行业调整不仅仅是上游企业和下游渠道商两个重要节点的调整，而是整个产业链都在调整。诸如酒类媒体、咨询等企业，也正在迷茫中寻找自己的方向。在与安徽孟跃营销管理咨询有限公司董事长孟跃交流时，他认为：“行业正在进入‘微’服务时代，对于营销咨询企业而言，要拒绝以往大包大揽的服务方式，更应该以客户需求为直接切入点，进行针对性、聚焦性服务。”

他表示，过去行业鼎盛期，许多企业愿意将项目打包给智业机构运作（这里的打包不仅仅包括市场层面的战略设计，还包括产品设计、包装、营销等方面的内容），那个时候企业图方便，智业机构也能拿更大的订单，双方都满意。但是，当市场环境低迷的时候，企业的要求就会更细致、更严格，以至于许多智业机构很难再驾驭“大订单”的运作。“以前两、三百万的订单，所需要的精力现在很多智业机构已经很难实现。不如沉下来，在客户最需要的方向上聚焦服务，这就是我们现在提倡的‘微切’模式。”孟跃表示：“微切模式的核心价值是精准、高效。微，是精准细分企业的所有需求，明确企业成长需要的关键点；切，是用最小的代价切入最佳增长点，以创新的服务模式满足厂商的核心需求，并以核心客户成长来带动企业的赢利增长。”

从孟跃之于智业机构转变的思考中，记者也得到了一些启发：当前行业，消费需求在细分，渠道网络在细分，那么对于企业的管理、服务而言更应该细分。“我们需要抛开以前‘一把抓’，大包大揽的粗放式运营观念，将一切力量放在最需要的地方，才是守正，才能制胜！”