2011年04月13日 10:51
来源：凤凰网商业

谈起“职业”人们往往头痛，谈起“事业”人们常常热血沸腾。更多的人觉得职业是混口饭吃，而事业是让自己的职业得到成就。两者虽差之毫厘，却失之千里。

企业和营销人员达成和谐的终极方案唯有将“职业观”变为“事业观”

如何最大程度的让营销人将企业生存当作自己的事业，让企业把营销人当做自己的事业伙伴，是调和雇佣矛盾的关键，也是杜绝频繁跳槽的良方。

传统的管理方法强调合理地分钱、分名、分利，笼统的称之为“舍得”。不可否认，这些方法很重要，但这些方法的背后却有着一个根本之道。因为一个可敬的企业往往有一个不寻常的精神在驱动，而这种精神正是宏观的生命观和精进的事业观。

中国的这一代老板成长起来都很不容易，吃过很多苦。很容易回忆自己的艰辛，放大自己的付出。从而很难用一个赤子之心来和职业经理人一起为一个共同的事业同建、同行。

要突破这种本位思考的障碍，让企业更上一层台阶，企业主需要重新构建自己的经营观。

企业家需要日三省吾身：

一、经营不只是为了财富

人只是财富的管理者，生不带来，死不带去。不要让财富阻碍了人性提升的可能。正如日本经营之圣稻盛和夫先生的经营哲学：当人离开尘世时，灵魂要比来到世上时上升一个台阶。这才是经营企业的终极目的。

二、唯有通过成就他人才能成就自己

企业为谁活着？为员工和伙伴而活。企业家只有心怀这样的抱负才能包容营销人的错误和过失，才能无私的带领团队去到正确的方向。

如果一家企业有很好的赢利，却让所有曾经在这个企业工作过的人埋怨、不满，那将是这个企业的最大遗憾。很多企业家都知道经营企业要“以人为本”。千万不能将这句话变成了“口头禅”，知行合一的企业家才能让人肃然起敬。

三、权威是修出来的

很多企业家迷恋自己的权威，在捍卫自己权威的时候往往容易犯错误，容易意气用事，容易和营销人员失和。所谓厚德载物，德行上来了，权威自然也孕育出来了。

想清楚了以上这些，所有神马股权激励、体制内创业、资本拥有者和经营者分离……都会是信手拈来。何其自性，能生万法！

做老板要有做老板的文化。做营销人也要有营销人的品格。价值观统一了，自然就捆绑到一起了。和谐了，离大成就近了。