大润发旗下购物网站飞牛网近日传来消息，其内部组织架构自正式成立运营不到半年时间，首次进行了结构性的调整，据悉这次调整实际从去年底就开始酝酿，于本月中旬正式宣布并进行了相关人事布达。
互联网思维+速度
此次飞牛网的组织架构调整主要是针对商品、行销、运营三大独立部门，进行合并整合，由原商品及行销副总经理柯佳伶挂帅出任总经理一职，同时电商专业资深高管蔡伯璟正式加入飞牛网出任副总，共同推进战略规划并三大部门相关统筹工作。
值得注意的是原商品、行销、运营同为飞牛网各自为战，独立运作的大部门，从传统零售行业组织架构上来看也是合理的布局。飞牛网虽然与大润发一脉相承，但并没因此为飞牛网带上传统行业跨界常遇的诸多桎梏，经过几个月的筹备加上正式上线运营一个月的时间，就发现了执行中仍不可避免存在部门间沟通阻碍和效率等问题，并迅速的找到了最有效的方法，就是合并三大相关性最高的部门，建立一个运营中心来统筹运营与管理。
虽然电商业属于零售体系，但两者的运营模式和机制却有差距。电商强调创新和变化，传统零售重视的是程式化和执行力，飞牛网始建之初模式虽然已经与传统零售业的常规布局有所不同，但始终还是属于营、采分离制，以前的优势和惯性很容易变成管理上的包袱，此次举措显示了飞牛网核心管理团队快速的学习能力与应变能力，其互联网的管理思维在日渐强化。
以技术团队扩张加快揽才节奏
从目前市场环境来看，电子商务企业的发展最核心问题就是人才，无疑电商业务的发展离不开的是专业的人才，电商纷纷求贤若渴。飞牛网随着正式上线运营，并在一个月内迅速将配送范围由上海扩展至江苏、浙江、安徽三个省份，而对于“用户体验至上”的飞牛网来说，如何提升用户体验这一看来非常前端的问题背后，实际上是需要后端有专业的运营团队及强大的系统进行支撑的。因此技术人才是前进的第一步。
电子商务人才通常会很大程度上决定经营成败，但也不是引进多少人才来完成的，还要靠良好的培育计划及留才政策进行完善布局。飞牛网作为一个全新的网站在人才吸引上，也有着独特的魅力，与飞牛网共同创业、成长以及随着快速发展带来的机遇与空间，成为专业人才们梦寐以求的理想机会。飞牛网自年前就开始启动了技术团队大扩张之人才计划，在台湾、大陆两地广发英雄贴网聚电商专业技术人才，计划将原有150人之技术团队扩张到500人，其中上海总部将组建一支200人的技术团队，2014年的飞牛网将以技术团队扩张加快揽才节奏，完善人才布局！
如果说飞牛网（www.feiniu.com）随着组织架构的调整的完成是营采合一前端融合。那么技术团队的大扩张则标志着顾客体验升级将有强力的后端支撑。飞牛网又向前迈进了坚实的一步。
