在近几年的“互联网+”的热潮中，新概念新说法层出不穷，但眼下最热门的莫过于“赋能”二字。阿里巴巴说“回归商业本质，赋能中小企业”，腾讯要“连接一切，赋能于人”，京东到家则发布了“零售赋能”新战略，联想要做“智能变革”的推动者和赋能者……而提及拥有四万亿市场的家装行业，很多人想到的赋能者是谷居。      成立于2012年的谷居，经6年的探索发展，目前已覆盖全国22个城市，服务1021家装企，吸纳101625名设计师，并且与万科、恒大、时代等多家地产开发商取得合作。经过市场的验证，8月10日起，谷居全面开放自有平台，向全国招募城市合伙人，一同以科技创新让每一个致力于改变的装企活得更好，一同分羹万亿家居市场。

赋能，就是做行业的“水电”     

“什么是好模式，好模式就是相关者都得益。谷居的模式就是让城市合伙人、装企、消费者得益”，每当有人问起谷居的模式时，CEO谭敏这样总结。     环境的改变、技术的革新、模式的衍变都在让家装行业面临着前所未有的变局。谷居着眼家装发展趋势，精准切入全屋设计+全品类供应链，从上游供应链及自主研发的VR设计工具出发，为中小装企提供数据、技术、工具、模式多方面赋能，助力装企转型。

环境的改变、技术的革新、模式的衍变都在让家装行业面临着前所未有的变局。谷居着眼家装发展趋势，精准切入全屋设计+全品类供应链，从上游供应链及自主研发的VR设计工具出发，为中小装企提供数据、技术、工具、模式多方面赋能，助力装企转型。

  你可能很难想象，凌晨五点的时候，为解决软件BUG，十几号技术人员在公司激烈讨论。但这些场景，对谷居看来是家常便饭。谷居开发人员小凡说到：“谷居一直在做蓄水池，尤其在技术领域，不然也不会得到广东卫视、四川卫视等多家权威媒体报道，更不会得到客户、资本的认可。”

  无疑，通过自主研发的VR设计工具为入口，谷居迅速与全球百家一线家居品牌直接合作，包括东鹏、森盛、贝朗、箭牌等，免去层层经销。所有产品价格出厂价提供，不囤货、无压力，让中小的经销商、装饰公司能零成本拥有全品类产品渠道，产品覆盖全品类主材、软装。改变店面产品单一、品类受限问题。

成为城市合伙人，共享万亿红利

 虽说家居市场这块大蛋糕充满诱惑性，但在实际过程中，传统的建材经销商要实现盈利并不简单，也许一个简单的卖场选址问题，或是产品进货的失误，都会让其举步维艰。

 同样，谷居在这创业路上，该踩的坑一个也没落下，也正是有了这些经验做铺垫，谷居才能整合家居供应链的上下游，从诸多维度为装企赋能，与城市合伙人一起共建共赢得生态圈。谷居COO霍伟锋说到：“这些年来，谷居都经历了一个‘快速淘汰、精益求精’的过程，无论是软件、产品还是服务，都无一例外。”

互联网使得信息更加透明，这将严重挤压中间层的利益空间，传统的渠道商和代理商必然都会出局，从工厂到消费者是大势所趋。谷居给建材家居经销商另一种赚钱方式，利用共享思维，通过平台一同为装企提供技术赋能、资源赋能、服务赋能，采用“资源共享、优势互补”的理念，助力家居建材企业新零售转型。

 古有桃园三结义终成蜀国霸业，后有苹果富士康这对业界CP，无论是个人还是公司，除了自身本领强大，选择优秀的合作伙伴才能完成神助攻。8月29日，谷居将在中国家居集散地广东举办“零售赋能家居业总裁培训峰会”，向全球招募具有家居创业梦想的合伙人。

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体或企业宣传文章，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。