“中国梦”是近期被国人提起最多的一个词语，它极大地激发了人民群众实现民族复兴的内心渴望和高涨热情。被誉为国内“最具规模的大输液专业制造商”的四川科伦药业股份有限公司全体也为这个“中国梦”而激动着。一直以产业报国为远大理想的科伦人所理解的“中国梦”，不只是简单的大国崛起，更表达着必须要对社会、对人类有贡献的雄心壮志。这样一个梦想也推动科伦在迅速发展壮大的同时，积极投身到公益慈善事业当中，为促进“中国梦”永续发展贡献自己的最大力量。

医药启航誓以健康迎未来

“在人类众多的苦难中，疾病是一颗最凶险的灾星。我们有幸成为人类生命的卫士，与医药界同仁们并肩参加征服病魔的斗争，努力把健康和幸福还给千千万万的病友和他们的家庭。我们深信这种崇高的努力将推动医药科技的进步，从而普惠全人类。”这段四川科伦药业股份有限公司董事长刘革新的致辞，鲜活着一家有责任的医药企业形象。

科伦药业创立于1996 年， 17 年产业疾行，现已成为拥有国内外32 家子( 分) 公司的现代化药业集团。由于输液行业物流的特殊性，科伦药业的生产基地分布于四川、湖南、黑龙江和云南等14 个省区，总计为上万名员工提供了就业岗位。 2011 年科伦药业营业收入超过50 亿元、利税超过15.7 亿元人民币。 2010 年6 月3 日，科伦药业在深圳证券交易所成功上市，大输液王者资本市场之旅扬帆启航。

作为中国医药行业的领军型企业，近几年科伦又开始在全国布局“抗生素全产业链”。科伦药业已经通过收购广西科伦、吸收合并珍珠制药和中南科伦、新建四川新迪化工和新疆伊犁川宁抗生素中间体项目、收购利君国际等措施，完善抗生素全产业链、整合输液类和非输液类业务优质资源。尤其是2011 年启动的四川新迪化工项目和配套的伊犁川宁抗生素中间体项目，系抗生素全产业链的源头，通过对伊犁优秀自然禀赋的创新性利用生产中间体，进而在四川转化为最高附加值的医药原料，为形成全产业链竞争优势奠定了坚实的基础。

自主创新走出国药发展路

大输液一直是科伦的主导产业，在医药市场激烈的角逐中，赢得输液行业龙头地位，科伦药业崛起的真正秘密在哪里?

科伦人认为必须坚持自主创新才能崛起于行业经济格局，才能自立于世界级企业之林。科伦自主研发的、拥有多项专利技术的革命性换代产品———“可立袋”。“可立袋”的研发思路源于上个世纪中后期欧洲的“吸血鬼”和“船型袋”，因其存在回血等重大缺陷而声名狼藉。为解决自收缩和回血的两大难题，在没有任何动物模型可资借鉴的困难情况下，科伦的研发团队用自己的身体代替实验动物成功完成了在体输注实验，成为高智商的“小白鼠”。目前，“可立袋”业已成为中国全密闭式安全输液标准的引导者。通过科伦的推动，中国输液行业用3 、 4 年的时间就走过了世界主要发达国家30 年才走完的道路。

面对国内许多企业核心技术的开发能力原来一直难以企及跨国公司的困局，以科伦为代表的优秀中国企业现在已经能够借力打力，化腐朽为神奇。科伦坚持每年将销售收入的6% 以上投入科技创新，至今已申请专利1076 项，拥有授权专利852 项，其中授权发明专利90 项;获得新药证书81 项，其中首家和独家品种22 个;科伦先后被评定为国家博士后科研工作站、“国家级企业技术中心”和“国家大容量注射制剂工程技术研究中心”;近日，又获批组建院士工作站，这在中国的输液企业中是绝无仅有的。更是为推动中国医药行业的技术进步和医药事业的健康发展作出了独特的贡献。

用行动践行“科伦梦”

“成功不靠宣言靠行动”是科伦人带给我们最深的印象，这是董事长刘革新带给员工们潜移默化的影响。

2011 年冬，在新疆川宁的工地上，这位已经年逾花甲、多次入围福布斯富豪榜的实业家，带头住帐篷、住板房，与所有员工一起排队就餐、洗碗，坚持每天清晨就要上工地一一查看各方面进度……一年多汗水与心血的付出，一千多亩荒地现已变成现代化的医药企业。

这让我们似乎又看到了创业之初的那个刘革新。 1996 年，为了在3 个月的时间内完成GMP 改造，刘革新决定效法爱迪生的“ 60 小时监禁工作制”，也监禁自己100 天。 4 个月后当昔日的部下来看他时，刘革新已是蓬头乱发、胡须满脸。大家很难把眼前这个“老工人”，和昔日出入可豪车代步，爱吟诗作赋、爱音乐好摄影的刘总联系起来。

这场“监禁”之后，终于换得科伦在当年7 月正式投产。中国刚刚兴起的治疗性大输液市场，需求远远大于市场供给。从当年的100 万出发，到今天的300 亿市值。科伦的创业团队用行动抓住了机遇、抓住了市场。

致富思源勇担社会责任

作为一家优秀的民营企业，科伦在疾速发展的同时，也一直牢记着“达济天下”的中华民族传统理念，不忘对社会的责任，并时刻以这样的责任要求自己、鞭策自己。

刘革新的节俭在公司广为人知。他日常记事的备忘录都是用废旧复印纸的背面裁剪装订而成，身体力行地要求员工从一张打印纸开始做到节约，如果单面的复印纸被丢弃会受到严厉批评。平时“惜纸如金，一纸千金”，而赈灾却是“挥金如土，一掷千金”。

在举国上下抗击“ 5 · 12 ”四川特大地震的战斗中，受地震影响的科伦自身都很困难， CFO 问刘革新，“刘总我们能捐多少款?”刘革新说只要最大限度不影响企业生产，能捐多少捐多少。 CFO 说能捐3000 万元，他说“好”，一口气就捐了3000 万元。

2012 年9 月7 日云南彝良地区发生地震，感同身受的刘革新和科伦员工立即与当地卫生部门取得联系，第二天一早满载灾区急需的输液和消毒液的救灾车队迅速向彝良开进。回忆起这段时间的心境，刘革新用了四个字：心急如焚。因为远在成都指挥的他，既担心灾区的危急，也担心自己员工救援时的自身安全。 9 月8 日飞赴昆明的机票售罄，刘革新立刻安排司机开车，从成都连夜过去，他说：“我是一刻也坐不住了。”

科伦对社会的公益回馈，并非仅有这些人们熟悉的全国性事件。近来科伦已逐步树立起以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的均衡意识。几年里，科伦药业曾向巴中市巴州区上八庙镇寨城村捐赠80 万元人民币，用于“人畜饮水”项目;科伦药业连续5 年与中国宋庆龄基金会在“母婴平安-- 科伦基金”项目上进行合作;今年，科伦还与白求恩基金会共同发起编写《安全输液》并向医护人员进行捐赠。为传播大众健康知识，提高医护工作者对安全输液理念的重视、掌握安全输液给药的基本知识，为患者提供安全、科学、有效的静脉输液护理……

刘革新常说：“资源是公众的，很多资源是不可再生的，任何人没有权利浪费。与其把钱花在面子工程上，不如我每年捐献出一笔钱给社会需要的地方。承担社会责任，是企业家的良心。”到目前，科伦集团历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助超过了8000 万元人民币。彰显了科伦的财富品质观和社会正义感，展现出一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良性轨迹。