冀中能源集团董事长、党委书记王社平
近日，冀中能源集团将“职工的幸福指数”列为对各子公司领导班子业绩考核的一项重要指标。消息传来，职工们笑意盈盈、奔走相告。两会刚刚落幕，“GDP减速，幸福提速”的两会精神就在冀中能源集团得到了落实和推进，不仅体现了冀中能源集团“雷厉风行、执行到位”的工作作风，而且彰显了冀中能源集团实现“职工幸福与企业发展同步而行”的信心和决心。2011年，冀中能源集团的目标是挺进世界500强，在这一过程中，冀中能源集团在“提高职工幸福指数”方面又将有哪些新举措？记者就此采访了全国两会代表、冀中能源集团董事长、党委书记王社平。
记者：今年赴两会前夕，您公开发表了署名文章《坚定信心科学发展全力挺进世界500强》，指出冀中能源集团要“做幸福和谐的500强”。企业挺进世界500强一般注重的都是经济指标，您为什么要把提高职工幸福指数也列为挺进世界500强的一个重要指标？
王社平：挺进世界500强，是我们今年的发展目标。围绕这一目标，我们不但要实现销售收入等方面的经济任务，更要不断提升企业的综合实力，实现企业的科学发展和全面进步。企业，尤其是国企，肩负着两个担子，一个是以发展来服务社会，一个是以发展来服务职工群众。经营企业，一要经营经济指标，二要经营职工群众的满意度和幸福感，或者说是幸福指数。企业发展了，职工幸福指数却原地踏步，甚至是倒退，这样即使挺进了世界500强，也不是真正意义上的挺进。职工的幸福与企业发展同步前进，不仅是我们挺进世界500强的一项指标，而且也是我们企业一直坚持的发展理念，更是今后必须长期坚持的一个指标。
记者：“幸福”一词，一直是近年来两会的一个热词。特别是今年两会，它又被提到了一个新高度。您对“职工幸福”有哪些理解呢？。
王社平：幸福是个庞大复杂的话题，也是一个永恒的话题。不同年龄、不同经历、不同受教育层次、不同世界观，都会影响人们对幸福的理解。不管有多少种理解，人的需求得到满足的快乐感受和体验是一种共识。换一种说法，就是人的期望值的实现。它大体可分为两部分，一是物质，一是精神。物质中，吃穿用住行，是最基本的。这也是我们冀中能源集团过去一直在探索“给职工幸福感”的切入点。吃饱穿暖后，职工对住、行和精神的需求，就会强烈。按照马斯洛的需求层次论，人的低级需求达到满足后，将会追求更高层次的需求，这也是今后我们冀中能源集团打造职工幸福感的一个努力方向。
记者：有人可能认为，建设幸福社会是政府工程，与企业没有太大关系。您是如何理解企业发展、职工幸福和社会和谐三者之间关系的？
王社平：幸福工程绝不仅仅是政府工程。民众追求幸福，可以期待政府，而企业职工，不但期待政府，而且期待企业，并且是最直接的期待。国有企业作为一个国家和民族里最核心的民生载体，在政府为提升百姓幸福感竭尽全力的同时，必须要主动承担责任，作创造幸福的主角，不能当看客。
职工幸福，企业发展和社会和谐，三者不可分割，相互作用，辩证统一存在。只有企业发展了，职工的物质精神生活才能有保障。而职工幸福指数的提升，会进一步增强职工的归属感和主人翁意识，以更大的积极性和创造性投入到企业生产中，助推企业发展。企业作为社会的一个重要组成部分，建立和谐劳动关系以及平稳发展，是实现社会和谐的重要因素。同样，社会和谐，也会为企业发展和职工幸福创造一个好的环境，进一步提升职工幸福指数，满足职工对幸福生活的新期待。
记者：近年来，冀中能源集团在提升职工幸福指数上，都做了哪些工作呢？
王社平：这几年，在企业发展的同时，我们办了许多看得见、摸得着、让职工群众实实在在得实惠的好事。收入方面，近几年我们的职工收入保持着年均20%的增长速度。去年，冀中能源集团人均年收入达到5.7万元，最高的子公司人均收入超过了7万元；吃的方面，每年支出2000多万元，为井下职工提供免费营养餐，让职工吃得营养，吃得舒心；住的方面，投入6000余万元。对职工宿舍进行了统一装修改造，配备了电视、沙发、24小时电热开水器。并为每个宿舍安装了空调。进一步加强沉陷区治理和棚户区改造工程，为1.6万多户职工解决了住房问题；环境方面，在各生活区加大绿化面积、铺设街道彩砖、修建文化广场、安装健身器材、开辟健身乐园，使生活区四季常青，生机盎然；安全方面，牢记安全是最大幸福的理念，不断加大安全投入，用新装备、新技术、新手段，降低事故发生机率，同时，大力推行井下标准化工程，美化井下工作环境，使职工在精神愉悦中进行生产；在帮扶救困方面，启动了金秋助学、“千元千户送温暖”等民生工程，得到了职工群众的大力拥护，实现了职工对幸福追求的物质上的满足。
记者：您作为冀中能源董事长，认为企业职工幸福应该包括哪些方面？
王社平：应该包括四个方面，一是身心健康，二是物质满足，三是家庭幸福，四是个人价值的实现。身心健康是前提，物质满足是基础，家庭幸福是源动力，个人价值的实现是幸福的延伸和提升，这也是我们冀中能源这些年一直在努力的四个方面。
记者：今后，冀中能源集团在“提高职工幸福指数”上，还将有哪些新举措？
王社平：2011年，我们要挺进世界500强。打造职工幸福感，不仅单纯是一个企业的民生问题，还代表了一个国家对外形象的问题，因为由中国走向世界的一流强企里的职工，应当是幸福的。这方面，我们不能再简单地满足于让职工过年吃个饺子、下班洗个热水澡、回去睡个舒服觉，要向更高层次的人文关怀努力。主要做好以下几个方面的工作。
一是要实现由单纯物质关怀向精神关爱转变，不但要让职工有饭吃、有房住、有钱花，过上好日子，还要更多地关注精神层面的需求，更加尊重职工的主体地位和人格尊严；
二是要更加关注职工的个人成长，做到企业和职工共同发展。深入开展学习型员工活动，进一步建设好职工书屋，启动以“安全生产、技术业务、法律法规、权利义务、职业道德”五大教育为主要内容，以每周一、三、五安全、技术、政治学习“三大学习活动”为载体的素质提升工程。同时，还要尽可能为干部职工提供展示才华的舞台，创造成长成才的机会。把创业型领军人才推进工程、经营管理人才素质提升工程、专业技术人才知识更新工程、复合型政工人才培养工程、高技能人才振兴工程、青年英才培养工程、高层次人才引智工程、人才工作信息化建设工程八大工程严格执行、认真落实、推行；
三是要着力解决好两个民忧问题：一为忧住。进一步加大沉陷区治理、棚户区改造的力度，按照国家政策全力推进，使更多的职工搬进宽敞明亮的新居；二为忧子女就业，新上的项目、新的开工矿厂，要优先安置职工子女就业。这里包括招工安排职工子女就业、优先招工职工子女大学生就业，解决困难职工子女的就业问题；
四是创新思路，使发展成果更多地惠及职工。将来考察一个单位好不好，班子能力强不强，不光要看生产经营指标，还要看单位职工的幸福指数，更要看为职工解决了多少实际问题，使冀中能源的职工，上班有劲头，下班有甜头，未来有盼头。
记者：《孙子兵法》有一句话：道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。冀中能源集团正是靠着这种处处重民生，事事谋幸福的理念和做法，使得企业13万职工上下一心，从而如《孙子兵法》中所讲，上下同欲者胜。一季度，冀中能源集团各项生产指标全线飘红，成功地迈出了挺进世界500强第一步。我们祝冀中能源集团在发展的道路上越走越好。
王社平：谢谢。
