备的供应链管理，打通了经销商、总部与工厂的关键数据联系，根据及时准确的销售数据，以销定产，从而有效降低整个供应链环节的库存成本。通过iWorker全渠道分销模块，打通了外围经销商与总部的物流与资金流，总部可以通过完善的订单与报表，理解经销商的库存情况，实现对经销商的货品与应收管理。而对于供应商的管理，也可以由总部通过生产订单，向上游工厂提交生产需求。

这正是新一代云ERP产品的优势所在——其功能模块已经不局限于内部生产资源的管理。也在向前端销售与客服（全渠道分销、CRM系统）、供应链管理系统（SCM）等领域扩展，把企业内部的管理链条与对外的业务协作链条串联起来，形成一个完整的企业生态链。

通过米尼智能照明的成功范例，我们可以探究一下长久以来困扰传统ERP“落地”问题的原因，其症结在于：MRPⅡ作为ERP的核心，毫无疑问应该由企业的业务来驱动，而财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息。但由于国内的几家老牌ERP厂商，无一例外都是财务软件起家。因此当拓展到ERP时，财务成为驱动MRPⅡ的第一诱因。让业务服务于财务，“削足适履”，形成本末倒置。

而以iWorker为代表的云ERP，在产品结构上没有任何先天阻碍。它基于企业业务活动，通过智能会计平台，由系统自动创建生成应收应付等财务凭证、财务报表。以业务为中心，由业务到财务，自动创建关联关系，水到渠成，降低财务的做账成本。从而将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程真正做到有机融合。建立基于业务驱动的一体化信息处理流程，使业务数据与财务数据融为一体。

iWorker工作家的CEO蔡军先生表示：同为“国家高新技术企业”，我们非常看重与米尼智能照明集团的合作。这样一个非常典型的产销一体化客户，可以充分展示云ERP在供应链和业财一体化上的天然优势。希望在双方的共同努力下，让iWorker云ERP成为米尼发展路上的好伙伴。

(免责声明：本文为企业宣传商业资讯，仅供用户参考，如用户将之作为消费行为参考，凤凰网敬告用户需审慎决定。)