导读：《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》正式发布，加快了产业资本践行“互联网+”的步伐。更有传统医药企业全方位转型，迈入互联网+医疗。
7月11日，仁和集团在第二届“reMED2015重构医疗生态”高峰论坛上对外宣布,全面拥抱“互联网+”，通过构筑“叮当大健康生态圈”，为用户和百姓提供方便、快捷、安全、价廉的智能健康管理服务。
一直以来，受医疗体制、流通体系、技术创新等诸多因素影响，百姓期盼的快捷、优质、经济的医药医疗健康服务之路可谓步履维艰，而伴随着医疗、医保、医药改革的深化，以及移动互联网信息技术的发展，“互联网+”背景下的智能健康管理服务成为一个突破口。
据悉，2014年以来，仁和集团开始用互联网思维来调动庞大的传统实体，启动从工业到连锁、到消费者、到健康服务的全产业链整合，以及从传统生产型企业到互联网企业的跨界整合。
仁和正在探索以健康为前端、以叮当为服务平台的“M2F+B2B+020”全产业链横河的互联网医疗商业模式，覆盖材料采购、生产、批发、零售、最后一公里服务，构建一条完整的服务链条。
仁和负责人在发布会上透露：“该模式不只是一种简单的商业模式布局，通过药品产业链的优化，可以直接创造价值，同时该完整的链条会带来巨大的数据商业开发价值。”
北京健康云创始人徐欢生在发布会上表示，传统医药企业无法细分用户市场，企业对于用户的统计分析不够彻底，最多能够知道用户区域分布，但是更细化的分析，传统医药企业就无能为力了，但是在互联网时代，医药企业必须与用户建立直接的联系，并且能够对用户的用药习惯进行分析，只有这样才能将单纯的消费者转变成用户。正式意识到了互联网时代对于医药企业的新要求，仁和花半年时间蛰伏推出一系列互联网产品，华丽转型。
谈及转型原因，仁和集团董事局主席杨文龙表示，“这是基于全民关注互联网+健康产业的大背景”，尽管医药行业互联网化相对较晚，但互联网医疗的发展是不可逆趋势。
而仁和从传统医药行业向互联网转型，也得益于仁和拥有相应的资源配套。
传统医药企业向互联网转型必经一段脱胎换骨的痛苦蜕变过程，单以运营思维为例，互联网运营和传统行业的运营截然不同，甚至有可能是相反的路线。 “传统行业运营以企业为中心，首先考虑如何让企业盈利，根据企业的投入产出比和盈利模式设定产品、市场、品牌，不会考虑用户是否赚钱。”杨文龙表示，“但互联网行业不一样，互联网运营一定是以用户和用户体验为中心。”
