背景介绍

2013年《财富》全球论坛将在中国四川省的成都市举办，这是《财富》历史上的第12次盛会。作为全球最富盛名的财经会议之一，自1995年创办以来，《财富》全球论坛已三次登陆中国，见证并分享了中国经济高速增长的黄金10年。今天，继上海、香港、北京之后，成都成为《财富》全球论坛选址中国的第四座城市，这也是该论坛首次落户中国中西部腹地城市。为此我们采访了几位国内著名的川籍企业家，希望从他们的角度来掀开此次财富盛会的神秘面纱。今天我们采访的是，四川科伦药业股份有限公司董事长刘革新先生。

深思·观点

优秀企业家在任几十年，保证了管理的稳定性和战略的连续性，“但我们的企业家如同走马灯一样昙花一现，怎么可能有持续稳健的战略设计呢？”

创业·传承

“当科伦药业进入第11个年头，我们提出‘两个转变’的发展思路，即‘从创业经营向规模经营转变，从财富使命向组织传承转变。”随着企业越来越庞大，就要强调团队的力量。

建议·点评

“学习的‘空杯心态’是必须的，但也无需在500强面前妄自菲薄。”　　“中国的国企已连续多年在世界500强的榜单上高歌猛进，而真正置身于完全竞争领域的民营企业，在世界经济的舞台上却若明若暗。”　　财富全球行，探访500强。华西传媒集群一个多月来推出的大型跨国报道，犹如巨石投入四川本土企业家圈内，泛起了一波接一波的涟漪。　　“‘他山之石，可以攻玉’，剖析他人，是为了更好地认识自己。通过华西传媒集群此次不遗余力地探访和解读，为中国的企业带来了一次经营管理的‘探索’之旅，开辟了一条基业长青的‘取经’之路。”昨日，四川科伦药业董事长刘革新在接受华西都市报记者采访时，对该组报道给予了高度评价。　　打造科伦药业的长青基业，是刘革新这位优秀川籍企业家的目标之一。他也想借此次机会，提问世界500强企业华为公司：“作为中国国际化最成功的企业，核心接班人的问题解决好了吗？”谈500强神话：西部企业家勿妄自菲薄“500强，犹如500颗璀璨的明星。每一个超级企业都是一个神话，是一个催人奋进的故事。‘冰冻三尺，非一日之寒’，我相信他们的成功绝非上帝的恩赐、更非命运的偶然。”刘革新说，“财富全球行”报道为本土企业家学习世界500强企业的成功秘诀和长寿基因提供了很好的渠道。　　“学习的‘空杯心态’是必须的，但也无需在500强面前妄自菲薄。”作为川籍企业家的代表之一，科伦药业董事长刘革新也对川企和川籍企业家充满了信心。“从本质上来讲，国力的较量是企业的较量，企业的较量是企业家的较量。事实上，中国的企业家尤其是中国西部的企业家是最忘我、最艰难的一个群体。在错综复杂的市场环境下经过30年的艰苦奋斗，他们已经积累了弥足珍贵的管理经验，在某些先发领域，已经有了部分赶超优势，这是中国企业的战略耐心和战略优势之所在。”与500强合作，要看双方是否情投意合财富全球论坛即将在蓉举办。“这将是政、商、学、研、资等各界精英指点财富江山、激荡财智思想的饕餮盛宴。”刘革新说，在成都经济发展面临进一步转型的形势下，财富论坛是企业展示形象、传播品牌的良好平台，也是企业商务合作、信息共享的难得契机。　　面对这一契机，科伦药业也将有所动作。“面对中国的市场、中国的企业，包括跨国公司，在市场、资源、技术各个方面是选择合作还是竞争，这是科伦千思百虑的问题。竞争要看能否稳操胜券，合作要看双方是否情投意合。”刘革新说，输液行业的跨国公司早就悉数登陆中国，科伦药业从创立之初，就制定了“对标管理”，在长期的较量中，已悄然释放了对抗制药列强的压力。　　

“我们研究竞争对手之后，作了更加细致的分析，认为科伦在成本控制、产品质量、市场占有率以及成长率等主要指标方面完全不落下风，这就是科伦的底气。”他表示，如今的中国输液领域，科伦已然成为可与跨国公司市场对话的主导力量。谈500强梦想：优秀企业家是核心资源,对于川企领军者们来说，都有带领企业走进世界500强的梦想，科伦药业刘革新也不例外。但他同时也指出，世界500强都不是暴发户，都经过了漫长而艰苦的积累。“我发现，凡是能够取得全球市场成就的企业都有一个特点，那就是优秀企业家职业生涯长寿的多，譬如IBM的老沃森，通用电气的杰克·韦尔奇，松下幸之助和稻盛和夫等等。”刘革新说，这些企业家在任几十年，保证了管理的稳定性和战略的连续性，这种核心竞争资源长期正向的积累，对企业成长为优秀的世界级企业非常重要。　　

当然，仅有企业家的个人梦想还不够，“中国制造业要想在国际市场登堂入室，企业的规划就要长远、战略设计就要连续。但是我们的企业家如同走马灯一样昙花一现，怎么可能有持续稳健的战略设计呢？这是中国企业家群体必须要深思的一个问题。”　　

“其实中国的国企已经连续多年在世界500强的榜单上高歌猛进，而真正置身于完全竞争领域的民营企业，在世界经济的舞台上却若明若暗。”他还指出，这就需要政府进一步深化市场经济体制改革，给予民营企业平等发展的待遇和机会。　　

谈成功秘诀：企业的强大首先是精神强大

科伦药业创立于1996年，现已成为拥有省内外32家子（分）公司的现代化药业集团。它也是目前国内产业链最为完善的大型医药集团。　　

“一个企业的强大首先是精神上的强大。科伦药业成长的十七载，最令我欣慰和自豪的，不是一次又一次辉煌的跨越，而是实现这种跨越的动力——深植于科伦人内心的‘科学求真、伦理求善’的企业精神。”作为国内领先的输液行业上市企业领军者，刘革新有一套自己的管理经验和成功秘诀。　　

“当科伦药业进入第11个年头（2007年）的时候，我们提出了‘两个转变’的发展思路，即‘从创业经营向规模经营转变，从财富使命向组织传承转变。”他说，企业初创时期，董事长的作用是决定性的，随着企业越来越庞大，管理难度越来越高，这时就要强调团队的力量。　　

“现在科伦药业内部，任何人要效仿我几乎不可能，也没有必要，我的经历是无法复制的，但团队的力量一定可以超越我的个人成就。”　　

2012年，科伦药业营收超过58亿元、利税超过19亿元人民币。谈到未来，刘革新说，公司力争在“十二五”期间产值超过500亿规模，成为规模最大、品规最全、盈利水平最高、竞争力最强的国际型医药企业。