广东群兴玩具股份有限公司简介

    群兴玩具于2010年12月31日顺利通过省质监局组织的“标准化良好行为企业”现场审查确认并达到其最高级别4A级，这是澄海区首家企业也是全国首家玩具企业通过 “标准化良好行为企业”审查。

    自2010年5月份定为“标准化良好行为企业”试点单位以来，群兴玩具认真抓住机遇，建立健全企业标准体系，提升公司标准化管理水平。目前，公司按企业标准体系系列标准要求，制定了公司标准化管理办法，建立、健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的企业标准体系，为公司的生产经营和管理提供了技术依据，为管理系统中的每个环节、每个部门明确目标、职责和权限，使纷繁的管理工作走向最佳秩序和最佳状态。

     2010年12月31日，公司接受了“标准化良好行为企业”确认专家组的审查验收。专家们对公司的生产现场进行了巡视检查，并重点查看了生产车间、仓库、实验室等关键部门。同时利用“标准化良好行为确认评分表”对公司的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系进行逐项检查评分。

     最后，确认专家组集体讨论之后召开确认结果通报会并宣布：“广东群兴玩具股份有限公司顺利通过‘国家4A级标准化良好行为企业’的现场确认”。

     至此，我公司成为澄海区首家企业也是全国首家玩具企业通过“标准化良好行为企业”审查并经过“标准化良好行为企业”现场审查确认，达到最高级别4A级的企业。

群兴玩具：优秀的技术开发能力保证产品创新性

     群兴玩具公司已经建立了年龄结构合理、创新能力强、务实敬业的研发设计团队。截至2010年12月31日，公司共有研发设计人员138人，其中有5位获得中国轻工业联合会认定的玩具设计师资格，包括2位高级设计师和2位一级设计师。同时，公司参与行业内多项国家标准的制定，分别参与起草了全国玩具标准化技术委员会《电动童车通用技术条件》、《玩具安全－机械和物理性能》、《玩具品控师国家职业标准》等多个行业标准，公司副总经理黄逸贤先生被国家认证认可监督委员会聘为强制性产品认证技术专家组成员。
　　 群兴玩具公司强大的自主研发设计与模具制造优势保证公司的产品创新性与质量处于国内领先水平，使公司能够针对国内外不同地域消费市场的需求，快速设计并制造出系列化的产品。

　　目前，玩具出口依然在利润不断下滑和贸易壁垒逐步增加的忧患中生存，而同时由于国内人工成本及原材料成本的增加也让玩具企业更增添了许多不稳定因素。在外销的道路受阻的情况下，许多玩具企业开始寻求内销市场的突破。

    一、玩具企业内销的困境.群兴玩具分析说，内销玩具市场做不好的主要原因会有哪些：①玩具的品牌概念的定位不够清晰、具体，没有将理念真正落实到行动中去;②玩具企业高层对玩具内销能够成功销售的模式不清楚，执行人员只能按照传统的销售方法去做市场;③玩具文化的概念不突出，消费者对玩具品牌产品的忠诚度不高。针对这些问题，逐一找到解决办法，是我国玩具企业在营销中找到突破点的关键。

    二、将玩具品牌的概念的落实。群兴玩具认为，玩具终端卖场是各大玩具商家必争之地，我们玩具企业不能很好的在终端卖场做出销售，就不可能建立自己的品牌影响力，因此，做好玩具销售终端是玩具企业做好市场的重要目标。群兴玩具分析说，影响终端销售的有诸多因素：位置、形象、价格、宣传品、导购员，在位置确定的情况下，导购员对销售起着至关重要的作用。因此，培养专业的玩具销售队伍是玩具企业将品牌概念落实到销售行动中所必须做到位的事情。要让销售人员能够专业的介绍玩具产品，我们一定先要对公司所要销售的玩具做具体而全面的品牌概念定位，每个销售人员都要非常熟悉玩具的品牌概念，并将这些概念落实到销售行动中。

    三、文化概念的注入。玩具产品是最有文化概念的产品。对于“孩子为什么需要玩具?”这个问题的回答，已经关系到孩子幼儿教育问题。而关于玩具与孩子健康成长的关系，幼儿教育专家已经做了大量的、科学的论述。群兴玩具认为，玩具企业要想将自己的玩具市场做大就必须改变家长将“玩”与“学”对立的认识，让家长认识到玩具的特殊作用，将玩具的文化概念注入到玩具的营销当中，让孩子的家长认识到玩具能让孩子学到很多东西，并且能给孩子健康成长带来很多益处。让这些有文化意味的概念被家长和消费者接受。群兴玩具分析说，能否将玩具营销模式执行到出成效，企业最高管理者是关键。管理者自己要有清晰的品牌和文化营销概念，并应有如何执行到位的方法。先从观念上面改变对玩具产品的文化和品牌的理解，然后再采取切实有力的行动，才是能够把握玩具市场的最好办法。