2013年11月13日 10:28
来源：凤凰网商业

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近日，中国房地产百强企业奥山集团在湖北武汉的奥山世纪城宣布正式启动ERP项目建设，并完成了与AMT集团、用友集团的三方战略合作签约仪式。此次奥山集团的ERP系统选型的是用友NC产品，而咨询和实施是由用友的战略合作伙伴AMT完成的。AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构。据悉，AMT项目实施小组将于11月11日正式进入奥山集团，将用历时1年的时间完成奥山集团的ERP项目一期建设，实现奥山集团内部管理能力、运营效率和企业商业价值的全面提升。

用友集团于今年年初宣布产业链合作共赢的战略，将AMT集团发展为其重要的战略合作伙伴。此次与奥山集团的合作，也是用友战略伙伴NC分签、分销的首单，对于三方而言都有着重要的意义。

奥山集团董事长邬剑刚如此评价此次的ERP建设：“奥山集团现在处于快速发展期，对创新能力和抗风险能力都提出了更高的要求，而ERP的成功实施将会在效益提升和抗风险层面有着重大的意义。”同时，邬剑刚也希望三方能够通过有效的沟通、保证项目的顺利实施。

为了保证ERP项目的成功上线，此次的启动会上，包括财务、人力资源、客户服务、宣传营销等奥山集团主要业务部门的负责人都参与了讨论。整个项目建设也采用了用友“SMART”方法论，即经过项目规划、方案设计、系统构建、上线切换和持续支持五大步骤。

用友集团助理总裁、LE咨询实施业务本部总经理苏华指出：“奥山集团已经为未来5到10年的发展规划好了格局，此次ERP建设完成的流程化、标准化和数据化的管理可以为奥山集团的高速发展提供更好的支持。”

作为此次项目的咨询和实施方，AMT集团也给予了很强大的团队支持。AMT集团高级副总裁侯波指出：“ERP项目的建设不可以搭积木，应该从前期开始统一平台、统一规划、统一数据管理。在建设的过程中，围绕着支持奥山集团的长期发展的可持续、可构建、可控风险的大目标来进行。”

中国房地产行业的信息化建设处于相对落后的状态，很多企业的信息系统呈现不同信息化系统独立、数据不标准化的弊端，全面预算计划、现金流管理这些在房地产行业都是相对新的信息化建设。因此，在此次的ERP选型时，奥山集团就以能够实现集成的信息化平台、实现全面预算管理和动态现金流管理为核心标准。

奥山集团战略规划运营中心总监李波指出：“用友NC产品避免了因为异构系统太多造成的管理复杂，在管理上帮助奥山集团实现管理纵向一体化、横向一体化和斜向一体化。”

据悉，此次的项目建设也细分为三个阶段来实现，即：第一阶段周期是2013年11月至2014年1月，实现用友NC中的财务核算模块上线运行；第二阶段周期是2014年2月至2014年7月，实现用友NC地产业务模块上线，包含了招标管理、进度管理、营销管理、服务管理和会员管理；第三阶段周期2014年8月至2014年11月，实现整个ERP系统的项目过程、预算管理和成本管理的上线。

奥山集团是一家集多元化产业于一体的综合集团企业，形成以综合地产开发、商业管理、文化教育、影视传播、休闲旅游为核心，同时涉足专业化金融投资领域的新型战略发展格局。此次与用友和AMT的三方合作将会最高效的保证ERP项目的顺利实施上线，支撑奥山集团业务全面展开和快速发展，帮助奥山集团实现中国最优秀的差异化地产创造者、商业地产运营者和文化产业创意缔造者的目标。