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解放军潜艇“猎杀潜航”
中国海军舰队从西太平洋演练归来,自卫队研判潜艇究竟在哪里?
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穿越移动互联网大会:说说移互产业的前世今生

2013年05月07日 16:11
来源:凤凰网商业

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5月7日,2013年GMIC移动互联网大会在北京拉开序幕,大会的主题是“重新定义移动互联”。借此机会,我们不禁对移动互联“定义”之前是什么模样,对移动互联网走过的春秋进行下回顾。

2007年6月,从乔帮主开天辟地将iPhone带进普通大众消费者的口袋中的那一刻起,智能手机为移动互联网的爆红穿上了一双漂亮的高跟鞋。一夜间,碎片时间、LBS(Local Based Service)、O2O(Online to Offline)、语音搜索、手机支付等词汇进入了大家的视线,也成为媒体津津乐道的话题。

随后的五年,我们经历了苹果与三星的设备之争,见证了互联网三大巨头的布局,目睹了运营商为抢占用户相互磕得头破血流,体验着移动开发商为抢占市场而挥金如土。处于高速成长期的移动互联网,正为即将到来的属于他的时代,挑选着合格的王侯将相。

入口之争——“To be or not to be”

我们把入口之争看成是一个生死存亡的选择,这在互联网时代便被视为生存。“得入口者得天下”,在移动互联网这场战役中依然被各路英豪视为兵法。从组成移动互联网的三大角色来看,似乎人人都在抢夺入口的天王山战役。

移动终端设备

苹果与三星为世人皆知的专利权互掐,以三星赔付30卡车的硬币闹剧而告终。但在后乔布斯时代,缺乏创新的苹果公司与CEO厨师不断受到后者对其市场份额强有力的冲击,甚至一度被对手超越,再加上第二集团LG、HTC、摩托罗拉等辈的虎视眈眈,以及电子巨头SONY重拾手机业务的决心,未来用户手中那个接入移动互联网的设备,是姓“i”还是姓“S”,亦或“赵钱孙李”,还真难下定论。兴许某一天三星可以拍着胸脯大声对苹果说一句:“赢了世界,输了官司又何妨。”

什么,还有诺基亚?“你神经病吧!”

运营商

向来高枕无忧的三大运营商们终于坐不住了。

自从手机超越电脑成为第一大上网终端后,移动流量的爆发增长已成了不可逆转的趋势,(数据),但据工信部最新统计数据显示,2013年一季度,我国移动互联网流量增幅超过了50%,语音和短信业务则出现趋缓或下滑,数据流量对于传统通信业务的替代效应明显。

三大运营商都面临着的新课题:流量资费、上网速度。

这两个问题解决,除了讨好“上帝”外,更重要的是能够将移动用户带入真正的移动上网时代,而不是目前的“伪移动”。试想,在户外的时候,除了社交、新闻等功能外,有多少手机用户愿意使用数据流量去下载歌曲或者看一部电影吗?高昂的资费以及长时间弹出的“Loading”字样,让用户不得不在Wifi在状态完成这些体验。

虽然我们欣喜地看到近两年来,运营商们却是在流量资费上做出了让步。但用户渴望的,远远不止这点。未来,运营商们想要从用户口袋中掏出更多的钱将变得越来越难。

市场调研机构Reational AB公司的分析师张星曾指出“现在运营商提供的流量套餐的优惠程度,已经成为用户选择运营商品牌的关键参考指标,因此流量竞争升级肯定会是未来几年中运营商市场争夺的焦点。”

APP之争— 烽火连天战不休

APP产品之争

移动互联网企业对于手机APP的入口之争,莫过于这个生态链中最精彩的一部分了。

SNS有新浪微博、陌陌;浏览器有UC、360;音乐有酷狗,天天;视频有优酷、PPS、奇异;生活类有大众点评、丁丁优惠……各路诸侯从2010年始便疯狂的圈地,圈用户;但他们却不曾想过,这一圈,圈醒了中国互联网企业最有钱的三家:百度、阿里巴巴、腾讯。

如果说2013年之前,中小企业为抢占入口开始争得你死我活只是小打小闹的话,那么这三个巨头的布局可谓硝烟弥漫,业界也形象地称之为”BAT”(Battle)之争。而这场战役的导火索,便是微信。当小马哥号称微信2年时间用户突破3亿,并表示游戏将是率先进入微信盈利模式的产品之一时,业界纷纷顺势恭喜微信拿到了移动互联网盈利的“船票”。

随即,阿里巴巴便迎头赶上,频繁地出手,围绕移动社交、平台入口、开发者数据、O2O应用、地图来布局,分别投资了新浪微博、UC、友盟、美团、丁丁优惠等垂直行业内的领先者,以此来弥补自己移动互联网业务的短板,其中,对于丁丁网的两次投资,更是被业内认为,是阿里电商进军O2O生活领域的最佳渠道之一。

相比之下,百度则略显后知后觉。除了传统优势移动搜索外,百度在入口之争所下的每一步棋子都显得温文尔雅,完全丧失了当年与谷歌大战三百回合的霸气。百度地图不温不火、百度手机助手的同质化严重、错失投资UC的机会……都似乎预示着百度在这次战役中已落入下风。但百度在2013年Q1财报中透露了技术研发耗资超过8亿的事实,谁又能预测,这个占据了互联网最大流量的公司,会走出一步什么棋呢?“明修栈道,暗度陈仓”,如是而已。

真的,BAT大战才刚刚开始!

O2O闭环之争

O2O一直被业内看成是移动互联网的一片蓝海之地。

在传统电商为价格大战拼的头破血流,线上获取信息,线下交易这个模式,通过团购的异军突起兵临城下,美团、窝窝、拉手……仿佛一夜之间,数千家团购网站、手机App在神州大地百花齐放,甚至耕耘于用户UGC八年的大众点评也似乎看到了这把打开O2O城门的钥匙,在资本市场的寒冬融资1亿美金,进军团购之星昭然天下。好景不长的是,团购差价销售的盈利模式,为人诟病的用户体验,烧钱导流量的广告方式,让这些百花又在一夜之间香消玉损,同步伴随来的,是“倒闭”、“并购”、“再融资”等字眼。O2O的线下用户体验、商户的再签约困难,成了团购在快速发展中的弊病。有人偷偷揶揄:“看,步子迈太大,扯淡了吧!”

几乎是在同一时段,手机优惠券的默默无闻与团购的火热形成了鲜明的反差。以丁丁优惠、布丁优惠为首的手机优惠券悄然进行着O2O布局,融资、团队扩充、签约商户、用户规模、市场推广等一系列动作一气呵成。但如何实现线下优惠券使用效果的验证,成了业内普遍看空的筹码。

时间又定格到2013年3月18日,号称国内最大的优惠券APP——丁丁优惠率先宣布,完成了O2O闭环,同时丁丁还自主研发了验证机,铺向签约商户。这“另一只鞋子”落地的声音,让业界再一次炸开了锅,纷纷对此褒贬不一。随后的消息便是上文提到的阿里再次注资丁丁,并宣称在产品、后台等方面进行打通,行业又雾里看花般的纷纷点头:阿里真的是在下一盘很大棋。

与此同时,我们神奇地发现,一家名为TTG的手机优惠券公司,居然在遥远的澳洲成功上市,利用的概念便是通过手机APP绑定信用卡,再运用银联POS机形成O2O闭环,通过用户拉卡消费获得分润。2013年3月,TTG发布第一财报,收入仅为130.6万元,甚至付不起员工工资。对此,品途品途研究总监、互联网行业分析师黄渊普指出:TTG的闭环解决方案和团购及普通优惠券相比有一定优势,但其闭环优势将有可能随着时间的推移而变小;未来TTG需要尽快协调好各方资源,使商户数量和用户数量达到正向循环。

盈利模式之争—the day after tomorrow

关于这点,新浪微博可谓哑巴吃黄连。5亿用户量覆盖了中国40%的人口数量,却一直找不到合适的盈利模式。Banner广告?得了吧,就那豆腐干丁点大小的位置,还要在用户有限的碎片时间内抢占轮播的次序,你当广告主是傻子吧?用户会员,我想,付钱上微博这事和付费聊微信一样不靠谱。以至于,新浪微博为了盈利,成立了“微博通”这种三方平台进行发展,才起步,效果待定

所以究竟是先想好盈利模式,再做出APP;还是先做大一个APP,再想盈利模式。对于想要踏入这个行业的后来者说,是必须考虑好的“先有鸡还是先有蛋”的问题。否则,新浪都已成先烈,下一个,或许就是你。

盈利的十字路口是,做平台还是做垂直,这也是个问题?垂直的产品生命里有限,想做平台的话资金链断裂就提前挂掉,京东也好、易迅也罢,即便是后来杀入的苏云电器,也只能在

淘宝的191亿面前望尘莫及。

差点忘了移动互联网大会上的常客“愤怒的小鸟”哥,尽管小鸟最近面临着用户下降的趋势,但游戏app一定是赚钱的,只不过取决于游戏的火热周期而已。想想微信便可知,为何收费一定要从游戏开始呢?

后时代的移动互联网谁主沉浮,我们拭目以待。

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