2011年5月13日，第八届中国营销论坛暨中国杰出营销人金鼎奖颁奖典礼在北京京都信苑大酒店盛大开幕，《销售与市场》杂志社再度打造中国营销人的最高奖项——中国杰出营销人金鼎奖。百余名营销精英、专家学者和媒体人士齐聚一堂，点燃“营自我•赢中国”的“智慧”集结号！
“营自我•赢中国”谱写营销人新篇章
第八届中国营销论坛现场集结众多知名专家学者为营销人“营销自我”指点迷津，让在场的营销人受益匪浅。如何才能让让每个营销人学会营销自我，进而引领中国营销潮流呢？第八届中国营销论坛精彩纷呈的演讲和对话给了营销人一个满意的答案。
作为著名的资深财经评论员，孙虹钢以独特的儒家视觉讲述了天地人之间存在的营销奥妙。管理者如何培养自身智慧，如何与合作伙伴甚至竞争对手建立关系，如何带领优秀创新的团队，如何赢得下属的追随和尊重，孙老师在现场为大家一一作了解答。
交锋与碰撞，永远都是智慧的源泉。面对错综复杂的市场环境，每个人都会有自己的想法与观点。大会特设对话环节，探讨话题“营销高管为何沦为职场流浪汉”， 深度剖析跳槽是一种人生选择，还是在更高的平台大展宏图，亦或是沦为职场没落之徒。路长全、萧东楼、吴伯凡等业内专家和业界精英，为我们揭开了老板和职业经理人最真实的想法。
零点研究咨询集团董事长袁岳更是为大会发表演讲《营销高管能力新构建》，就营销高管在大形势发生变化和遭遇职业瓶颈的关键时刻如何顺时顺势，构建符合市场的新能力提供方向和解答，他的精彩演讲赢得了在场参会者的阵阵掌声。
另外，销售与市场联合调研机构慧聪邓白氏发起了“2010-2011年度营销精英喜爱的品牌调研”，罗西尼作为“2010-2011年度营销精英喜爱的手表品牌”的上榜代表接受了主办方的授牌。
年度营销人物权威奖项点燃“智慧”集结号
论坛现场演讲内容精彩纷呈，金鼎奖颁奖典礼更是给辛苦一年的杰出营销人精神上的鼓舞和力量。盘点2010-2011年度的杰出营销人，他们对于中国市场的蓬勃发展起到了推波助澜的效果。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚，凭借卓越的领导力和企业的龙头地位实至名归，获得杰出风云人物这个重量级奖项；同时获得风云人物奖项的郑耀南创业十余年，借助丰富的连锁加盟实战经验带领团队打造了中国内衣市场的主力军；永业集团全国营销中心总裁徐楠作为杰出营销总经理奖项的代表，以其突出的营销才能、敏锐的思维为永业事业的发展立下了赫赫战功。
无论环境如何变化，在一些领域总会出现“王者”，创造出惊人的业绩，逆势而上。危机下，更有企业与个人超越重重困境，焕发生机。第八届中国杰出营销人金鼎奖，正为鼓励他们的精神而设，每座奖杯的背后，都有着不同寻常的营销历程。他们善于学习，善于思考，善于借鉴，他们的精神更应被学习，方法更应被借鉴，成功更应该被思考。
第八届中国营销论坛暨中国杰出营销人金鼎奖颁奖典礼落下帷幕，让我们与8000万营销人翘首企盼第九届中国杰出营销人金鼎奖的举办，翘首期待中国营销的辉煌未来！
杰出风云人物奖
帅康集团总裁 邹国营
创建帅康品牌，带动厨卫行业，邹国营功不可没。27年间，邹国营与帅康集团共同经历了手工作坊、股份制运作和国际化运营三个战略阶段，其品牌也从厨房电器发展到整体厨房，再到今天的精致生活代表。点点滴滴的积累、兢兢业业的服务，奠定了帅康的行业领导者地位，也让这个曾经偏安一隅的“油烟机大王”，成为名副其实的“中国最具价值厨卫品牌”。
凡客诚品（北京）科技有限公司CEO 陈年
凭借对互联网营销的深刻理解，陈年带领凡客诚品不断创新，寻找与众不同的营销方式，并使凡客诚品的品牌知名度与销售额在短时间内大幅提升。风靡全国的“凡客体”，再次带动了凡客诚品的全方位推广策略。陈年和他的凡客诚品，不只是中国电子商务营销的推动者，也是中国传统服装业营销转型与升级的尝试者、贡献者。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长 潘 刚
在他的“无界域”思维模式的指导之下，伊利在2010年的全球舞台上，寻找到了“撬动整个世界”的多个支点：在全国各地掀起20000场“伊利金领冠世博总动员”活动，打破历史地承建起“世博伊利母婴服务中心”，推出深受消费者喜爱的世博纪念装产品……通过无处不在的体验营销、景观营销，在王者相聚的角力中形成了多个突围支点。他带领伊利创立的全新品牌建设之路，正是为品牌赋予生命，让品牌更加值得信赖。
东莞市都市丽人实业有限公司董事长 郑耀南
“联合一切可以联合的力量，到合适自己的地方去发展。”像不像当年毛泽东的战略方针？这是郑耀南十几年前创办都市丽人的指导方针。十几年过去了，店铺由几家发展为三千家，员工由三五个发展为现在的上万人，公司由不知名到现在的内衣连锁第一品牌，这一方针功不可没。但是，做到第一之后，还能实现爆发吗？郑耀南正在打造的IT系统，不但解放供应链的瓶颈，对于公司治理和店铺管理的效率也将会极大提高，届时，将会迎来二次爆发。
丸美（中国）控股集团CEO 孙怀庆
在十年间，以“国际视野，本土智慧”审视市场，带领团队娴熟运用广告、代言、公关、促销、公益等各种资源，在研发、设计、制造、渠道、物流各个环节全面创新，塑造了丸美的中高端品牌形象，近4年间更将“眼部护理大师”的品牌定位进行了有效传播，使之家喻户晓，带领丸美跻身中国化妆品行业三甲。
杰出营销总经理奖
红蜻蜓集团副总经理 吕统沧
他相信“意志成就信念，于细微处洞察契机，平常中寻求差异”；他运用创新思维带领团队，在竞争白热化的鞋服行业持续寻求重围，使团队在渠道规划、市场开发、品牌推广、企业形象维护等方面都能做到独树一帜；他前瞻性地为红蜻蜓品牌的未来发展奠定了营销管理基础，并与团队一起，为树立红蜻蜓品牌的标杆地位做出了卓越的努力。
西门子听力集团（中国）高级销售经理 封韬
16年世界500强企业的从职经历，让西门子听力集团（中国）总经理封韬深切感受到跨国集团“老字号”深厚的功底，所以，他深信品牌营销是一场凝结了勤劳和智慧的综合实力战役，任何投机取巧或者哗众取宠的营销手法只能取得昙花一现的繁荣。所以，他负责的区域曾经创造三年翻两番的市场奇迹，也曾让部分区域的市场占有率高达70%，发轫于深厚功底，成就于战略纵深。他的胜利还在继续。
内蒙古永业农丰生物科技有限责任公司 全国营销中心总裁 徐楠
面对一个跟风严重、模式老化、红海式竞争的农资行业，他带领营销团队全副武装地开进了农村蓝海，成为打破传统的典范：他不仅创造性地提出“眼见为实、逆向营销”的营销模式，迅速撬动市场、扎根农村，还独创“高更高、低更低”整合传播模式--几乎“霸占”央视、卫视所有农村栏目的深度合作，凭借“高更高”的“压强”原则，让品牌有高度、有广度、有可信度；用样板田口碑传播、流动车、村镇会销等方式，有密度、有深度、有美誉度，“低更低”真正做透农村。
山东中联药业有限公司总经理 袁武杰
从代理商到做自主品牌，从零知名度的自主品牌到全国著名品牌，从一个销售点到全国33个省市的销售架构，从几个人的团队到200多人的销售队伍，从药品研发到生产再到营销，几十个价值链条的完整嫁接，袁武杰在激烈的医药营销领域，既开珍珑棋局，又步步为营，让其自主品牌司邦得蒙脱石散做到全国第三，山东连续多年第一。
三一集团营销总经理 何发良
三一集团的品牌打造和营销创新无疑是中国重工行业的一个标杆，而这少不了三一集团营销总经理何发良先生的运筹帷幄。2010年上海宝马展、2011年拉斯维加斯工程机械展，三一集团均与国际知名企业站着同一起跑线上；参与智利矿难和日本福岛核电站救援，更是三一品牌国际化的必然结果，因此，2010年，三一重工位列全球第六大工程机械制造商亦不稀奇。此外，何发良先生的“因素分析”销售预测模型和基于NPS的客户满意度模型为集团的经营决策提供了有力依据。
团宝网副总裁 蒋虹
团宝网从去年3月上线以来，仅仅一年的时间，实现了年度全面盈利，创造了团购行业的奇迹，这成绩离不开副总裁蒋虹的营销理念，那就是一切服务于消费者。团宝网不用概念营销，不用广告狂轰乱炸，而是实实在在以消费者利益着想，获得消费者的认知、认可、信赖。承担了行业健康发展的“责任”，为社会、为行业创造价值的同时，实现了很好的市场回报。
北京蓝色海洋广告有限公司总经理 肖业成
肖业成踏入广告业已经有十余个年头，在他带领之下，公司旗下已拥有济南大河和北京蓝色海洋两家广告公司，已经由单一的户外广告发布制作发展为包括整合营销策划、广告全案执行的综合性全方位广告公司，拥有一支专业性、高水准的服务团队。肖业成认为，中国市场的市场营销更加注重的应该是实战性。营销界能提供给客户的，不是美丽辞藻对其起来的空中楼阁，而是脚踏实地的策略和措施。
烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司营销副总经理 孙健
带领团队完善品牌架构，做足期酒营销，推动张裕品牌转型。在葡萄酒行业摸爬滚打数年，孙健对于自己的品牌早已能够运筹帷幄。2010年，张裕品牌成功完成转型，其中高端产品的品牌架构更加完善，“四庄+解百纳”战略形成了“以解百纳为核心销量和利润支点、以四庄为国际化和高端形象支点” 的矩阵。与此同时，期酒则成为支持张裕品牌发展的另一种新策略。
浙江起步儿童用品有限公司ABC童装品牌营销副总裁 徐海云
负责ABC品牌综合运营期间，徐海云对ABC产品和渠道进行系统的“琏式整合”，汇聚了温州皮鞋、晋江运动鞋、广、苏童装的强大产品链，并通过童装单品店、童鞋单品店、鞋服综合店等多种渠道业态，形成强大渠道链，迅速打开市场，构建了覆盖全国的销售网络。目前ABC童鞋以9.36%的市场综合占有率稳居国内童鞋市场综合占有率首位，ABC童装市场综合占有率居国内童装市场前十。
天津富士达电动车有限公司总经理 吕元桃
他见证了电动车行业从小到大，从草根蜕变为最时尚、最环保的热点产业的历程。他最先将家电服装等成熟产业的销售方式合理嫁接到电动车产品，树立了行业第一个产品横跨南北、市场覆盖全国、终端全部专卖的高端品牌。加盟富士达后，他在2年内带着这家徘徊不前的老企业大步迈进了行业第一阵营，销量年增长率超100℅，网点数量和质量均发生翻天覆地的变化。
武汉圣象木业有限公司武汉圣象木业有限公司总经理 马贞亮
从1997年成立至今，圣象集团湖北分公司在当地的销售额节节攀升，目前位居圣象集团销量前三甲。 在此期间，营销创新、渠道创新、促销创新是其成功的三大利器。首先，通过“事件营销+体验营销+公益营销”三合一的“万人踩踏”活动，让圣象品牌快速传递到终端。目前，在湖北每一个城市最繁华的露天广场上，都能看到圣象地板；其次，还创新地打破了代理的区域保护，以此提高下游经销商的积极性。在工程项目上已经实现了区域性突破，渠道创新正在成为模式创新；最后，开创性的组织了乡村大篷车活动，圣象提供舞台，而演出者都是自愿报名的民间艺人，自己演自己喜闻乐见的节目，让圣象在数百场互动中得到消费者青睐。
广州市科密电子有限公司董事长 钟奋强
选择了一个不起眼的办公用品行业，却“一不小心”做成了隐形冠军。其在担任广州市科密电子有限公司董事长期间，带领企业坚持自主创新进行品牌竞争，凭借产品与服务的价值和满意度成为办公文仪行业的领跑者。其中科密碎纸机在国内市场连续多年保持领先地位，办公设备类产品系列综合占有率排名第一，装订机市场份额排名第一，创造了“小产品、大市场”的成长奇迹。
上海美添生物科技有限公司 董事长 廖江伟
秉承“花本养颜无负担”的健康护肤理念，致力于打造与国际知名品牌齐名的民族日化品牌。廖江伟重视研发团队与人才储备，并独创修花堂会员制，改变传统的“招商会+渠道压货”手法，重点直达终端动销，销售额提升150%。加强消费者、终端店与品牌商的沟通，修花堂品牌仅推出一年，就取得年销售额逾亿元的骄人业绩。
琉璃奥图码科技股份有限公司亚洲区总经理 郭特利
34岁他即成为飞利浦全球最年轻的业务副总，因为有一个“要做中国人自己的世界品牌”的梦想，他在职业生涯巅峰毅然投身于一个默默无闻的投影机品牌奥图码。在资源匮乏的创业期，他披挂上阵，在新闻发布会上表演跆拳道以传播品牌。在他的带领下，奥图码团队锐意革新，从终端及下游渠道商反抄后路，打破行业固有的大代理制模式，以颠覆性的营销模式创新颠覆了行业格局。5年时间，他使奥图码品牌销量增长了100倍，坐稳了全球DLP投影机第一名的头把交椅。
浙江吉利控股集团汽车销售有限公司帝豪事业部副总经理 黄海涛
黄海涛将帝豪EC718作为吉利集团主推的一款新一代家轿车型，成为吉利集团有史以来，突破万辆销量用时最短（仅用3个月）的一款上市新车。2009年，帝豪EC8一上市销量就节节攀升，突破原定的6000万的年销售计划，翻倍取得了1.2万的成绩，且在2010年，还实现了年销70000台目标。如今，帝豪已然成为民族自主品牌的新标杆。
杰出营销总监奖
利郎（中国）有限公司定制部总监 李波
在利郎男装定制部担任高级经理期间，着力推行“零库存”控制，使库存周转天数缩短30%，增加毛利率5%。4年期间，以一个年轻的空降兵身份挂帅定制部，首度提出商务职业装理念，将“商务”理念植入职业装细分市场，在激烈市场竞争中另辟奇葩，引领职业装商务新潮流。同时，在践行“简约而不简单”的生活方式和工作态度上身先士卒，光灿团队形象，彰显商务内涵，为利郎制服开疆辟土。
北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司 销售总监 杨斌
十年磨一剑，练就了这位农村市场的驾驭者。在新能源产业刚刚起步之时，他就毫不犹豫地投身其中。新农村、新需求、新市场、新营销，“大农村市场”属于有前瞻性的营销人。“割草模式”、“城乡联动模式”、“农村会议营销模式”、“1+X渠道模式”，他用有效的乡镇营销策略，破解现代营销的农村谜题，将多个区域建成第一强势市场，并曾亲手打造一个地级市4个县级千万级经销商、20多家百万级乡镇经销商。
深圳松源工艺礼品有限公司策划总监 李俊
他实地调研过全国各A、B类商场，并完整地提出了终端拉动团购的营销策略，在终端扩张的同时保证了团购业务的迅速提升。出任市场策划的掌舵人后，他又独创“零售终端竞争定位”营销法则，通过带领团队不断整合内外资源，科学规划公司营销蓝图，最终成功运作了数款收藏品，并使公司利润在近3年里保持以25℅的年增速稳步发展。
帅康集团副总裁兼品牌总监 刘春华
2008年国内唯一入驻鸟巢的厨电产品，2009年品牌价值55.38亿元，2010年品牌价值63.88亿元……帅康品牌以不断提升的业绩，来佐证其无可争议的行业地位。品牌总监刘春华则用其独特的创新型思维和合作理念引导团队，找准品牌发展方向，建立明确目标，为他的消费者打造健康时尚的精致厨房生活。2010年，帅康10多个系列1500个规格的厨电和卫浴产品，年产值已达30亿元。
上海医药集团（有限）公司中华药业 助理总经理兼市场总监 杜丽娜
在担任上药集团地区经理、大区经理到分公司总经理期间，致力于带领团队走学术营销路线、创办“中青年消化专家沙龙”，建立中国微生态第一品牌——“培菲康”，将其销售额从2001年的2000万元提升至2007年的1.5亿元。加盟上药集团非处方药事业部后，开创中国提神类新产品“龙虎舒醒”，改变消费者提神习惯，变“喝”、“抽”为“用”，被誉为全国快消“潜力之星”，第一年销售额近千万元，显示出其产品广阔的市场前景。
江苏小康食品有限公司营销总监 张枫
在小康食品有限公司12年的工作期间，带领小康营销团队打造了牛肉酱行业的第一品牌，提出了“小康•大同”的企业新理念。且在营销思路上提出了“耐力营销”的概念，寻求企业基业常青的营销理念；在渠道的拓展上进行了创新，跳出原有传统的调味品思路，在封闭式渠道进行了大胆尝试和有效开拓，采取与盐业公司等类似系统进行渠道创新；在处理与客户关系上，提出了“诚信营销”的概念，致力于打造厂商利益共同体。
河南仰韶酒业有限公司市场总监 毛小民
15年来，从白象集团到斯美特食品，再到河南仰韶酒业，他一直战斗于中国本土营销竞争最惨烈的地方。每次在最糟糕的市场环境下，他都创造令人惊讶的市场佳绩。掌管河南仰韶酒业营销工作仅两年，他通过打造独具特色的“仰韶国陶酒道馆”体系，将白酒高端品牌“彩陶坊”年销售做到1.5亿，年均成长200%以上，是近年来成长速度最快的高端白酒品牌，也使仰韶成为最有希望突破局限的豫酒品牌之一。
聚焦（中国）传播机构 副总经理 黄锦华
他擅长将整合营销和爆破力超强的“聚焦传播咏春拳”打法相结合，整合央视、新华社和湖南卫视等强势媒体平台优势，将品牌聚焦在消费者心智中，做有销售力的广告和传播。他坚持“有销量，才是真整合”的原则，在他操盘之下，2010年美的智能电饭煲凭借“我们约会吧”整合营销传播项目，提货平均单价不降反升，创造了家电业1年翻4倍的奇迹，开创了品类新蓝海。
杰出大区经理奖
金锣集团—商业连锁有限公司市场部经理 杨延松
他在公司内部率先提出了立体式服务营销体系，并在事业部内实现单场零售活动收入106万元最高纪录。他在山东大区内，利用这种创新的立体式服务营销以及跨界联动营销合作手段，每周组织新老顾客大型行销推广活动，成功与山东众多企事业单位进行联合营销推广合作，大大提升了顾客对金锣品牌的忠诚度和美誉度。
内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司区域营销总监 陈洪伟
他在华南一穷二白的市场基础上，成功将小尾羊调味品及肉制品产品导入市场，使产品市场铺市达到行业前三。产品导入后，通过完善区域销售团队，他又带着小尾羊迅速占领了区域市场并完成渠道渗透，使区域市场销售额每年以80℅的增幅快速发展，并使公司重新将南方市场定位为重点区域市场，为公司整体战略顺利升级提供了有力支持。
史丹利化肥股份有限公司 大区经理 古荣彬
追求完美，勇于创新。古荣彬在史丹利华南大区任大区经理期间，其负责的复合肥营销项目，销量从2009年的1.8万吨提升到2010年得8.8万吨，纯增量7万吨，创造了史丹利公司发展史上的难以逾越的营销记录。在复合肥销售淡季的冬季，他却开始播种营销的“春天”，使得冬“闲”营销不“闲”：他开展农技农化讲座、组织农户参观工厂、改变农户用肥观念……并团购和直销的模式，在2010年的冬季，用了15天的时间便销售复合肥1500吨，打破了冬季小麦追肥销售的最高纪录。
三棵树涂料股份有限公司西北大区经理 马志斌 从无人、无地、无影响力起步，马志斌仅用3个月时间分析市场、组建团队。在短短三年里将直营客户由3个增加到46个；专卖店由1家增加到目前的51家，分销网点由50个推进到了467个，总销量与2008年相比实现15倍的惊人增长。在任期间，率先在业内推行短渠道代理制，会议营销招商模式，开创的“千城万镇”战略已成行业典范。
安徽古井贡酒股份有限公司 河北运营中心总监 单弘
经过近3年艰苦的调整，单弘舍次保重，以数倍于竞品的力度，“小区域，高占有”，再复制连点成线，聚线成面，将区域的年销售由5000多万做到了年销售3亿多元，3年增长了近6倍。河北运营中心的业绩排名由倒数第二做到了正数第一。货款回笼100%。成为古井贡酒销售的核心大区之一。
杰出营销团队奖
团宝网
在团购行业火爆的竞争中，团宝网于2010年3月上线，面对国际巨头高朋、国内大资本投资的数十家团购网站，在一年内，从6人发展至员工2000多人，率先开通了368座城市团购服务，拥有超过1200万的团宝会员。团宝网率先推出的“先行赔付”、“随时退”服务，促进了整个团购行业的健康发展，推动了团购行业服务升级。成为团购行业唯一一家2010年年度全面盈利的团购网站，创造了团购行业乃至互联网行业的奇迹。
北京鼎智汇海管理顾问有限责任公司
以“帮助企业提升竞争力，成就中国新商业领袖”为使命，以“为客户创造价值”为宗旨，专注于营销领域，更注重品牌营销的鼎智汇海，在其以王晓芳女士为核心的团队共同努力下，以“咨询培训化、培训咨询化”创新理念引领新一代培训潮流，实现培训与咨询的跨界融合，开创了营销智业领域的新模式。
加多宝集团市场部品牌管理中心
经过6年的运营管理，王老吉占据“预防上火”的市场定位，引领中国凉茶产业迅速崛起，成为凉茶品类的代名词，在消费者心中建立起品牌与品类间的必然联系。这一切的“幕后操盘手”就是加多宝集团市场部品牌管理中心！
宏观上，其致力于红罐王老吉的战略规划、策略管理、执行管控，整合各种资源，策划执行各类大型行销方案，并对区域的营销活动予以支持。
微观上，其善于借势于大事件，打造活动营销的准星，运用媒体组合策略。王老吉成为广州亚运会的高级合作伙伴，又将是其在后奥运时代的成功营销范本。
内蒙古永业农丰生物科技有限责任公司
一支优秀团队依靠精英闻名，而一支能创造奇迹、不乏精英的团队，却依靠模式成功。他们将“眼见为实、逆向营销”营销模式滚动式推进，让消费者点燃渠道的热情，突破传统农资产品营销困局；他们坚持“支部建在连上”的营销支持模式，保证团队的最佳执行力，打破业内管理僵化的困境；借助“科技、服务、致富”的营销服务模式，延伸服务长度，从售前服务到农产品回收，解决农民“买难卖难”问题，突破传统售后服务的局限。永业营销团队告诉我们：价值观的高度，决定营销的长度。
山东扳倒井股份有限公司
在中国白酒产量最大的省份山东，品牌多如牛毛，一个经销商都整合不了一个县级市场。扳倒井采取厂家办事处、区域总经销商与多家经销商买断经营相结合的“1＋1＋x”模式，以办事处为平台，深度辅导经销商培育开发市场，成功地让区域总经销商承担起了厂家的角色，使扳倒井在市场的高端与各大传统名酒一争高下，取得了不俗的战绩。
幻响神州（北京）科技有限公司
幻响公司走了一条低成本的品牌营销之路，通过15家银行的DM单、移动电信积分兑换，以及平面、网络媒体评测和软性文章的报道，从零开始打造幻响I-MU品牌，现全国有1000家I-POD专营店卖I-MU产品，大大提高了知名度和品牌定位。幻响公司从创业至今，每年增长100%，克服了所有中小企业面临的资金少、品牌弱、拓展难的必经过程，为广大中小企业发展开拓了一个新的营销模式和品牌推广方式。
山东巧媳妇食品集团有限公司
山东的调味品企业经过多年发展，年销售在一千万以上的已经很少了。市场竞争提高了一个层次，中型厂家和大型厂家展开激烈争夺。巧媳妇公司在老市场加快产品结构调整，组织推广队协助经销商推广创新，加快对外省地方市场的培训，用最短的时间做成强势品牌，现已形成以山东为核心覆盖华北、东北、西北、华东的销售市场，市场占有率和品牌美誉度快速提高。
