2009年以来的5年间,中国市场最大的变化莫过于电子商务的重装出场,它极大改变着包括消费渠道、品牌选择、购买方式、代理权限等在内的若干市场规则,改变着人们的生活方式。
在供应链的消费端,这种生活方式的重大改变,自下而上蔓延,松动着企业既有的营销能力。从零售终端,到战略决策,从渠道选择,到品牌建设,都开始或多或少地经受着这种冲击与震动。“移动、整合、社交”,渐渐成为市场关键性的变局点。
当然,变化不是全部,应对也有很多方式。在形形色色的变动中,企业可以选择“以变应变”,也可以选择“以不变应万变”。变,思路随需而动;不变,无论何时,人们在市场上追求的都是便利、实惠与新潮,满足它就是生机。
过去五年,中国企业在这种急遽的变动中,不断摸索总结自己的市场路线,并能在变化的局点上找到玄机,其战略策略,不同于欧美也有别于日韩。这种沉淀下来的实践,可在某种程度上被视为独一无二的中国营销智慧。到2018年的未来五年,中国市场究竟会发生什么样的变化?大多不可预知。但是我们相信,学会了摸索懂得了选择的中国企业,仍能在各种变数中找到那个关键点。那个与市场相关的关键点是什么?以往,这些变局点在你成长中具有怎样的意义?将来,你能再次抓得住选择与改变的机会么?