天士力加速平台化转型 50亿基金搭建大健康生态圈

天士力一直以来所提倡的大健康产业生态圈建设，近日又有新动向。

2016年5月8日，由天士力主办、贝壳社协办，携手产学研单位及医药产业的资本力量，共同举办了“2016天士力科研＋资本高峰论坛暨研发合作与创业创新平台发布会”。天士力控股集团有限公司与中信医疗健康产业集团有限公司、中信锦绣资本管理有限责任公司于2016年5月11日在天津市天士力大健康城签订战略合作协议。

回顾去年11月，天士力控股集团与泰康人寿、中原银行分别签署战略合作协议，并成立“天士力大健康产业基金”，各合伙人合计认缴出资为50亿元人民币，产业基金将围绕大健康产业的生态圈建设进行投资。

几次密集的大型合作，体现了天士力平台化转型的速度在不断加快。

拆掉科研的围墙

天士力联手新型创业平台贝壳社，显然意图深远。

据了解，贝壳社是国内领先的互联网+医疗健康创新创业生态平台，致力于打造全球化的孵化型生态，集聚创业资源，解决创业痛点，为创业者提供零成本、便利化、网络化、全要素的创业服务，加快创新成果转化，将创业产业化。截至目前，贝壳社已连接数千家投资机构，10万＋医健创业者。

药渡经纬董事长李靖认为，药物研发是一个高投入、高风险、长周期的产业，动辄数十亿美元的研发费用，长达10~15年的研发周期，而成功率却是微乎其微。如果制药公司能够在开发早期获得足够多的数据，就可以创建一个更为有效的药物开发流程，针对最有效的疗法优先分配资源，从而以更快的速度开发出更有效的药物，提高成功率。

这与天士力控股集团董事局执行主席闫凯境的理念不谋而合。闫凯境认为，要实现创新创业平台目标，需要从三个方面努力。首先，深化与高校、科研机构及行业协会的互动，整合早期项目数据库，全面提升项目获取能力；其次，通过前瞻性剖析行业发展规律，从顶层设计开拓新的战略增长空间，结合投资地图精准获取匹配，在“以患者为中心”的投资地图上，寻找战略性的投资合作，搭建大健康生态圈；第三，建设各细分领域多层次合格专家库，自主基金与合作基金联动，降低早期项目投资风险。

正因为如此，此次高峰论坛天士力不惜请来了医药投资和科研领域颇为庞大的阵容，论坛联合富煜亚洲、联想之星、复星医药、中金、启明创投、安龙生命科学基金、朴弘资本、珅奥基医药、达晨创投、本草资本、晨兴创投、约印创投、泰福资本等国内外知名机构，偕同北京协和药物所、药明康德等国内权威科研机构、极具代表性的医药企业高管、知名产业大咖及资深分析师等，共同在资本对接创新药研发等领域展开深入的讨论，200余名与会者从不同角度探讨健康产业投资的新机遇，开启跨界合作新平台，打造创新价值投资新模式，使资本和创新在政策和金融大潮下实现共赢。

针对与贝壳社联手的创新创业平台，闫凯境表示，天士力将发挥自身优势，提供硬件设施及研发平台，并借助贝壳社点对点精准对接创业领军人物，发挥天士力全产业链人才优势，提供全方位的创业领军人才对接，同时，天士力还将提供全产业链的资源支持。

事实上，开放科研与资本，既是天士力积极寻求平台化转型的外在布局，也是天士力近些年来承担国家重点实验室建设的内在要求。

作为中药创新的代表性企业，天士力在近两年内可谓斩获颇多。而所有斩获中含金量最高的当属几乎同时获批的创新中药关键技术国家重点实验室和中药先进制造技术国家地方联合工程实验室。

此前，天士力控股集团董事局主席闫希军，曾就天士力获得批准建设企业国家重点实验室接受媒体采访时表示，国家将中药领域的国家实验室交给天士力来建设，就是要发挥天士力的引领作用，未来天士力的国家重点实验室将是整个行业的创新平台，在引导中药企业现代化、国际化上，天士力重担在肩。

企业的创新既离不开国家的政策支持，也离不开资本力量的持续推动。显然，天士力欲与科研力量和资本力量一道做大做强大健康产业。

创建大健康生态圈

判断一家企业是产品型企业还是平台型企业，主要是看其在行业内的开放程度。天士力不仅在创新药科研领域打造没有围墙的研究院，在整个股权投资领域也是在不断迈向合作共赢的大健康生态圈。

天士力从2008年进入PE股权投资领域，依托“产业+资本+战略增值”的投资模式，到今天形成了以“大健康产业基金”为母基金的伞形基金群架构体系，为助推大健康产业发展发挥了资本的引擎作用。

闫凯境表示，多因素驱动大健康产业投资的黄金时代已经来临，创新要嫁接资本助力与新的服务机制，才能发挥价值。天士力以消费者为中心，将建立一站式创新健康产品加服务的大健康生态圈。天士力将紧密围绕现代生物医药产业、中药及中药材、健康保健产业、医疗康复与健康管理服务、儿童教育与健康管理和国际业务等六大核心产业板块，以及生物技术和信息科技两大创新领域布局投资地图。

天士力从生物医药核心领域逐渐拓展到中药材、保健品、医疗服务、儿童教育等六大产业板块，围绕这六大产业板块，也制订了自己的投资策略和投资标准。同时积极开拓国际市场，引进海外创新治疗技术和产品，通过授权许可、股权合作等多种灵活的合作方式引进早期创新项目。无论是早期项目的投资合作，还是已经成熟企业的并购，“产品、营销、工艺”都是其核心关注的要点。

除了围绕药品的治疗领域进行拓展之外，天士力也在拓展重大疾病诊断领域的一些业务，包括了体外诊断等创新的治疗模式。互联网医药医疗也是天士力积极布局的一个新领域，在患者社区平台、慢病管理、医生服务平台、医生社区平台、医药电商、可穿戴设备等新兴领域寻找股权和战略合作机会。

欲做平台化转型，除了要具备开放的思维和视野，还要具备开放共享的实力。事实上，当天士力还在聚焦于产品的发展时期，就已经在平台化发展上颇具雏形。

天士力经过了二十多年的发展，形成了一些平台资源，包括了国际化的平台开发，中药的国际化产业平台，完全可以提供技术、资本、人力资源、知识等平台要素，如今天士力已经在对9家企业提供国际化的服务。

闫凯境介绍，在其他的细分产业板块，天士力也形成了若干资源池，跟合作伙伴企业资源共享，包括医药销售、保健品销售、多渠道销售，形成了交叉的营销资源；也包括医疗资源，这些年来天士力一直在探索中西医结合的医疗方案，核心是要采取错位竞争，与公立医院互动进行康复治疗。

在医药配送领域，天士力也做了一些新的尝试。比如在天津做的以慢病为主的精准配送，未来会进行的精准随访，让制药企业能够了解消费者。产品医保的投保服务，包括产品购买，是一个非常标准的闭环模式，天士力将天津经验在其他几个省份进行推广。

“医疗体系我们现在在做三个层次，中间层次的公立医院的医疗体系分布是我们打造的核心，我们在北京打造有教研能力的学员，中间层次的医疗体系是我们想形成的未来的业态，最重要的是能够跟社区病患进行互动。尤其是在慢病、亚健康方面，可以把医院的体检人群、相关信息跟社区进行互动，要真正形成政策制定的转诊、分级诊疗，形成患者信息、患者服务为核心的治疗体系。”闫凯境表示。

天士力围绕大健康领域的战略投资布局，就是围绕着六大治疗领域在医疗服务、医药保健品、创新的治疗方式、互联网医疗服务和健康管理等方面进行多维度的布局。最终，能够形成垂直化领域围绕患者为中心的一站式服务平台。通过这样的布局，让天士力产业的研发资源、生产资源、营销资源与产业资本、创新理念、商业模式、创新合伙人进行对接，从而创造出价值。