李福成：企业小赢在智大赢在德

2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业•新共识•新动力”。以下为北京燕京啤酒集团董事长李福成实录。

李福成：现在新的资本时代诱惑力很大，利润率很高，比实业不知道高多少倍。比如我们搞一次创业板，搞一次创业板投资，一下子可能利润就高了60、70倍。但是，我们真正搞实业的呢？净资产收益率如果能达到10-15%，我觉得这是一个比较高的了。所以，在这种情况下，我们所有的企业、企业家到底应 该有什么样的选择，我感觉要简单地说，要真正搞实业，还就得有实业精神。如果经不住诱惑，耐不住寂寞，搞实业应该说也是挺苦的事。

但是，我感觉在十二五期间，我们中国在实业上，我们十二五规划当中，下一步的发展在中西部地区发展过程当中，我觉得对我们实业来说有很大的机遇。那么，为什么这么说呢？说我们大家都搞金融，搞投资，搞房地产，但是我想我们一个国家，真正核心竞争力提高，我觉得最主要还得看实业的竞争能力，这是一个。

第二我讲我们整个的投入，一定要找好自己的定位。找好定位以后呢？不是说我们搞实业就没有创立的空间，比如我们这几年我们就注意一下我们的市场结构的调整，市场结构调整，有我们原来在从东部向中西部进行调整，调整之后，我觉得我们今年500万啤酒销售市场，有50%以上在中西部，而我们今年10个亿利润也有一半以上也是在中西部。所以，我想怎么办？一个就是我们企业家应该看准了这个发展的趋势和特点。

主持人田溯宁：李总我是不是可以理解您这样讲，第一从道德上来讲，为国家的经济进步我们应该做实业，第二实业有利可图？

李福成：我是这么看，企业要说赢，小赢在智，大赢在德。我们搞企业，一个要搞资本投入，搞市场的培养。就拿我们啤酒饮料行业来说，2020年我们国民经济要实现新的发展，明年的收获要翻一番，这时候对我们的企业来说是有一个重大的发展机遇，也是一个良好的空间。所以，我感觉反正我们燕京集团，不管干什么事情先搞好定位，第二搞好战略策划，第三坚定不移的走下去，不知道我说的对不对。

主持人田溯宁：我就问您一个问题，您只回答谁和否就行了，您做过房地产吗？

李福成：没有。好多人劝我做房地产，房地产确实收益比较多。但是，我觉得我们资金优势这个应该没有问题，技术优势，管理优势，人才优势都不具备。因此，我感觉我们还是应该参与这个国际市场竞争。虽然是国有控股企业，但我们还能够得到快速发展。