2010年11月19日 16:35
来源：凤凰网商业

新媒体论坛10月13日开幕，UT斯达康首席执行官卢鹰表示，三网融合以后，一个杀手级应用是不现实的，可能是多层应用，各具特色的解决方案可能会在不同的人群中都有。

以下为演讲实录

卢鹰：各位来宾，大家下午好！大家知道UT斯达康是全球领先的通信公司之一，今年以来也进行了战略重组，并且在各种场合大力宣传，我们会积极投身于三网融合。

今天在这里，借这个机会向大家分享一下UT斯达康这样一个从事电信设备、系统以及综合增值服务解决方案的公司，我们在三网融合过程中所面临的挑战以及我们认为三网融合给我们产业带来的巨大机会。

我的观点有几点：第一，三网融合首先是思想的融合；第二我也想分享一下我个人对于三网融合这个战略的理解，进而跟大家讨论一下我们是如何面对我们所面临的挑战以及把握。

作为UT一个通信企业，最近被问得最多的是UT斯达康进军三网融合，是如何处理电信与广电这两大信息服务运营商之间的关系？有的朋友推测，UT现在投身广电了，电信不做了；广电的朋友会问我，你一个原来做电信的企业，你来做广电方面的工作，你行不行啊？所以我们确实是面临这样一个问题，到底我们应该采取什么样的姿态。同时，我们在和不同的运营商之间的接触和各方面的朋友交流的时候，也确实遇到这样那样的观点和立场。虽然现在时间不是很长，只有短短8个月的时间，大家都会觉得三网融合是一个挑战，最大的挑战是什么？就是思想和认知。

随着信息产业的蓬勃发展，我们缺的绝对不是来推动和建设三网融合需要的技术、资金或者是市场，我们缺的恰恰是对于三网融合这样一个机会，它所产生的深远影响的认识。前面的嘉宾已经提到，我们讲到融合的时候，我们所感受到或者可以预见到的，远远不是一个网络的融合，或者是一个业务的融合，实际上是在方方面面的融合。事实上，我们视频节目来说，它的传统方式正在发生变化。所有这一切，确实不同的部门、不同的行业对三网的认知是不一致的。当然这种不同立场、不同观点的碰撞，也会形成有效的竞争，关键是我们能能够一定程度的引导。适度的竞争，必将会促进我们在三网融合中，进一步对网络和业务的促进。

在互联网更多的接入就是视频网站，到手机视频，到CMMB。讲起相对完整和正规的视频来讲，就是IPTV加上广电的网络电视。这些不同的解决方案之间，到底谁能胜出，恐怕不同的观点和最后市场较量所形成的结果。也许是共存，也许是某一个或两个最后会形成压倒性的优势。

第三，融合竞争带来的并不是你死我活，而是经过不断的融合之后，大家各自发挥自己的优势。有人在讲，我们在媒体服务上有人说内容优先，有人说技术优先，我的观点可能是客户体验。如果说国内的手机厂家做出一个品质、信誉比iPad或者iPhone一样的，我相信不是问题，但是你要拿出一个全套的解决方案，使得大家用起来的时候觉得舒服，觉得它的某一项应用用了就爱不释手，这才是成功。过去大家认为这些是运营服务商的问题，但现在我个人认为可能会变成像UT斯达康这样的技术公司，比如像百视通这样的运营公司之间的密切支持和合作的结果。顺便提一下，中国的第一批IPTV商用就是UT斯达康和百视通精诚合作、艰苦奋斗形成的结果。

我们在推动三网融合的过程中，面临最大的挑战实际上是思想上对于融合的认知，或者说就是思想上的认识。这一点，大家谈三网融合，谈各种不同的方案，谈各种不同的技术融合、业务融合、服务融合等等。我觉得我们是时候大家站在另外一个角度想，我是一个企业，是以盈利为目的，可能谈到国家战略的时候，有一点扯得远了，但是我确实亲身的体会到，我们接触的各行各业，要把三网融合作为一个国家战略来理解。我并不认为国务院今年推动三网融合的产业政策只是为了过夜层面的考虑，实际上我个人理解是国家战略层面考虑的。因此我理解三网融合实际上是一个强国富民的政策。

首先三网融合势必对我们国家的经济发展、科技发展、从业人员的经济收入带来明显的提升。进而，在新技术、新业务的发展中，必然会催生一批新的媒体运营公司，无疑会提升我们国家的软实力，以及我们国家的文化对全球文化的影响。

举个例子，今年以来我们谈互联网有很多，我们UT斯达康为此也做了很多新的业务。如果我们想把中国的电视节目送到国外去，实际是一件很困难并且投入高昂的事情。过去让海外的朋友或者华人看到中国的节目，有视频。但从传统意义的电视来讲，我们必须要经过上天、落地，最后才能形成这样的服务。CCTV4就经历了多年的艰苦奋斗，才取得了一线生机。但是现在有了互联网的承载，如果一旦实现，我们优秀的文化内容，可以说是十分便捷，而且是高效、低成本的在全球任何一个角落到达。相关的技术早已不是问题，我们国家三网融合如果做好了，对全球文化以及价值观都是非常有影响的。

我们和受众会受到更多多元化的精神享受，平均来讲，正常一个人在上班时间一天也就三五个小时的娱乐时间，这段时间还被不同的内容在冲击。如何通过良好竞争，以及优秀的服务，使得他们在有限的时间内，获取好的信息、娱乐，乃至内容。这也是我理解所谓的富民的一个方面。因此，我觉得如果我们参与三网融合过程中的各行各业、各界的朋友能够站在这个角度，而不仅仅拘泥于我们本行业或者本部门、或者本单位的经济效益，可能就会做得好。

从过去这大半年的时间来看，我们确实能够体会到三网融合这种浪潮对于以UT斯达康这样的通信信息设备服务公司所带来的巨大商机，无论是像我们这样的系统集成商还是运营商。

昨天我见了一个朋友，问我说三网融合以后，你认为最主要或者排在第一位的杀手级应用是什么？我的回答是，现在如果我们想在某一个应用上能够找出一个杀手级应用的话，我认为是不现实的，可能是多层应用，各具特色的解决方案可能会在不同的人群中都有。

我们讲融合的时候，一方面是平台、技术、资源的融合；另外也是为大家的个性化、选择权以及娱乐权提供一个更为广阔的空间。这个时候，你要问我一项杀手级应用是不可能的。

可能是同一个人在不同的时间看手机、上电脑，可能看视频占据相当的时间，因为视频需要承载巨大的空间，它势必与网络平台的终端提出更高的要求，进而对我们的发展提供更大的机会。

我们看到了挑战，也看到了机会，无论是做设备的还是做服务的都是一样。对UT来讲，凭什么就能抓住这样一个机会呢？我们可以看一看，中国的三大电信行业，经过改革开放以来，20年的发展，他们成为全球领先的电信运营商的同时，也带动了一些电信设备商的成长，这就是为什么我们的中兴、华为成为全球领先的通信企业的原因。因此我们相信，在新的一批新媒体的公司背后催生一批向他们提供设备以及服务的优秀企业，这就是我们所看到的机会。

UT斯达康经过了后续几年的准备，同时也在战略发展过程中惊喜的发现，当三网融合到来的时候，我们为此确实做了很多的努力。大家知道，UT是第一个在中国进行大规模IPTV商用的公司，百视通是非常优秀技术合作伙伴。这个过程中，我们也逐渐积累起了播控平台到业务分发平台的全面解决方案。我们面对不同终端融合的时候，实际上平台也在融合，当我们在讨论互联网行业，谈论IPTV，谈论有线电视和数字电视的时候，可能会想到它们是属于不同的运营机构。现在我们已经可以十分肯定的说，不同的终端，他们所享受的服务完全来自于同一个平台。

在今年年中的时候，发布了新的IPTV播控平台的建设，初期在重点城市的试建设过程中，我们也是做了积极的参与，我们的成果也得到了领导的认可。目前国内第一批新的IPTV平台的建设基本长都是UT斯达康做的。

在分发上，我们除了原来最开始的IPTV分发平台以外，还有手机分发平台，PAD的分发也做了大量的工作。在终端上，我们跟广大的终端合作，提供软件接入等等各方面的技术支持。

对于三网融合积极开展过程中，我们的准备是什么？我们会重点投身于以播控平台建设这样一个多媒体运营系统。它是一个在不断成长、完善、变化的过程，对于这样一个有生命的平台，我们需要悉心的呵护。

我们最近在新的IPTV播控平台，包括互联网电视，包括有线电视的平台建设过程中都做了尝试。我们的做法就是，把精力集中在媒体的组织、管理运营商，把平台的维护、建设和发展交给我们，大家携起手=，进一步做好。最近总局发了几张综合新媒体的网，它所涵盖集互联网电视、IPTV、手机视频、CMMB，包括网络视频的综合性媒体。这种新的业务和新的牌照，势必需要有能力，并且准备好合作伙伴一起，提供强有力的支持。因此面对三网融合所带来的机会，UT斯达康的策略就是，专注、融合与创新，我们愿意和行业内和行业外的所有同仁一起，为三网融合贡献自己的力量。

谢谢大家！