2013年05月07日 16:11
来源：凤凰网商业

5月7日，2013年GMIC移动互联网大会在北京拉开序幕，大会的主题是“重新定义移动互联”。借此机会，我们不禁对移动互联“定义”之前是什么模样，对移动互联网走过的春秋进行下回顾。

2007年6月，从乔帮主开天辟地将iPhone带进普通大众消费者的口袋中的那一刻起，智能手机为移动互联网的爆红穿上了一双漂亮的高跟鞋。一夜间，碎片时间、LBS（Local Based Service）、O2O（Online to Offline）、语音搜索、手机支付等词汇进入了大家的视线，也成为媒体津津乐道的话题。

随后的五年，我们经历了苹果与三星的设备之争，见证了互联网三大巨头的布局，目睹了运营商为抢占用户相互磕得头破血流，体验着移动开发商为抢占市场而挥金如土。处于高速成长期的移动互联网，正为即将到来的属于他的时代，挑选着合格的王侯将相。

入口之争——“To be or not to be”

我们把入口之争看成是一个生死存亡的选择，这在互联网时代便被视为生存。“得入口者得天下”，在移动互联网这场战役中依然被各路英豪视为兵法。从组成移动互联网的三大角色来看，似乎人人都在抢夺入口的天王山战役。

移动终端设备

苹果与三星为世人皆知的专利权互掐，以三星赔付30卡车的硬币闹剧而告终。但在后乔布斯时代，缺乏创新的苹果公司与CEO厨师不断受到后者对其市场份额强有力的冲击，甚至一度被对手超越，再加上第二集团LG、HTC、摩托罗拉等辈的虎视眈眈，以及电子巨头SONY重拾手机业务的决心，未来用户手中那个接入移动互联网的设备，是姓“i”还是姓“S”，亦或“赵钱孙李”，还真难下定论。兴许某一天三星可以拍着胸脯大声对苹果说一句：“赢了世界，输了官司又何妨。”

什么，还有诺基亚？“你神经病吧！”

运营商

向来高枕无忧的三大运营商们终于坐不住了。

自从手机超越电脑成为第一大上网终端后，移动流量的爆发增长已成了不可逆转的趋势，（数据），但据工信部最新统计数据显示，2013年一季度，我国移动互联网流量增幅超过了50%，语音和短信业务则出现趋缓或下滑，数据流量对于传统通信业务的替代效应明显。

三大运营商都面临着的新课题：流量资费、上网速度。

这两个问题解决，除了讨好“上帝”外，更重要的是能够将移动用户带入真正的移动上网时代，而不是目前的“伪移动”。试想，在户外的时候，除了社交、新闻等功能外，有多少手机用户愿意使用数据流量去下载歌曲或者看一部电影吗？高昂的资费以及长时间弹出的“Loading”字样，让用户不得不在Wifi在状态完成这些体验。

虽然我们欣喜地看到近两年来，运营商们却是在流量资费上做出了让步。但用户渴望的，远远不止这点。未来，运营商们想要从用户口袋中掏出更多的钱将变得越来越难。

市场调研机构Reational AB公司的分析师张星曾指出“现在运营商提供的流量套餐的优惠程度，已经成为用户选择运营商品牌的关键参考指标，因此流量竞争升级肯定会是未来几年中运营商市场争夺的焦点。”

APP之争— 烽火连天战不休

APP产品之争

移动互联网企业对于手机APP的入口之争，莫过于这个生态链中最精彩的一部分了。

SNS有新浪微博、陌陌；浏览器有UC、360；音乐有酷狗，天天；视频有优酷、PPS、奇异；生活类有大众点评、丁丁优惠……各路诸侯从2010年始便疯狂的圈地，圈用户；但他们却不曾想过，这一圈，圈醒了中国互联网企业最有钱的三家：百度、阿里巴巴、腾讯。

如果说2013年之前，中小企业为抢占入口开始争得你死我活只是小打小闹的话，那么这三个巨头的布局可谓硝烟弥漫，业界也形象地称之为”BAT”（Battle）之争。而这场战役的导火索，便是微信。当小马哥号称微信2年时间用户突破3亿，并表示游戏将是率先进入微信盈利模式的产品之一时，业界纷纷顺势恭喜微信拿到了移动互联网盈利的“船票”。

随即，阿里巴巴便迎头赶上，频繁地出手，围绕移动社交、平台入口、开发者数据、O2O应用、地图来布局，分别投资了新浪微博、UC、友盟、美团、丁丁优惠等垂直行业内的领先者，以此来弥补自己移动互联网业务的短板，其中，对于丁丁网的两次投资，更是被业内认为，是阿里电商进军O2O生活领域的最佳渠道之一。

相比之下，百度则略显后知后觉。除了传统优势移动搜索外，百度在入口之争所下的每一步棋子都显得温文尔雅，完全丧失了当年与谷歌大战三百回合的霸气。百度地图不温不火、百度手机助手的同质化严重、错失投资UC的机会……都似乎预示着百度在这次战役中已落入下风。但百度在2013年Q1财报中透露了技术研发耗资超过8亿的事实，谁又能预测，这个占据了互联网最大流量的公司，会走出一步什么棋呢？“明修栈道，暗度陈仓”，如是而已。

真的，BAT大战才刚刚开始！

O2O闭环之争

O2O一直被业内看成是移动互联网的一片蓝海之地。

在传统电商为价格大战拼的头破血流，线上获取信息，线下交易这个模式，通过团购的异军突起兵临城下，美团、窝窝、拉手……仿佛一夜之间，数千家团购网站、手机App在神州大地百花齐放，甚至耕耘于用户UGC八年的大众点评也似乎看到了这把打开O2O城门的钥匙，在资本市场的寒冬融资1亿美金，进军团购之星昭然天下。好景不长的是，团购差价销售的盈利模式，为人诟病的用户体验，烧钱导流量的广告方式，让这些百花又在一夜之间香消玉损，同步伴随来的，是“倒闭”、“并购”、“再融资”等字眼。O2O的线下用户体验、商户的再签约困难，成了团购在快速发展中的弊病。有人偷偷揶揄：“看，步子迈太大，扯淡了吧！”

几乎是在同一时段，手机优惠券的默默无闻与团购的火热形成了鲜明的反差。以丁丁优惠、布丁优惠为首的手机优惠券悄然进行着O2O布局，融资、团队扩充、签约商户、用户规模、市场推广等一系列动作一气呵成。但如何实现线下优惠券使用效果的验证，成了业内普遍看空的筹码。

时间又定格到2013年3月18日，号称国内最大的优惠券APP——丁丁优惠率先宣布，完成了O2O闭环，同时丁丁还自主研发了验证机，铺向签约商户。这“另一只鞋子”落地的声音，让业界再一次炸开了锅，纷纷对此褒贬不一。随后的消息便是上文提到的阿里再次注资丁丁，并宣称在产品、后台等方面进行打通，行业又雾里看花般的纷纷点头：阿里真的是在下一盘很大棋。

与此同时，我们神奇地发现，一家名为TTG的手机优惠券公司，居然在遥远的澳洲成功上市，利用的概念便是通过手机APP绑定信用卡，再运用银联POS机形成O2O闭环，通过用户拉卡消费获得分润。2013年3月，TTG发布第一财报，收入仅为130.6万元，甚至付不起员工工资。对此，品途品途研究总监、互联网行业分析师黄渊普指出：TTG的闭环解决方案和团购及普通优惠券相比有一定优势，但其闭环优势将有可能随着时间的推移而变小；未来TTG需要尽快协调好各方资源，使商户数量和用户数量达到正向循环。

盈利模式之争—the day after tomorrow

关于这点，新浪微博可谓哑巴吃黄连。5亿用户量覆盖了中国40%的人口数量，却一直找不到合适的盈利模式。Banner广告？得了吧，就那豆腐干丁点大小的位置，还要在用户有限的碎片时间内抢占轮播的次序，你当广告主是傻子吧？用户会员，我想，付钱上微博这事和付费聊微信一样不靠谱。以至于，新浪微博为了盈利，成立了“微博通”这种三方平台进行发展，才起步，效果待定

所以究竟是先想好盈利模式，再做出APP；还是先做大一个APP，再想盈利模式。对于想要踏入这个行业的后来者说，是必须考虑好的“先有鸡还是先有蛋”的问题。否则，新浪都已成先烈，下一个，或许就是你。

盈利的十字路口是，做平台还是做垂直，这也是个问题？垂直的产品生命里有限，想做平台的话资金链断裂就提前挂掉，京东也好、易迅也罢，即便是后来杀入的苏云电器，也只能在

淘宝的191亿面前望尘莫及。

差点忘了移动互联网大会上的常客“愤怒的小鸟”哥，尽管小鸟最近面临着用户下降的趋势，但游戏app一定是赚钱的，只不过取决于游戏的火热周期而已。想想微信便可知，为何收费一定要从游戏开始呢？

后时代的移动互联网谁主沉浮，我们拭目以待。