2011年04月13日 10:50
来源：凤凰网商业

干成了，经理人的使命就完成了，经理人就该离开了；干不成，经理人更应该离开，所以绝大多数经理人在一个企业都无法干长，这就注定了经理人成为流浪汉的宿命。在中国，有职业,也有经理人，但很难有成功的二者结合体叫“职业经理人”！

在一个企业的某个岗位上，职业经理人总是干不长，短则几个月，长则一年。这在中国企业和经理人之间是一种司空见惯的事情，很多经理人抱怨自己成了流浪汉。他们往往责怪企业老板本身，很多人也把这种责任归结于职业经理人的不职业、不敬业等等。

实际上在这些抱怨的背后，有其必然的因素，这既是我们现阶段经理人的职业宿命，也是中国企业和经理人必须要经历的过渡阶段。这个过渡阶段完成以后，才能摆脱经理人成为流浪汉的命运。

四种情况决定了经理人只能在一个企业阶段性或者短期的服务，而无法成为企业的长期战略合作伙伴。

一、 现阶段中国职业经理人的使命决定了这一点

经理人的基本职责是什么？就是帮助东家干活。不管这活是管理的活还是冲锋陷阵的活，不管这是脑力的活还是体力的活，活干完了，你就应该走人了。因为你的阶段性使命已经完成。

如果东家交给你的活没有干好，你更应该走人，你不走，东家也会把你开掉。你不走，东家会想办法把你挤走。

活干好这是应该的，东家花薪水请你来做这件事情本来就是让你来把活干完走人。一开始就没有把你当成女婿或者儿媳妇娶进来。所以，经理人定位不能错位，不要老想着跟东家搞对象，甚至于和东家形成婚姻关系。干完活走人，干好活走人是你必须具备的基本理念。经理人就是在刀尖上挣饭吃！

经理人同时要杜绝一种思维，不管你对企业的贡献有多大，你都不要指望企业来养活你一辈子，或者靠上企业，赖上企业。因为你本来干的就是阶段性的活，挣得阶段性的饭。经理人和东家的关系就是阶段性的关系。

这就是经理人江湖！你把这种残酷当成一种常态的时候，你在职业的修炼上才谈得上有所修为。

二、 现阶段中国经理人的特点决定了这一点

所谓“职业经理人”在中国现阶段基本不存在，如果说存在也只能说“职业”存在，“经理人”存在，但两者的结合体不存在。

中国企业有大量的职位存在，他们在虚位以待。但是，能把职业当成事业的经理人凤毛麟角。能把职业当成一生追求的经理人更是廖若星辰。虽然到处都有经理人，或者到处都是贴着经理人标签的人，但是大多数都没有把他的岗位当成职业。极少有经理人将职业融进他的生命追求。所以绝大多数经理人对于职位没有发自内心的热爱，而是得过且过的短期行为。所以才有那么多的经理人抱怨职业辛苦，说自己活得不如鸡狗，所谓“起的比鸡早，睡的比小姐晚”。所以才有大量经理人工作仅仅停留在表面的层面，而没有深入到工作的深层。所以，他们的工作绝大多数效率是不高的，这也是企业很难把经理人进行长期使用的另一个原因。

职业经理人成为流浪汉的另一个关键原因在东家身上。下一篇文章路长全将深度剖析中国老板为什么总成为“孤家寡人”。