市场经济是建立在“利益驱动”这个基础之上的，既然是利益驱动，就必然有博弈， 这是很正常的现象。跳槽的营销高管多了，会给企业的健康发展和正常运作带来麻烦，所以老板不得不去反思，而且会基于自己的利益考虑而改善营销高管的待遇，给予更多的尊重和自主权，从而留住优秀的人才，否则高管不断地跳槽，会给社会留下一个印象，这家老板不好伺候，很多人就不愿意再来了。
同样，如果一个营销高管频繁地跳槽，也会给人留下浮躁，不踏实，不敬业的印象，久而久之就成了没有归属感的流浪汉，到最后哪家企业都不敢用，都不愿用，所以任何事情都要把握好一个度，否则就会物极必反。
营销高管跳槽不外乎两个方面的原因：一是因为对现状不满而跳槽（可能是对上司不满，对老板不满，对文化不满，对制度不满等），二是被更好的机会所诱惑（可能是其他企业挖墙角，猎头公司做工作，想到更有发展前途的行业去发展）。 但是跳槽前一定要想清楚自己图什么？自己想通过跳槽补什么？自己有什么讨价还价的资本？如果没有明确的目的而随便跳槽很容易迷失。
一个人如果仅仅是为了挣更多的钱而频繁地跳槽，那么到头来往往不会如意，甚至会变成金钱的奴隶。如果营销高管希望得到别人的敬重，就要知恩图报，遇到一个好老板不容易，所以要知足常乐，不要这山望着那山高，换一个企业可能还不如原来的企业。
另一方面，企业要想留住优秀的营销人才，就要给员工提供四个机会（做事的机会，学习的机会，赚钱的机会，晋升的机会）和两个尊重（尊重人格，尊重专业）。对于那些关键岗位的关键人才最好用“金手铐”来拴住他们，通过股权，期权，留人基金等方法来吸引留住人才市场上难得的优质资源。
可以说，21世纪民营企业老板最重要的工作就是“对内琢磨员工，对外琢磨客户”，老板要把关注点放在如何“经营人心”上面，从而让职业经理人没有后顾之忧，把精力放在经营与管理上面，千万不可本末倒置。我坚信：没有满意的员工就没有满意的客户。
总之，老板与营销高管之间，是利益的等价交换，是互相依存得关系，如果任何一方觉得心理不平衡，双方就会产生矛盾，就会看对方不顺眼，最后以分手而告终。
