2012年01月18日 10:13
来源：凤凰网商业

【导言】在立足中国、竞争全球的时代，创新是成就企业长青之本，品牌战略之魂，纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

近日，由《环球企业家》主办的“2011年度创新公司”评选在北京举行，华为、微软、苏宁等凭借在国际化路径创新、商业模式创新、品牌创新、绿色创新、营销创新、产品创新、技术及设计创新等方面的卓越表现，从众多候选企业中脱颖而出，成功入选“2011年中国创新公司前10强”。

据悉，“年度创新公司”评选通过研究在华外资企业和中国领先企业的创新综合表现，进行定量化评价，旨在挖掘创新理念与创新实践，寻找将创新思维深入骨髓的企业楷模和激荡中国商业智慧的创新驱动力。

评委会认为，苏宁自创业之初，就一直坚持“以内涵式增长为主，辅以外延式扩张”的集约化经营模式，形成了内生增长与外延增长相结合、前后台协同发展，后台优先的发展战略，保证了企业的高速稳健发展，为中国零售业健康发展树立标杆。

据了解，技术创新一般是许多企业创新的主要内容，而商业模式创新则比较鲜见。因为商业模式创新往往对整个行业都会产生颠覆性的影响。作为中国最大的商业零售企业，苏宁不断进行自我革新，形成了多渠道、多业态协同发展的商业模式，对整个中国零售业的向前发展都产生了深远的影响。

入世十年来，中国商业环境发生了翻天覆地的变化，全球商业零售企业纷纷进驻中国。以苏宁为代表的内资零售业在与外资巨头的竞争中愈战愈勇，不断夯实企业数字神经网络、物流配送网络、售后服务网络、人才梯队网络，以内涵式增长为主，外延式扩张为辅；以后台建设为本，促进前台优化，把内部优势外部化，以自己的专业、高效带动和提升整个产业链的效率，以自我约束的商业行为把中国家电行业引向集约化竞争，形成了和谐共生的商业生态环境。

互联网时代，电子商务的蓬勃发展对传统零售业形成了巨大的冲击。苏宁在全面领先行业时不固步自封，不断进行商业模式的创新和突破，凭借十多年的信息化研发基础和遍布全国的物流网络，顺利实现从传统零售业向现代零售业转型，线上线下同步发展，虚拟实体高度协同。苏宁旗下电子商务网站苏宁易购创建两年就已经超越卓越亚马逊和当当网，成为B2C模式市场份额第三的企业。2011年11月，苏宁与IBM联合建立全球战略联盟，缔结“电子商务共同体”，在电子商务战略与商业模式创新、基于开放平台的先进系统架构设计、云计算和客户增值服务运营、超大规模互联网企业研发能力建设等领域深度合作，率先打造全球第一个能够支撑万亿级规模的电子商务平台。

据评委会成员之一，Interbrand董事总经理周文介绍，在毛利率极低的零售行业，苏宁摒弃了本土企业单纯跑马圈地的粗犷做法，通过投资海外先进零售企业学习运营经验，采用高科技手段夯实后台，提升运营效率。苏宁是中国企业向精细化发展的很好案例。

据记者了解，苏宁在商业模式方面创新还远不止如此，以上这些创新只不过是苏宁未来十年战略规划中“冰山一角”。苏宁董事长张近东在苏宁2011年全球供应商大会上就明确表示，苏宁将通过技术创新驱动企业升级，通过商业模式创新带动整个行业升级，未来十年，苏宁将致力于从传统的商业零售平台转型升级为服务于供应商的开放型资源平台、服务于消费者的智慧型供应链平台、人际互联与人机物联的融合型云服务平台、战略型规划年度性计划的厂商合作平台。