“非常开心，没有了后顾之忧，给了我们家的感觉！”面对记者的采访，一位在蒙牛工作多年的老员工如是说。
这无疑是对蒙牛员工关爱行动的最好诠释。为切实帮助员工解决生活中的实际困难和问题，将困难员工帮扶工作做到长效化和普惠化，蒙牛党群系统于今年夏季开始对全集团员工的困难情况进行摸底和普查，目前已初步建立了蒙牛集团困难员工信息库。
“倾听员工心声，保障员工福利，与员工共享成长喜悦”是蒙牛一直努力的重点。近几年来，蒙牛切实为员工考虑，提高员工福利待遇。除国家规定的福利项目外，蒙牛自有福利30余项，涉及到员工探亲带薪假，子女上学，住房改善等各方面。同时，蒙牛还定期举办员工运动会，让员工在竞技娱乐中增强体质；在生产车间过道处设立“蒙牛宝宝墙”，将员工孩子的照片贴在墙上，让员工能感受到家的温馨；为员工组织丰富多彩的拓展活动，给员工提供学习机会，帮助员工职业发展。
蒙牛为员工兴建的小区
企业管理专家认为，员工是企业的基石。在企业管理学中，人的发展是企业发展的前提。员工的聪明才智是企业重要的知识资源，而蒙牛领导层无疑对这一道理有着深刻的认识。蒙牛在企业文化建设时树立了良好的“员工管理观”——尊重员工的品德，重视员工的智慧，承认员工的价值，珍惜员工的感情，维护员工的尊严，提高员工的素质。正是这样先进的员工管理观念，让蒙牛的员工们在工作上不断努力创新，生产出了高品质的产品。蒙牛也因此在短短的十几年里快速成长为乳业的领军人物。
优秀的员工给蒙牛带来了巨大的成绩。今年，蒙牛顺利通过“乳业大考”，并在IDF乳业峰会上斩获两项大奖，再次证明蒙牛产品的高质量。同时，蒙牛已经连续四年蝉联乳品年度销售冠军，充分显示了蒙牛的高质量的产品受到了消费者的信赖。据蒙牛发布的2011年中期业绩报告显示，2011年上半年集团主营收入达185.79亿元，同比增长28.7%，这样的增幅创下了蒙牛近三年来的最高纪录。
蒙牛宝宝墙
好的企业管理才能生产出好的产品。蒙牛的负责人表示，蒙牛能取得今天的成就，是所有蒙牛人辛勤努力的结果。今后，蒙牛一定会不断完善企业管理，加强员工建设，在员工们的共同努力下，为消费者奉献出好品质的乳制品。
