陆文勇•十年敢想：在洗衣行业做中国的UBER

陆文勇•十年敢想：在洗衣行业做中国的UBER

简介：陆文勇，85后，现任e袋洗CEO。自幼规划经商梦想，2006年大学期间自主创业并在实体、电商等领域均取得成功；2010年毕业后成为"北漂"， 1年内升任24券公司推广负责人；2012年进入百度公司，2年内由产品经理逐步升任5省O2O渠道负责人；2014年加入荣昌e袋洗，任CEO，令e袋洗成为最实惠便捷的网上洗衣服务之一，规模上亿元。

　　"十年敢想？我十年前敢想的，现在都做到了。"这句话从29岁的陆文勇嘴里说出来，并不显得张狂。这个年轻人安静地坐在e袋洗颇具互联网公司风格的两层办公区里，楼下的机器里衣物流转，楼上的路由器绿灯闪烁，陆文勇脸上写着平静，眼神透着笃定。

　　年轻的陆文勇回想起更年轻时的自己，一字一句地说"我十年前最敢想的一件事，就是能够创办一家公司，至少要做到上亿的规模。"10年间，陆文勇步步为营地计划着自己的人生，在大学中就经历打工和创业，在毕业后又在职场打拼和学习，然后在e袋洗获得成功。

　　对每个梦想都不食言，你把这归结为运气还是努力？

　　"归结为敢想！敢想，才能实现！"陆文勇说。

光明里的迷茫

　　和许多80后一样，陆文勇自幼就渴望自由，但真正得到自由，是在摆脱了从幼儿园、小学，到初中、高中、大学的固定轨道之后。2005年，"那是长长的黑暗隧道的尽头，我已经看得到前面的光芒"，进入高三的陆文勇下定决心要在考上大学后享受光明、释放自由，折腾出自己的小事业。

　　大学第一年，"我很快就把大学里能干的事、特别是以前不能干的事，都干啦！" 陆文勇不无得意地回顾。"后来又到一家世界五百强的保险公司做销售，很快就成了Top sales（顶级推销员）。"陆文勇说。大二上半学期，他就收到了这家公司的offer。

　　陆文勇旋即转战校园"数码市场"，很快就以自创的"U盘延保"服务打开局面，随后谈代理、开网店、搞促销……在学校的后两年，校园数码店早已风头无两，年收入达数十万元的陆文勇也成了学校里的名人。

　　四年间，陆文勇在大学的光芒里享受着自由，却也在自由之余感到迷茫。越来越多的收入开始不再能给陆文勇带来成就感，他也不确定这家小小的数码店能带他走向何方。

　　大四毕业，陆文勇又像放弃保险行业一样再次把自己"归零"，他卖光了店里所有的东西，登上了开往北京的火车。

在选择中等风来

　　初到北京，陆文勇把几十万存款的银行卡放在箱底，在中关村租了一间月租400元的地下室，4平米多的房间只够摆开一张单人床和一张电脑桌，但对陆文勇来说，能上网就够了。2010年，陆文勇量入为出地过上了自己欣欣然向往的北漂生活。

　　最初的一个月里，他大部分时间都呆在阴暗的地下室里上网。"大学时是勤奋和小聪明碰到了机遇才做出了一点事情，但生意不是职场，我必须寻找自己该做点什么。"陆文勇回忆他当时的想法："选择比努力重要得多。"

　　经过自我审视和评估，他谨慎地选择了在当时火爆的团购行业打工，并且放弃了对资金、团队和经验都要求较高的创业。嫌弃网投流程漫长的陆文勇愣头青一般闯进24券公司，"销售招满了？市场？我也干！"24岁的他顺利当上了24券的市场专员。

　　"1800块。"陆文勇至今清楚地记得自己人生的第一份月薪。然而，这1800块，陆文勇只拿过这唯一的一次。一个月后，他提前转正并获得涨薪；三个月后，他升职经理；半年过后，他已经成为24券的推广负责人；1年之后，他已经管理着全国100多个城市的200多名员工。

　　"我是一个喜欢归零的人。"陆文勇回忆说，毕业1年多就完成了别人或许5年才能做到的事情，成长得太快太早，我和团队都很浮躁，既定的打法在团队规模化之后也遇到了问题。他开始觉得自身的能力和资历都有短板，于是再次"归零"，选择了从24券辞职。

　　"一个人最大的能耐就是能上能下。"陆文勇反复念叨着这句话，谢绝了各类总监级的聘约甚至创业合伙人的邀请，抱着去一家互联网大公司学习的心态，去百度公司应聘了一个普通的产品经理岗位。

　　"我在百度会工作1到3年，请不用重点培养我。"陆文勇这话，是对面试他的部门负责人说的。面试官尽管诧异，但还是被他的坦诚所打动，给了他offer。新岗位上，放低姿态的陆文勇清晰地看到自己的短板：不懂产品、办公软件基础薄弱、分析能力不足。"这些都要补课。"陆文勇苦笑着说，刚去的时候，没少被嘲笑——做PPT又丑又慢。

　　最辛苦的时候成长最快，一年之后的陆文勇不仅熟练掌握了数据分析和办公软件技巧，还深刻地领悟了"思考事情的逻辑性和方法论"。因为被发现拥有出色的解决问题的能力，陆文勇被先后安排到产品、运营、渠道3个岗位轮岗，职位也从最初只带几个人的产品经理升到了百度5个省的O2O渠道负责人。

　　毫无意外，在信守承诺工作了2年多之后，陆文勇又向百度提出了辞职。他说，我觉得自己已经储备了一定的能力，最重要的是，我感受到移动互联网的风口来了。

精彩照进现实

　　除了储备能力，陆文勇还储备了年假。他在百度的2年多时间里只休过半天的病假，攒下来的假期多达一个月。陆文勇在提交离职报告之后就进入了年假状态，在这一个月寻寻觅觅中，遇见了有着24年洗衣行业经验的张荣耀。按照陆文勇原本的想法，只是要把张荣耀的荣昌洗衣整合成供应商，但当有着近20岁年龄差两人坐在一起，他们彼此都发现找到了合作伙伴。

　　第一次见面，张荣耀就跟陆文勇分享了自己网上洗衣店的想法，而这恰好和陆文勇原本的设想不谋而合。"我们第一次见面就聊了7个小时"陆文勇说："我发现我们要做的事情一样，价值观也相符，并且经历互补。"他认识到，网上洗衣店的业务正是他梦寐以求的、能对人们生活产生很大变化的产品，真正能做成很大的事业。

　　之后的事情顺风顺水，2013年的最后一天，45岁的张荣耀登门拜访了27岁的陆文勇，正式邀请他出任e袋洗的CEO，陆文勇欣然应允。随后的两年中，e袋洗已经成为最知名的互联网洗衣产品之一，洗衣服务标准化、顾客按袋支付清洗费用、移动终端预约、上门取送等私人洗衣服务都成为陆文勇着力打造的产品标签。

　　2015年4月，陆文勇和他的e袋洗在全国15个城市启动了"决战服务行动"，当天订单量突破10万单，成为垂直平台中首个日单量突破10万单的企业，创造了洗衣行业史上的新纪录。

　　陆文勇说，尽管还不能算成功，但"创办一家公司并且规模上亿"的愿望已经实现了。

　　10年前，陆文勇代表的是同龄人中有商业头脑和创业精神的校园实验者，他更多作为个体在模仿"斯坦福一代"；10年后，他历经多次"归零"抓住O2O风口，成为职业经理人，带领团队（"我们"）与全球分享经济的潮流同步发展创新。

　　这种变化过程中，敢想的青年自然会蜕变成创业英雄。"人生不是冒不冒风险的问题，是精彩不精彩的问题，如果不精彩，冒再低的风险也活着难受，这跟我人生信念有关，此生必须精彩。"陆文勇说，我想象不到十年后自己的样子，但我想在未来十年中继续创造价值，帮助身边的人，把正面的影响带给更多人；想真正把e袋洗做遍中国、做向海外，像UBER一样做到全世界。

　　从不食言的陆文勇，又许了一个愿。祝他精彩。