2011年12月05日 14:41
来源：凤凰网商业

仁和集团为什么能够成为本次峰会的独家承办单位

中国国际OTC产业创新发展峰会是近年来中国OTC行业中规模最大的一次盛会，本次峰会邀请到了国内外OTC行业中知名的专家、学者、企业家就当今国内外OTC产业中相关政策、渠道、物流终端等热点焦点问题进行专题性研讨。

仁和集团做为OTC协会的副会长单位，受到中国OTC协会的信任和委托做为本次峰会的承办方，深感责任重大。我们希望通过承办这次峰会，既能担当行业协会的社会责任，又能有机会与更多的OTC企业交流，学习他们的成功经验。

仁和集团对当今中国医改工作的感受

今年是中国医改工作第一阶段三年工作的收官之年，在党中央国务院的高度重视和直接领导下，中国医改取得了十分明确的进展，我们民建中央和政协的同志在深入基层的调研中有一个十分深切的感受，就是农村比城市变化大，基层医院比大医院效果好，贫穷病人比有钱的病人受益多。医改是一个世界性的难题，中国政府用了不到三年的时间，解决了95%以上的人的基本医疗服务问题，中国医改是一个最大的惠民工程，让人民群众实实在在的感受到了改革成果、医改成果、中国发展的成果。

仁和集团想充分利用这次中国医改的机遇，把我们仁和药品的产品质量做的更好，产品成本控制的更加合理，通过营销模式的创新，把生产厂家的药品直接与医院、药店终端对接起来，减少中间环节，降低医药流通中间环节的费用。

仁和集团的发展思路和战略

仁和集团做为中国OTC产业中快速发展的企业，为了抓住未来中国生物医药产业发展黄金十年的机遇，已经制定了未来五年的发展战略，我们要在五年后销售额达到100亿，利润20亿，市值达到300亿，进入中国医药企业50强。实施上述战略我们将坚持四个领先：

人才领先——我们讲引进和培育高素质的专业、营销、管理人才梯队，实施仁和集团的百人计划。

科技领先——我们已经收购了一家专业研发企业，并将继续加大研发投入，从目前的1-2%提升到3-5%，实现新产品的贡献率10-20%。

模式领先——利用OTC渠道的对终端直供加服务的模式，加大对渠道和终端的营销力度和服务水平。

机制创新——仁和集团要实现三五战略目标，达到100亿的销售目标，将会有更多的合作者进行合作，这种合作一定坚持和合共赢，用共赢的合作机制促进仁和集团持续快速扩张。