2013年5月15日，为期10天的第二次东盟中日韩文化合作会议在京继续召开，文化部等政府代表，完美世界、六间房、360等知名企业高管，以及东南亚地区知名企业代表参与了此次会议。当天会议主要议题是网络文化产品与市场开发，政商各界知名人士，就互联网文化、市场发展与创新等问题，进行了热烈讨论。会上，六间房CEO刘岩提出了“文化创新应领先行业创新”这一观点，引起与会企业的共鸣。
过去十余年间，中国共有42家互联网公司在美国上市，市值总额超过1500亿美元,与2000年的4.5亿美元相比，增加了350倍。但中国目前成功的商业模式，大多复制美国。针对这个现状，刘岩表示：“国内很多企业都在搞创新，但我认为，创新不能只口头说说，也不能拘泥于形式，创新要有创造性的思维、模式和定位，不是国外的模式都适用中国，就像雅虎中国、ebay中国等，就不适应亚洲文化，所以，文化创新一定要领先于行业创新。”
360和腾讯的企业文化截然不同，但有一个相同之处，那就是产品文化和基因，六间房的文化中非常推崇思考和价值创新，这也是六间房很快走出金融危机，并能成功转型社交视频的关键。
对于文化产业如何与销售模式相结合的问题，刘岩解读充分体现了他的思考：“在不同文化背景下，销售的内容和形式等手段，要随着不同文化环境做出改变，不要一味模仿。以六间房秀场为例，其实它的创新与其说是产业创新，不如说是文化创新，刘岩在会上举了三个生动的例子来说明这个问题：在1300年前的唐朝，因为当时最主要的文化娱乐方式就是诗歌，因此当时的李白，其地位和角色就是今天的迈克尔·杰克逊，当时的诗的版权是无法卖版税的，但李白因诗成名，然后他利用自己的影响力到所有的饭馆吃饭都不要钱，而这种用影响力变相创收的方式也被在六间房秀场中广泛借用了；他还提到了梅兰芳，当年梅兰芳唱戏的最大收入不是来自门票销售，而是依靠用户的打赏，这正是今天秀场模式的核心。同样在一年前，六间房为某超女在网络上举办了两场在线个人秀，第一场采用买门票的方式，结果只卖了5000元的票，而在3天后，尝试转变了一下方式，改成一场网络生日会，结果卖虚拟的生日蛋糕卖了30万元。因此刘岩说，六间房秀场与其说是一次创新，不如说是唤醒了一种古老的传统。
对不同文化的深刻理解，从而进行商业创新，也将带来意想不到的商业回报。六间房就是成功案例，在传统音乐行将末路的时候，六间房将音乐、演艺与视频嫁接，催生了社交视频这个新蓝海，获得了首批网络演出牌照。在文化部发布的《2012网络音乐年度报告》中，将在线音乐演出和社交视频，解读为未来几年内，中国互联网和音乐市场最大的亮点和增长点。
中日韩文化有很强的趋同性，六间房、腾讯等中国行业领导者对文化创新的解读，某种程度上，也代表了亚洲互联网文化。文化创意才是领先之道，这是各国知名企业的共鸣和共识。
