2012年11月22日 13:26
来源：凤凰房产

在资本密集、诱惑无处不在的地产业，是什么让一个业界具有号召力的企业领袖，在激励相对短板的国企体制中，坚守17年？作为国企改造进程中标杆式的人物，他难以复制的成功案例又为国有房企的改革乃至行业的完全市场化提供了怎样的思考……

倪建达实至名归。

在本周举行的上海市房地产行业协会换届中，著名的“国企少帅”——上海实业城市开发集团有限公司（以下简称“上实城开”）董事局主席、上海城开集团董事长倪建达被推举为新一届房协会长。

众望所归之际，《东地产财经周刊》（“以下简称《东地产》”）专访倪建达，藉由这位旗帜性人物的交流，解码一家体制内企业跨越式发展的成长基因。

加冕

放置于其它行业，一个协会会长所能引发的关注可能有限。但在房地产——这个开发商被妖魔化、企业家被娱乐化，始终处于风口浪尖的行当，又恰逢“十八大”后，一个新政治经济周期逐步开启，房地产顶层设计呼声高涨之际，业界对会长人选寄望甚深。

尽管房协对最终行业性政策有多大影响无从考量，但至少，作为民间与官方沟通的桥梁，反映民间对一个行业健康发展、行业政策市场化的呼声仍意义重大，而其中关键的一点是，这平台的领导人是被称为“最不像体制内企业家”的倪建达。

作为“微博达人”，倪建达拥有12.7万粉丝，且大多来自于地产行业，其中不乏相关政策制定、执行部门和地产行业的大佬级人物。自下而上的意见汇集，更容易让决策层听到房地产作为中国从业人员最多行业之一的民间呼声，这个呼声可能与现行政策、尤其是非市场化手段相去甚远。

从这个意义上说，房协会长职务极具挑战，同时又含藏风险。“做会长其实就是准备好吃亏，准备好‘牺牲’。”倪建达对《东地产》记者笑言：“我热爱这个行业！”历经30余年行业的跌宕起伏，倪建达对房地产行业充满感情，加之身兼青年企业家协会会长和国企开发商领导人的身份，“很高兴能利用协会的平台为大家多做点事” 、“相信自己有更多的渠道和资源来表达大家的想法”。

江湖

这是倪建达入行的第31年，也是他入主城开的第17年。

17年来，房地产这个敏感的行业，不仅承担着拉动经济、提供就业、解决财政收入等任务，更要面临政策的风云突变。    

针对行业领袖这个话题，用倪建达的话说，“你的口碑和‘江湖地位’都是吃亏吃出来的”。

倪建达今日之江湖地位，与其资深经历密不可分。

入主城开以来，倪建达把坏账超过5亿元、发不出工资、几乎快关门的公司，经营成了账面资产达百亿的上海房地产开发企业50强，并主导资本运作，借壳重组中新地产，使上实城开（股票代码:0563.HK）登香港资本市场。

迄今为止，关于倪建达从基层工种到国企少帅、地产圈偶像级企业家的传奇经历，媒体报道随处可见，其中顺应英雄主义渲染而对特殊时代背景下的个人蛰伏，媒体心照不宣地归于“传奇”。然而，如果多做些功课，透视工人倪建达之前的那个学生倪建达，就会发现，真正的传奇从来不只因着运气。成功是一种与生俱来的秉性。

性格决定命运。

倪建达“谦谦君子”的作风在业界颇有口碑。

“我自认为自己是个很真诚的人，不装，也不会忍。我为自己活，为自己的快乐工作。”谈起自己的个性，倪建达说得很利落：“我这人很简单，在我的眼里灰色地带比较少。与人相处时是感性的，会有喜怒哀乐，没有城府。”

在倪建达看来，当在一个行业中有了自己的体会和心得，就会有敬畏，会意识到所有的成功都是来自于各方面因素对你的支持。“某种程度上，你的谦虚、谦卑是一种感恩。”

高手出场，先让三招。与倪建达合作过的企业或个人，对其谈判断时的礼让并不陌生。但凡事有度。“谈判时，我可以一次、两次、甚至三次做出牺牲，但当我所觉得的牺牲，却被别人作为一种侮辱的话，我会把失去的东西全部拿回来。”

倪建达的类似“霸气”亦体现于对内决策。

“城开最困难时，有很多公司借机通过各种渠道独立出去。我回城开后就决定，凡是城开的东西，不管是地还是公司，我都必须拿回来！拿回来的公司我就关掉它，告诉大家我是有是非标准的。那个时候可能就显得有些蛮横、不讲理？但我觉得那样的公司价值取向有问题，不能在困难的时候坚持，就不会走得很远。与其以后让市场杀掉他，还不如我亲手杀掉他。杀一儆百！”

谦和亦霸气，斯文亦强势，正是这种看似矛盾的性格，成为城开成功发展历程中，不可或缺的“主观因素”。

制衡

如果说管理团队的主观意识还可以后天改造，那么，在注重项目开发决策高效、高周转率的地产业，国企体制的制衡机制，是与生俱来的先天不足。

谈起传统国企体制弊病，倪建达直言不讳。

“弊病在于配置班子时过于考虑‘制衡’，结果是——谁都干不了坏事，但谁也不想干好事。国企的领导班子做得越好，也就意味着问题会越多，不作为则不会有问题。你今年如果为政府赚了10个亿，但只要你管理上出了100万的漏洞，你就必须做检查。这是一种价值观的问题。在这样一个体系下，很少有人能坚守作为企业家的信念。”

于是，制衡体制导致的“不作为则无过”，让近年来一些国有房企走向衰落，一些曾经强势的传统国有房企日渐式微，甚至到了被迫变卖核心资产的境地。

但倪建达主政的城开是个例外。

“97年离开城开，98年被请回来当城开总裁，这个过程对我来说具有标志性意义。”

从30出头便在城开工作，至今已17年。倪建达笑称，自己把男人“花一样”的年龄都献给了城开。

倪建达带领下，团队的稳定，是城开发展中的另一个重要原因。

事实上，当时起就追随倪建达的员工几乎无人离开。虽然初期情况并不理想，但在倪建达的记忆中，团队怀着期待，从理想、信念色彩很重的阶段一路走来。

在国企的制衡体系中，能在城开工作17年，倪建达觉得自己是幸运的例外。在他看来，人事调动频发的国企体系里，他幸运地得到了每一任主管领导的宽容和爱护，使他，也使城开在许多同类型的企业中团队更稳定，企业成长得比较好。

无悔

不过，另一个需要解答的问题的是，身处一个资金密集、诱惑无处不在的行业，激励机制短腿的国企机制中，是什么成就倪建达17年的坚守？

2010年9月24日，上实控股收购并重组中新地产，上实城开登陆资本市场之后，公司曾对管理层推出过一个6525万、行权价为2.98港元、行权期间为10年的股权激励。包括倪建达在内的管理团队，被授予100万至800万股不等的股票期权。

这原本是一个可以让管理层分享企业成长、以长效机制激励国企高管的远见案例。然而，楼市政策的风云突变，让一个地产业的励志故事止步不前。眼下，面对仅1.4元出头的股价，期权变得可有可无。

与之相反，近十年来，房地产批量制造富豪，不少从国企退出、以民营身份征战于地产业的高管，也因把握时机挤身亿万富豪之例。

“算命先生说，财富是我的克星”， 倪建达自嘲，自己此前不久刚还清房贷，摆脱“房奴”身份。

与财富相比，倪建达选择了城开的舞台。

“包括我自己09年也曾彷徨、纠结过是否应该换一个活法，最终我还是做了这个选择，但这并不表明我们很高尚。”

在倪建达看来，自己亲手打造的城开“对我来说是一个自己的舞台，而不仅仅是一个平台。每个角色我都了然于胸，每个情节我都历历在目。”

制度所限，倪建达不能承诺员工特别高的收入，但不论对员工还是自身，他的认识是“以体制内眼光看，你的职级是科级、处级、局级，但社会影响力、自己的成就感、专业能力的提升，其实是自己对自己的一种‘提拔’”。

“坚守是一种修行。”

倪建达的团队在他自己看来，是富有“精神追求”的。面对《东地产》记者，他率直坦言：“对我们来说，维持体面的生活已经足矣。我相信团队中每一个人出去都马上能改善自己的生活，但未必能实现自己的价值。在这个取舍过程中大部分人选择了后者。”

而城开员工心中，他们的“倪帅”亲和而幽默。万源地产十周年庆典上，未经排练的倪建达被主持人点名后即兴领舞，和员工在台上共跳一曲“万源STYLE”，“潮爆”全场。这也正应了倪建达在城开的舞台上扮演的角色。

道远

眼下，“十八大”之后新周期开启，房地产业再次走向十字路口，被推至行业前台的倪建达信心满满。

“这次十八大报告中提到我们仍将坚持走市场化的道路，就要考虑将一些非市场的因素慢慢淡化。”在倪建达看来，世界上应该没有任何一个政府会对一个行业采取特别打压的政策，可以通过现在的法规或立法来解决和其他产业的平衡问题，而采用强制的、非理性的行政手段打压缺少依据。“改革开放30年来，我们成功的方面在于坚持走市场化道路。”

行业纠结之时，作为业务涉及面甚广、行业协同效应难以发挥的上实系地产业务，倪建达任务不轻。更为迫切的是，上实城开这个两年前富有远见的借壳上市之举，在国企红筹股的身份，较多部门的监管，以及历史原因等多重因素叠加下，如今仍未有效发挥香港资本平台的作用。

事实上，由于投资者对行业不确定性的规避，加之背负重组中新地产后的历史包袱，上实城市开发目前股价1.41元，仅以0.5倍的市净率交易，公司市值不足70亿。

很难去评判香港资本市场对于上实城开是否属严重低估，但至少，从核心资产来看，拥有徐家汇中心、莘庄地铁上盖项目、城开中心等丰富的土地和项目储备，以及大量保障房建设项目的上实城开，理应有更好的前景。

倪建达对《东地产》表示，目前资产重组与整合并不是最重要的，作为上实城开董事局主席，惟一能做的就是把城开做好。“我们很有信心我们的期权会有价值，这也是我不发新的期权的原因。未来我们是一个充满希望的公司，也将是不断被投资人发掘价值的过程。”

港汇中心46楼，倪建达运筹帷幄之地，透过落地窗远眺，徐汇区尽收眼底；向西俯视，是规划中占地13.2公顷的徐家汇中心——也是“上海城市中心最大、最后的黄金地块”。如果一切顺利，不久的将来，这里将诞生380米的浦西第一高楼，与陆家嘴的上海中心遥相呼应。作为这个旗舰项目的掌舵人，倪建达任重道远。

倪建达语录

“我从不后悔选择这个行业，即使来来回回穿越，我都想成为房地产业者。”

——倪建达谈从业

“城开对我来说是一个自己的舞台，而不仅仅是一个平台。每个角色我都了然于胸，每个情节我都历历在目。” 

——倪建达谈城开

“因为我们彼此拥有，我们很温暖很强大.....”

——倪建达谈员工

“印象中从来没有哪次人民那么期待一次党代会的召开，其实从侧面就说明了问题。我认为行业在十八大后会慢慢地回归理性，回归正常。”

——倪建达谈十八大

“做会长其实就是准备好吃亏，准备好‘牺牲’。做任何行业的群众领袖，你的口碑和‘江湖地位’都是吃亏吃出来的。”

——倪建达谈房协会长责任