
去年,阿里参谋长曾鸣提出了新的商业模式——S2b,即“服务于中小企业的供应链平台”,S2b被普遍认为是未来五年最有可能领先的商业模式。对此,优家购CEO王纲表示:在拥有4万亿市场规模的家居建材行业,S2b模式的出现为家居行业零售提供了全新思路。
(S2b商业模式)
什么是S2b? 站在互联网的下一个风口,“S”和“b”分别是什么?两者的关系是什么? “S”是一个整合的供应链平台;“b”是一个大平台对应的数万甚至亿万级的经销商。 “一面是行业的发展趋势所向,一面是家装家居市场经营的痛点,优家购平台的商机随之应运而生。优家购希望得益于S2b这一商业模式的启示,凭借自身在供应链和互联网技术的核心优势,为家居行业数以万计的经销商小b赋能,完成客户的一站式整装需求。”优家购CEO王纲如此说道。
(S赋能b:撬动4万亿家居行业的新支点)
谁能成为撬动4万亿家居市场的“S”? 为充分完善供应链体系,优家购率先采用“平台+本地化”的供应链组织方式。平台化方面,除了在广佛、东南亚家具产业制造基地建立一流的采购团队外,优家购先后与喜临门、利豪、Mlily梦百合等国内外300多个一线家居品牌达成合作。与此同时,得益于优家购数万家加盟经销商高效推荐,优家购可快速获取优质的本地化供应链资源,并通过统一的供应链平台完成全国经销商的产品资源共享。 2015年,优家购推出门店场景化交易辅助工具——3D设计器,赋能小b商家可视化、数据化处理自己的摆场、导购、促单等交易场景,解决门店怎样“更好卖”的问题。 互联网技术下的供应链整合和场景化交易,将帮助优家购作为“S”,不断驱动销售行为的在线化,整个行业的数据化。优家购S2b模式的运用,借助优家购平台的大数据,小b经销商可以结合当地消费者偏好和购买情况,不断优化自己的摆场方案,家居搭配方案,进而实现自动化的推荐。
(中国整体家居电商平台——优家购)
作为“未来五年最有可能领先的商业模式”,S2b无疑为家居零售模式带来了全新的思考方向。优家购CEO王纲表示:“超大型整合供应链、场景化交易辅助工具,大数据业务指导,代表了优家购对S2b模式落地的战略性思考。家居市场的未来风起云涌,群雄逐鹿,在S2b探索前行的路上,我们欢迎更多的伙伴加入,构建互利共赢的家居生态圈。”
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