不到两年席卷74国，华为荣耀是如何成功的？　

最近有一篇在朋友圈很火的文章，叫《我一个6年的闺蜜拉黑了我》，讲述的是居于弱势地位的人总会对强者充满怨恨，而事实上每个经济地位居于你之上的人，都有比你更惨淡的付出。写华为荣耀时想到了这篇文章，是因为两者有一些共通之处。

作为华为子品牌，荣耀在成立不到两年的时间里，已经成功攻克74个国家和地区，2014年荣耀增长超24倍，全球销量超2000万台。3月荣耀4X 在印度预约首日总预约量突破10万，产品发布一周内在社交平台上品牌声量达到第一……这一张张在全球市场攻城掠池的成绩单足够让其他国产手机厂商眼红不已。

对于众多将目光投向海外的中国品牌来说，荣耀的顺风顺水，显得格外刺眼。是背靠大树好乘凉，还是赶上了好时机？

当然，荣耀在全球市场的成功，首先不能绕过的一点是华为的品牌背书。在Interbrand公布的2014年全球最具价值品牌榜TOP100品牌中，华为成为首家上榜的中国大陆企业。2014年欧洲手机市场上，华为手机销量增幅达85%，在西班牙市场份额7.6%，在荷兰市场份额7.5%，在意大利市场份额7%。

如果说华为的全球品牌营销为荣耀的全球化奠定了基石的话，那么，荣耀自身有节奏地推品牌全球化则是其海外扩张的加速器。赵明上任荣耀总裁以来，将海外市场列为了重点战略。而难能可贵的是，荣耀并没有选择冒进路线，而是坚持产品品质和服务为先的理念，专注耐心地去啃全球市场。

众多周知，海外市场不好攻，尤其是高端市场。荣耀之所以能先后攻入欧美、日韩等高端市场，可以说与其超高品质、强悍的配置、精美外观以及超高的性价比有直接关系。荣耀对品质的坚持，在业内无出其右，除了有让同行颤抖的变态测试标准外，5月28日，荣耀因为质量隐患销毁了1万多台好手机，宁损千万都不愿意影响到用户体验。在中国市场，荣耀品牌满意度高达90%，领先于苹果的87%，全行业第一。

其次，荣耀手机在设计上十分符合海外市场的审美。作为硬件上有突出优势的手机品牌，在其较为薄弱的设计领域，荣耀聪明地采用了全球研发设计策略，整合全球最优秀的资源，包括巴黎的美学，日本的小型化设计和质量控制，俄罗斯的数学等，一起开发产品，实现全球顶级品质。华为甚至在巴黎开放全球首个美学研究中心，将使美学理论与尖端科技相结合，把更多创意融入华为及荣耀产品的色彩与风格设计中，引领产品设计方向。

还有一点不能忽视的是，荣耀的品牌全球联动运作能力十分强大。在4月8日荣耀狂欢节上，荣耀联动全球一起玩，包括亚洲、欧洲、美洲三大洲18国家和地区，覆盖32亿人口。，全天销售额超3亿美金，出货超200万台，在全球13家电商平台夺冠，其中包括意大利、荷兰、德国、俄罗斯等国。不同国家电商环境、消费习惯不同，荣耀将其整合到同一狂欢主题下，其联动运作能力不可小觑。

全球市场看上去很美，但走起来很难。荣耀的成功之道传递给其他企业最深刻的一点是：消费者是共通的，如果你不能做到极致，就不能俘虏全部。