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飞牛网完成组织架构调整,加快揽才节奏

2014年02月21日 15:39
来源:凤凰资讯

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大润发旗下购物网站飞牛网近日传来消息,其内部组织架构自正式成立运营不到半年时间,首次进行了结构性的调整,据悉这次调整实际从去年底就开始酝酿,于本月中旬正式宣布并进行了相关人事布达。

互联网思维+速度

此次飞牛网的组织架构调整主要是针对商品、行销、运营三大独立部门,进行合并整合,由原商品及行销副总经理柯佳伶挂帅出任总经理一职,同时电商专业资深高管蔡伯璟正式加入飞牛网出任副总,共同推进战略规划并三大部门相关统筹工作。

值得注意的是原商品、行销、运营同为飞牛网各自为战,独立运作的大部门,从传统零售行业组织架构上来看也是合理的布局。飞牛网虽然与大润发一脉相承,但并没因此为飞牛网带上传统行业跨界常遇的诸多桎梏,经过几个月的筹备加上正式上线运营一个月的时间,就发现了执行中仍不可避免存在部门间沟通阻碍和效率等问题,并迅速的找到了最有效的方法,就是合并三大相关性最高的部门,建立一个运营中心来统筹运营与管理。

虽然电商业属于零售体系,但两者的运营模式和机制却有差距。电商强调创新和变化,传统零售重视的是程式化和执行力,飞牛网始建之初模式虽然已经与传统零售业的常规布局有所不同,但始终还是属于营、采分离制,以前的优势和惯性很容易变成管理上的包袱,此次举措显示了飞牛网核心管理团队快速的学习能力与应变能力,其互联网的管理思维在日渐强化。

以技术团队扩张加快揽才节奏

从目前市场环境来看,电子商务企业的发展最核心问题就是人才,无疑电商业务的发展离不开的是专业的人才,电商纷纷求贤若渴。飞牛网随着正式上线运营,并在一个月内迅速将配送范围由上海扩展至江苏、浙江、安徽三个省份,而对于“用户体验至上”的飞牛网来说,如何提升用户体验这一看来非常前端的问题背后,实际上是需要后端有专业的运营团队及强大的系统进行支撑的。因此技术人才是前进的第一步。

电子商务人才通常会很大程度上决定经营成败,但也不是引进多少人才来完成的,还要靠良好的培育计划及留才政策进行完善布局。飞牛网作为一个全新的网站在人才吸引上,也有着独特的魅力,与飞牛网共同创业、成长以及随着快速发展带来的机遇与空间,成为专业人才们梦寐以求的理想机会。飞牛网自年前就开始启动了技术团队大扩张之人才计划,在台湾、大陆两地广发英雄贴网聚电商专业技术人才,计划将原有150人之技术团队扩张到500人,其中上海总部将组建一支200人的技术团队,2014年的飞牛网将以技术团队扩张加快揽才节奏,完善人才布局!

如果说飞牛网(www.feiniu.com)随着组织架构的调整的完成是营采合一前端融合。那么技术团队的大扩张则标志着顾客体验升级将有强力的后端支撑。飞牛网又向前迈进了坚实的一步。

标签:组织架构 节奏 调整 
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