5月8日，当国务院正式印发《中国制造2025》，在互联网+行业迎来狂欢盛宴的同时，“中国制造”这个话题也被摆在了大家面前。

当人们去日本抢马桶盖而无视中国制造的更便宜更好用的马桶盖时，当Made in china在国外成为质量差便宜货的代名词时，中国企业应该如何重塑“中国制造”？是应该去做互联网风口上的飞天猪，还是朝“中国质造”的方向努力呢？

在厮杀最为惨烈的手机红海市场里，华为荣耀给出了一个值得探讨的答案。成立不到两年，已进入全球74个国家和地区，2014年全球销量超2000万台、品牌满意度在中国高达90%，全行业第一……这些亮眼成绩使得荣耀在“中国制造”这个话题颇具话语权，其模式也许会给处于转型迷茫中的众多企业带来新的思路。

在荣耀定义里的“中国制造”，是融合了品牌、实业、创新和互联网概念、并以全球化思维来思考的“中国制造”，从立意到高度都更为宏观、开放。“荣耀式中国制造”由三个部分组成：全球研发+中国制造+全球市场。解析下来，便是整合全球最优秀DNA进行产品研发，在最具制造优势的中国进行制造，然后推向全球市场。这是一条整合了各方顶级资源的生态链，各方优势得以发挥，也实现了从全球引领中国到中国引领世界的荣耀。

以全球研发来说，荣耀在产品创新、研发上坚持开放式的创新态度，正如总裁赵明所说：荣耀作为面向年轻人的互联网手机品牌，创新是荣耀的生命。荣耀通过全球合作理念，充分利用全球的优秀资源和技术优势。比如意大利的美学和工业设计、俄罗斯的数学算法、美国的芯片设计，使荣耀有了全球最优秀的DNA，同时荣耀有很多全球首创的技术，如平行仿生双摄像头技术，可以媲美单反相机。而在创新的过程中，荣耀更注重围绕客户进行创新。荣耀征集更多年轻人参与到创新和开发活动中，让荣耀更加贴近用户。比如荣耀在欧洲主要国家都成立了粉丝社区，这些用户使用荣耀手机，从自己的角度提出手机的功能诉求，荣耀团队安排专人进行分析，把排名最高的需求实现，一般一个月就提供这些功能。这就使客户成为荣耀开发团队的一部分，让这些用户拥有“这是我的手机”的理念。这种开放式创新的理念也是谷歌、苹果等世界顶级企业所倡导的创新理念。

在制造上，荣耀奉行高于同业标准的测试标准，各种近乎变态的测试甚至可以满足美国、欧洲、日本等世界最严苛的国家标准。今年5月，荣耀先后挺进日本和德国市场，这两个国家是出了名的对品质要求苛刻。以日本为例，即使智能手机横扫全球市场，但在日本还是拥有一片固定的功能机市场。不少日本人宁愿选择功能简单、品质有保证的功能机，也不用炫酷好玩的智能机。可见日本用户更注重的是产品品质。而在德国，这个以精工细作为名的国家，对品质的要求已经达到了细节控的程度。如果在品质和做工上没有十足的把握，那是极难俘虏天性考究的德国人。而荣耀敢以挺进这两个市场，不仅是其对自身品质的绝对信心，也展现了中国产品从“优质制造”到“精品制造”的蜕变。

在全球市场拓张上，荣耀有一点很值得借鉴，很多中国品牌在进攻海外市场时候，都会参照国外的产品模式、推广模式。而荣耀是个例外，它会基于国内成功经验，通过好产品、国内成功模式移植及更好的沟通方式，实现海外快速扩张。复制着国内成功的经验，荣耀目前已进入全球74个国家和地区，成绩单不可谓不亮眼： 3月24日，荣耀在印度连发荣耀6Plus和畅玩4X两款新品，荣耀4X 预约首日总预约量突破10万，产品发布一周内在社交平台上品牌声量达到第一；去年荣耀6在欧洲14国同步上市，首批产品就刷新了中国手机在欧洲的最快销售记录，在德国、法国、德国、荷兰等地最热门的电商平台荣登同档位最畅销手机榜第一名,其中，在法国亚马逊，荣耀6更是在全球科技品类中超越iPhone6排名第四，在手机榜中名列第一……荣耀的成功，被外界赞誉为带领中国制造真正实现从G2C到C2G的蜕变。

今天当中国制造业面临转型升级之时，既要应对互联网时代的挑战，也要抓住全球市场的机遇，而荣耀模式很值得众多企业深思和学习。