2011年，在吉林，气温随着由秋入冬，渐渐转凉，国内人参企业和国际人参采购代理商之间的“人参收购大战”却如火如荼，火热异常。近年，吉林人参产业振兴发展成为中国人参产业复兴的一面旗帜，中国正由产量大国向产业大国转型。2010年以紫鑫药业为代表的国内不少企业纷纷深入人参产业，面对数年来的国际资本攻势，中国人参企业的强势崛起直接将中外资本之间的人参暗战——从参源战场转入参企战场，一场明争暗斗，蓄势待发，其中尤以中韩人参暗战最具代表性。
几年前，中韩人参暗战中心在参源战场，参农利益成为国际资本的盘中餐。中国一直是韩国和日本等外资参企的低廉、优质原材料供应基地，没有定价权，“人参当成萝卜卖”的往事广为流传。当年，韩国及日本参企巨头通过国内代理商支付少量订金与参农签订收购合同，但在人参大量收购年份，又以重金属超标、农残、关税调整等种种借口毁约，并将储备人参向市场低价抛售，造成人参大量过剩的假象，人为压低人参价格，致使人参价格大跌。随后，外国资本则不断低价收购中国优质、低廉人参，精加工后销往世界各地，谋取暴利。韩日外资企业一直占着中国人参原料市场的“大便宜”。
近年来，随着国家和企业对人参产业的深入认知和发展，曾经小而散的人参企业格局，正在随着一些本土知名品牌企业的深入而悄然改变，过去相当一部分中小企业依附韩国等外资企业或强势品牌的格局也渐渐发生变化。吉林本地的紫鑫药业依托于自身的地缘和科技优势，2010大手笔迅速进入人参领域，快速发展，并走出一条“依靠政府支持和技术储备闯关” 的紫鑫药业发展模式，成为中国人参产业布局中的重要一派力量。中国人参企业发展，对韩国人而言，是直接动了韩国人参企业和品牌的奶酪，还威胁着其所谓的人参“国家形象”。2010年10月，韩国政府背景浓厚的人参品牌“正官庄”在北京设立了中国子公司，2010年11月在上海设立了中国第一家直销公司模式的旗舰店。据有关人士透露，韩国正官庄已制定未来5年在中国的销售渠道和拓展计划，到2015年，正官庄在中国市场的销售额将达到1.5亿美元，直营店发展到65家，经销店达到150家。出于对中国人参产业振兴、人参企业和品牌崛起的担心，韩国采取“以攻为守”的策略，积极“抢滩”中国市场。
对于占据天时地利人和的吉林龙头企业紫鑫药业和其他一些国内新进入人参领域的本土品牌和企业而言，人参大战从参农战场，势将成为中外人参暗战升级的焦点和新的主战场，而拥有资金、技术、地缘优势的本土企业如紫鑫药业必然首当其冲，成为外资品牌的眼中钉、肉中刺，对于紫鑫药业等本土人参企业和品牌而言，新一轮的挑战刚刚开始。
