2012年09月11日 14:25
来源：全景网

自2010年上市以来，借助于资本市场的科伦药业，在2年时间已然发展成300亿元市值的医药巨头。而上市之后，科伦药业开始了全国性的布局，目前的大输液生产基地已经遍布十四个省，不仅有效消除了运输成本，还将进一步强化公司在大输液行业的龙头地位。

今年以来，科伦药业又先后利用超募资金进军抗生素和腹透领域，目前科伦药业已形成大输液和非输液业务的“全产业链”。6月15日，记者走进科伦旗下最大的输液生产企业新都生产基地，见证科伦药业的发展历程。

强大的资源整合能力

1996年，还是中美合资企业总经理的刘革新，毅然和他的同事们辞职，共同创立科伦药业。短短十余年间，科伦药业已从一家小药厂迅速成长为年销售收入超过51亿元的大型医药集团。

科伦药业如何能从众多药厂中脱颖而出，成长为笑傲全国的输液袋龙头？强大的资源整合能力是科伦药业的核心竞争力之一。

从历史来看，科伦药业不断成长壮大的背后是收购，通过外延式扩张，科伦实现了产能和销售渠道的双重扩张。

2002年科伦药业大输液产量约为2亿瓶（袋），大输液市场占有率不到7%。2003年12月收购湖南科伦后，公司大输液产量增加到3.1亿瓶（袋），2004年起国内大输液市场占有率跃居全国首位。之后，科伦又于2006年12月先后收购了黑龙江科伦、湖北科伦等10家企业，当时科伦大输液的产量已增加到7.9亿瓶（袋）。2008年2月公司继续向北扩张，收购了辽宁民康。而上市之后，科伦药业的扩张速度更加迅速，仅2010年-2011年间，科伦就先后收购了河南科伦（安阳大洲）、浙江国境、广东科伦（广东庆发）、广西科伦（桂林大华）及崇州君健5家公司。“目前，科伦药业已拥有6家分公司和26家控股子公司，生产基地分布于四川、湖南、黑龙江和云南等14个省区，可以说全国性产业布局基本完成。”科伦药业董事长刘革新称。

在实业资本不断壮大的同时，蛰伏已久的科伦药业于2010年6月成功上市中小板。当年，科伦药业以3.08元的每股收益回报投资者；2011年科伦药业经过1倍的股本扩张之后，实现每股收益2.01元，续写业绩传奇。

“全产业链”打造强强格局

在刘革新的脑海中，将科伦药业打造成大输液袋与非输液袋的“全产业链”，实现强强格局，是未来科伦药业要走的路。

上市后，科伦药业先后收购河南科伦（安阳大洲）100%股权、浙江国镜85%股权和广东庆发100%股权，让公司的大输液业务进一步扩张。

现在，科伦药业无疑是我国大输液行业中品种最为齐全、包装形式最为完备的医药制造企业之一。2011年科伦药业实现各大类输液产品生产31.76亿/瓶袋，实现销售32.72亿/瓶袋，按100亿市场容量计算，占有率达到30%以上，玻瓶和塑瓶输液产品位居全国第一，非PVC软袋包装输液产品位居全国前三甲。

面对科伦药业一系列的收购，刘革新告诉记者：“产能扩张及产品结构升级是公司大输液收入和利润均较快增长的动力，随着各地项目的陆续投产，塑瓶和可立袋产品产销量的增长，将带动公司大输液收入快速增长。同时，治疗性输液、营养性输液等高档产品占比的增加也促进了公司盈利能力的提高。”

然而，面对输液袋业务已取得的成绩，刘革新并不满足。科伦药业以募集资金2.55亿元拓展非大输液业务的发展，投资项目包括珍珠制药二期改扩建工程项目和中南科伦原有生产线技术改造工程项目。刘革新表示，“达产后，年新增冻干粉针5700万支，无菌分装粉针1800万支，胶囊4.5亿粒。预计年新增营业收入6.69亿元，净利润8192万元。”

不仅如此，从今年开始，科伦药业更积极围绕输液向非输液转型，公司新产品：PP软袋（输液）、塑料水针（非输液）、液液三腔袋（输液）、液固双腔袋（非输液）、新疆项目（非输液）等陆续上市。

刘革新向记者坦言，上市支撑着科伦药业的快速扩张。“正是有了上市，才让科伦药业有了充沛的资金。83.36元的上市开盘价是市场对科伦药业的认可，如果没有上市，科伦药业之后的行业扩张动作或许就不会这么快，感谢资本市场让科伦药业有了新的跨越，而回报股民是我们的责任。”