提到万达,熟悉房地产业的人大概都会情不自禁用“帝国”来形容它。无论是惊人的发展速度、庞大的资产规模还是越来越完备的产业链,万达无疑创造了一个神话。在每一次转型和“大跃进”式发展的背后,是其掌门人王健林的国际化野心和军人坚韧的品质。
1970年,15岁的王健林成为吉林省军区边防四团最年轻的战士。28岁,他已经成为全军最年轻的团职干部。1987年,32岁的王健林告别部队。他曾多次在采访中提及这段人生经历对自己事业成功的重要性,那个时期自己在艰苦的环境中经历了严苛的训练,造就了坚毅的性格。
转业后,一个偶然“机会”使王健林的人生轨迹发生了重大转变。负债数百万元的西岗区住宅开发公司濒临破产,区政府面向全区公开招贤。王健林出人意料地主动请缨,从此,王健林踏入了房地产圈,建立了万达集团。
军人出身的王健林,凡事喜欢制定目标,他是一个坚定主义者,无论打几百场官司、多大的困境,他都会坚持不懈。王健林不是一个刻意低调的人,他喜欢直言直语,有问必答,跟他做事情喜欢迎难而上一样,每次接受采访时,他也喜欢有挑战甚至“刁难”的问题。王健林是个极为“苛刻”的管理者,“大干快上”是他的目标。
正是这样的强硬性格,让王健林在万达“像神一样的存在”。说一不二,上下员工对其恭敬有加;管理严苛,在有些人眼里甚至有些刻板。老板的这种军人风尚,也直接影响到了万达集团。集团从高管到基层,男员工必须穿深色西装打依赖,女员工必须穿职业套装,必须化淡妆,饰品决不能超过3件,而一个耳环 就算一件饰品。在电梯和公共区域,不允许高声说笑。公司要求是8点半上班,但因为老板从来都是7点20分来公司,因此员工基本上都提前一个多小时到岗。
王健林曾用六个字概括企业文化:军队、学校、企业——万达首先是一支部队,然后才是一家公司。